系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐（李老師）

課程大綱：
第一部分 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念
主題：課程主題介紹與討論
  課堂測(cè)試：誰(shuí)是聰明的伙計(jì)
  什么是真正的采購(gòu)
  采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念
  采購(gòu)部門(mén)的組織與AP的價(jià)值
  正確的供應(yīng)商管理：動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)

第二部分 采購(gòu)成本分析技能
  “兩個(gè)成本”的理念
  價(jià)格的組成與分析
  區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系
  主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等
主題：課堂訓(xùn)練
  單人分組談判：復(fù)印件采購(gòu)案例
  總結(jié)：真正的采購(gòu)需要注意兩點(diǎn)

第三部分 采購(gòu)環(huán)境分析技能
主題：采購(gòu)環(huán)境分析技能
  3個(gè)基本采購(gòu)策略分析
  分組討論：買(mǎi)方與賣(mài)方市場(chǎng)特點(diǎn)
  制定本小組案例方案,講師點(diǎn)評(píng)
主題：戰(zhàn)略采購(gòu)（四象限分析）
  采購(gòu)眼中的物料管理原則
  物料的四象限分類(lèi)方法
  案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
  價(jià)格的波動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)
  套期保值舉例

第四部分 供應(yīng)商評(píng)估管理
主題：建立正確的供應(yīng)商評(píng)估原則
  優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
  案例討論：采購(gòu)員的困惑
  供應(yīng)商的評(píng)估體系介紹：DELL的評(píng)估與管理
  教學(xué)方法：講師講解,分組討論與點(diǎn)評(píng)
主題：供應(yīng)商選擇與管理流程
  供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評(píng)價(jià)：3個(gè)階段
  供應(yīng)商選擇的一般流程

第五部分 采購(gòu)談判技巧
  談判的本質(zhì)：謎語(yǔ)推敲
  成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
  談判場(chǎng)景課堂測(cè)試：不同的風(fēng)格
  正確認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：
  準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議…
  分組演練：采購(gòu)談判
  如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備：
  成功談判的主要策略

講師簡(jiǎn)介：李老師
CHANCE高級(jí)顧問(wèn)，物流、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理資深專(zhuān)家，西安交通大學(xué)碩士，李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問(wèn)。針對(duì)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，結(jié)合在日本豐田汽車(chē)的研修成果，對(duì)精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過(guò)100家，各期公開(kāi)課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主.

授課風(fēng)格：
老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。

服務(wù)企業(yè)：
汽車(chē)及其供應(yīng)鏈行業(yè)：沈陽(yáng)華晨寶馬、上海大眾車(chē)身、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上北京汽車(chē)、……
電子電氣行業(yè)：青島海信集團(tuán)、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……
醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……
機(jī)械裝備行業(yè)：長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)，......
化工鋼鐵行業(yè)：南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動(dòng)力行業(yè)：國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠(chéng)同創(chuàng)、……
其他：沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開(kāi)園林、南京火天集團(tuán)