供應(yīng)商管理高級研修班（王大勇）

課程介紹：
供應(yīng)商管理是采購管理的核心內(nèi)容，所有的采購對象都來自供應(yīng)商，如何選擇好的供應(yīng)商？如何推動供應(yīng)商完美執(zhí)行合同？如何評價供應(yīng)商的合同執(zhí)行結(jié)果？如何建立適當(dāng)?shù)墓?yīng)商關(guān)系？如何制定供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略？等等，這些都是供應(yīng)商管理課程的核心內(nèi)容與目標(biāo)。

培訓(xùn)方式：知識講授、互動討論、案例分享、答疑解惑。

課程綱要：
供應(yīng)商管理的范圍與內(nèi)容
采購管理的流程與結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容
供應(yīng)商管理中的誤區(qū)與困境
新供應(yīng)商開發(fā)程序與標(biāo)準(zhǔn)
新供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)
新供應(yīng)商開發(fā)的程序
新供應(yīng)商開發(fā)的評估標(biāo)準(zhǔn)（定量與定性）
開發(fā)評估團隊的組建與職責(zé)
供應(yīng)商等級初審與目錄管理
供應(yīng)商績效的評估與跟蹤
供應(yīng)績效評估的目的
供應(yīng)商績效評估的程序
供應(yīng)商績效評估的標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)與權(quán)重）
供應(yīng)商的等級分類管理
評估團隊的組建與職責(zé)
供應(yīng)商的獎懲制度設(shè)計與執(zhí)行
供應(yīng)商評審（審計）與持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)商評審（審計）的價值與目標(biāo)
供應(yīng)商評審的程序
供應(yīng)商評審的標(biāo)準(zhǔn)（評審指標(biāo)與權(quán)重）
評審的實施計劃與周期（季度/年度）
評審對象的選擇標(biāo)準(zhǔn)與確定
評審小組的組建與職責(zé)
供應(yīng)商持續(xù)改善與跟蹤
供應(yīng)商戰(zhàn)略管理
供應(yīng)商的分類標(biāo)準(zhǔn)與ABC管理
供應(yīng)商的關(guān)系類型界定與管理
供應(yīng)商的數(shù)量策略（單源/多源）
基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商戰(zhàn)略
基于企業(yè)競爭模式轉(zhuǎn)型的供應(yīng)商戰(zhàn)略
 
講師簡介：
王大勇老師，資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學(xué)會常務(wù)理事，美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。
王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。
近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓(xùn)項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)?、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。