MRO備品備件采購與管理

 

課程背景

在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)挠媱潨蕚渑c準備適當?shù)膸齑?，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。
如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。

課程收益

講師介紹

   Mr.Jason Zhao

• 采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師
• 機械工學(xué)士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
• 教育及資格認證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備
• ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證 授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：

• 超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
• 在十六年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
• 現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。

風(fēng)格與特點：

• 從技術(shù)到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
• 二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
• 1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學(xué)員參與，主動思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實際工作中。

最擅長的培訓(xùn)課程是：
《采購價格分析與成本降低》
《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》
《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程

受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

客戶評價：

• 通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定
• 工具比較實用，理論說明也較充分
• 感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
• 提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
• 充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識