制造業(yè)精益供應鏈管理（朱育華）

課程背景

制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術、倉儲、質量、財務運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
   客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴；
   預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
   供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
   第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
   成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
   供應鏈各節(jié)點企業(yè)與關聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
   ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
……      
面對以上問題，您需要強化精益供應鏈下的工廠物流管理?。。”菊n程將讓學員:
   了解需求鏈到供給鏈的整體管理
   掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法
   以供應鏈一體化成本管理為思想主線，對產(chǎn)品市場預測、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃與ERP運行中的關聯(lián)問題進行深度分析
   了解庫存管理的關鍵問題與關聯(lián)信息技術對企業(yè)全線庫存管理與控制的關系，抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運作
   掌握從上游企業(yè)供應商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運輸管理
   以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，掌握降低企業(yè)運營成本的有效方法
   在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質量要求，最終擴大企業(yè)生存空間、強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
課程內(nèi)容

第一講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
    供應鏈管理概述
    供應鏈管理與現(xiàn)代物流
應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想
精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
案例分析  供應鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
    供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
    供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
    供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
供應鏈構成要素及其管理核心
    供應鏈及其網(wǎng)絡配置
物流與供應鏈的關系
    供應鏈及物流系統(tǒng)建設
    供應鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)
供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
  供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
供應鏈協(xié)同運作
案例ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
  企業(yè)物流概述
  物流管理三要素
--企業(yè)物流管理問題咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設計的原則
信息處理
  物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
  運輸管理
如何選擇運輸模式
運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
  第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
  現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
第三講采購與供應物流管理
  企業(yè)物料供應
  供應物流控制
--供應商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--采購管理中的TCA與TCO計算應用
  戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
  現(xiàn)代供應物流運營
  進貨量與庫存量控制技術
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設置狀態(tài)
  JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
  供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應要求？
  供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
  基于供應鏈管理的采購成本降低
第四講物料管理與庫存控制
  供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結構與職能
車間領料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么做？
看板量與補貨點
  物料入出庫管理的高效途徑
    --實現(xiàn)供應鏈上下游節(jié)點銜接精益管理
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
如何提高收貨效率
  物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法
  補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
  倉儲管理績效指標
  供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值
--需求預測分析的依據(jù)
需求預測的方法
數(shù)學工具應用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
如何應對“無理需求”？
庫存分析與控制
何為合理庫存？何為額外庫存？
控制不合理的庫存
實用方法與工具的應用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
  供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
第五講面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
  重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
準時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應”帶給生產(chǎn)的成本
     精益生產(chǎn)與看板管理
     生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
     供應鏈價值流分析時間圖
     工序設計與布置合理化
第六講供應鏈中的銷售物流管理
  供應鏈的驅動源
  銷售物流的快速響應機制
  成品物流管理
  如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
  怎樣獲得資金快速周轉？
  “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
  “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
     比VMI更好的做法是什么？
第七講供應鏈與物流成本管理 
  供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
  物流成本管理
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
     衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
  供應鏈精益管理
供應鏈總體成本的降低
  圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
--解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡瓶頸問題
案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈