精準供應(yīng)鏈管理訓練營（陳亮）

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？供應(yīng)鏈物流管理中的運輸與配送問題如何應(yīng)對？如何打造供應(yīng)鏈核心團隊并構(gòu)建供應(yīng)鏈IT架構(gòu)藍圖以確保供應(yīng)鏈運營的效率與效力并有效通過供應(yīng)鏈參與競爭獲得持續(xù)競爭力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程大綱：
Day1:
 供應(yīng)鏈管理核心理念
 供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?   
 
2.供應(yīng)鏈的問題是什么？

3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說明    
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練    
3.4 第四階段演練與總結(jié)

4.什么是供應(yīng)鏈管理  

5.供應(yīng)鏈的流程   
  
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較
   
7.標準供應(yīng)鏈運營參考模型 
  
8.全球供應(yīng)鏈的演變  
  
9.面對供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制  
2.預(yù)測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應(yīng)鏈系統(tǒng)?
4.庫存控制系統(tǒng)流程    
5.庫存管理與控制的中心問題是什么?
6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)的啟示   
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?   
8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關(guān)于如何做好預(yù)測的思考與探討 
10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?

 Day2:
 存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
 運輸與配送管理
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)分析對供應(yīng)鏈管理的價值與作用
2. 如何利用存貨驅(qū)動成本做分析? 
3. 庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4. 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應(yīng)鏈
5. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔   
6. 最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7. 存貨驅(qū)動成本供應(yīng)鏈財務(wù)績效體現(xiàn) 
8. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
9. 設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)  
10. 案例分析:四川長虹電器 

運輸與配送管理
1. 如何選擇一個最佳運輸方案?   
2. 不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
3. 某箱包公司運輸案例     
4. 考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
5. 某設(shè)備制造公司運輸案例    
6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7. 企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化  
8. 全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化工具模型

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征   
2. 供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3. 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？   
4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5. 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7. 分組實戰(zhàn)：認清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 
8. 如何理解銷售市場及其關(guān)系
9. 如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源？
10. 顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？

 Day3:
 供應(yīng)鏈管理中的MRP
 供應(yīng)鏈計劃管理及其IT解決方案
 供應(yīng)鏈管理核心團隊的打造
 通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！

供應(yīng)鏈管理中的MRP
1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃發(fā)展過程   
2. MRP與生產(chǎn)計劃流程    
3. MRP相關(guān)概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期 
4. MRP的解決方案-考慮安全庫存  
5. MRP的解決方案-考慮訂購批量   
6. MRP解決方案實戰(zhàn)演習與游戲

供應(yīng)鏈計劃管理及其IT解決方案
1. 幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2. 供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
3. IT系統(tǒng)的價值鏈分析     
4. 企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)搭配與實施 
5. 構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍圖    
6. 電子采購與供應(yīng)鏈管理    
7. 供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案   
8. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案 
9. 案例分析: 緊急訂單的履約    
10. 案例分析:某企業(yè)全球物流執(zhí)行系統(tǒng)實施

供應(yīng)鏈管理核心團隊的打造
1. 一個好的供應(yīng)鏈團隊需要什么樣的人才組成?
2. 什么是人的性格?    
3. 基本的性格類型有哪些？特點是什么?  
4. 團隊不同性格成員的好處與作用是什么？
5. 團隊管理者如何管理不同性格的下屬？ 
6. 性格分析游戲
7. 采購團隊如何管理及其與SPM的關(guān)系

通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！
1. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性       
2. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3. IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例 
4. 產(chǎn)品價格與成本分析
5. 供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢
6. 新供應(yīng)鏈管理的六項基本原則
7. SCOR的舉例與度量標準     
8. 供應(yīng)鏈外購模式的發(fā)展
9. 某知名企業(yè)供應(yīng)鏈BPO案例 

講師簡介 陳亮
供應(yīng)鏈管理咨詢輔導首席專家
國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師
曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目,
在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升。