倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的高級(jí)管控(謝輝)

課程背景:

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想在市場(chǎng)立足并站穩(wěn)腳跟，必要要通過(guò)供應(yīng)成本來(lái)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而降低企業(yè)的供應(yīng)成本，就必須改變物流供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)的管控，應(yīng)當(dāng)從這幾點(diǎn)來(lái)尋找降低企業(yè)成本、改善生產(chǎn)效率的途徑。如何做到原材料供應(yīng)及時(shí)、有充分的存儲(chǔ)空間、又要保證產(chǎn)品不積壓？這是現(xiàn)代很多生產(chǎn)型企業(yè)需要考慮改善的問(wèn)題。對(duì)此，《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》就是一堂用來(lái)告訴參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)如何掌握庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的平衡的公開(kāi)課，在該課上，謝輝老師會(huì)通過(guò)詳實(shí)的案例，來(lái)告訴大家在供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題上應(yīng)當(dāng)注意些什么，針對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何去做。 

目標(biāo)收益：

該課將對(duì)企業(yè)中存在物流與庫(kù)存成本、物流的運(yùn)作、倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)與物料計(jì)劃的控制進(jìn)行逐一的分析，從物料的供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，了解物料供應(yīng)的理論和操作方法，以達(dá)到提高從業(yè)人員的水平，降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)效益。

課程大綱：

1、講述供應(yīng)鏈的理論知識(shí)以及供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)與庫(kù)存管理的聯(lián)系和影響

案例分析：對(duì)蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的分析。

2、工廠經(jīng)營(yíng)與庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)管控的關(guān)系，解釋庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的在工廠運(yùn)營(yíng)中的核心重要性，分析現(xiàn)代工廠所面臨的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的挑戰(zhàn)。

3、分析庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題，針對(duì)不同的企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，同時(shí)通過(guò)案例分析來(lái)告訴學(xué)員應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如何衡量庫(kù)存績(jī)效。

互動(dòng)游戲：可樂(lè)游戲

4、倉(cāng)儲(chǔ)如何進(jìn)行管理與規(guī)劃的相關(guān)操作注意事項(xiàng)以及倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有何影響。

案例分析：1、針對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理迥異度的分析。2、對(duì)知名橡膠制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析。3、對(duì)某世界級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的物流供應(yīng)管理的分析。4、對(duì)飛機(jī)制造商的案例分析。

講師介紹：

謝輝，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名的企業(yè)采購(gòu)物流專(zhuān)家，TWI高級(jí)培訓(xùn)講師，擁有超過(guò)10年的電子元件制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于某500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。