培訓(xùn)搜索引擎

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用(李兆山)

參加對象:SQE、品質(zhì)工程師、IQC來料檢驗(yàn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等

公開課編號 GKK5466
主講老師 李兆山
參加費(fèi)用 3600元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-11-19
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
課程收益
1.了解采購管理的發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
2.學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3.學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
4.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
5.學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
6.學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色

課程內(nèi)容:
一.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
  采購管理的演變與發(fā)展
  企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
  SQE自身能力要求
 
二.管理物料質(zhì)量從源頭做起
  搜尋供應(yīng)源
  -供應(yīng)市場的信息來源
  -不同類型的市場
  -選擇供應(yīng)商考慮的基本因素
  -資源搜尋戰(zhàn)略
  供應(yīng)商評估
  -評估報(bào)告的主要內(nèi)容
  -供應(yīng)商評估流程與方法
  -選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
  -供應(yīng)商評估體系建立
 
三.選擇合適的供應(yīng)商
  供應(yīng)商選擇原則
  供應(yīng)商選擇的步驟與方法
  對單一供應(yīng)商的選擇
  如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
 
四.對供應(yīng)商考核評定
  供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
  供應(yīng)商等級評定的定性分析
  供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
  如何對合格供方進(jìn)行有效管理
  供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法
 
五.供應(yīng)商質(zhì)量管理:管理與控制相結(jié)合
  對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次
  -供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則
  -供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個(gè)層次
  -質(zhì)量制程保證的二種措施:
  供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
  對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
 
六.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理
  IQC檢驗(yàn)規(guī)范;FAI
  關(guān)鍵零件的追溯程序。
  指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力;
  工藝流程和關(guān)鍵參數(shù);
  工藝變更確認(rèn)程序;
  工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;
  SPC指標(biāo)達(dá)成情況;
  質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。
  如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
  如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
  對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
  供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對策略
 
七.供應(yīng)商關(guān)系管理
  決定供應(yīng)商關(guān)系的因素:
  買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
  供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
  供應(yīng)商關(guān)系類型分析
  如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
  供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
  庫存管理的途徑與方法
 
八.新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用
  產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
  -為什么要進(jìn)行APQP
  -何時(shí)進(jìn)行APQP
  -APQP的五個(gè)過程
  控制計(jì)劃方法
  失效模式與后果分析(FMEA)
  -過程FMEA示例
  統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)
  -計(jì)量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
  -平均值與全距控制圖建立步驟-例
  -準(zhǔn)確度、精密度、精確度
  -Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系
  -控制圖的常數(shù)表
  MSA測量系統(tǒng)分析
  -測量基礎(chǔ)術(shù)語
  -量具R&R
  -測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
  -測量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備及分析方法
  示例:測量系統(tǒng)分析的運(yùn)用
 
九、案例分析與角色扮演

 講師簡介
   李兆山 老師
國家注冊高級咨詢師,SQE專職講師
行業(yè)資質(zhì):
  清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
  6-Sigma 黑帶證書
  國家注冊咨詢師
  出版物:與清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
  具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國TUV資格認(rèn)可TS16949 德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、T9000英國BSI資格認(rèn)可資格。
工作經(jīng)歷:
曾任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司質(zhì)量經(jīng)理. 李先生曾長期任職于曾先后任職于德資和日資供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理、質(zhì)量工程師等,并多次接受德國、美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn); 李先生豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn),以PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達(dá)到良好效果;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。在質(zhì)量體系,供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品質(zhì)量,項(xiàng)目管理,過程、工業(yè)工程豐富經(jīng)驗(yàn)。
具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢,培訓(xùn)企業(yè)幾百家,具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo),李老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問題解決方案,是最貼近制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問師之一。
風(fēng)格與特點(diǎn):
具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課:風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力,深受學(xué)員歡迎。
李師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,知識面廣,能回答學(xué)員供應(yīng)商質(zhì)量管理中的各種問題。學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用》
服務(wù)的客戶:
三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團(tuán),德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、豐田汽車、奧特控股、喬治費(fèi)歇爾、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機(jī)械(上海) 等國內(nèi)外著名企業(yè)。
客戶評價(jià):
  李老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
  分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!
  咨詢概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
  睿智幽默的語言,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度,氣氛輕松活躍。
  機(jī)敏而善于思考,能準(zhǔn)確抓住學(xué)員疑問的關(guān)鍵點(diǎn),并結(jié)合實(shí)踐操作的體會(huì)予以解答,倍受青睞。
 

上一篇:企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控(王老師)
下一篇:項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用(羅老師)

培訓(xùn)現(xiàn)場