高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送（翟光明）

培訓(xùn)目標(biāo)
根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)配送咨詢視頻案例分析，展示制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送的最新管理技術(shù)和方法，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化，提升快速反應(yīng)能力；
2.如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)分工；
3.WMS系統(tǒng)有哪些的主要功能模塊、如何建立WMS系統(tǒng)；
4.如何進(jìn)行高效的收貨、驗(yàn)收、上架儲(chǔ)存作業(yè)，并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)中的問題；
5.如何進(jìn)行物料儲(chǔ)存保管，包括如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃、庫(kù)內(nèi)規(guī)劃、儲(chǔ)存能力規(guī)劃、儲(chǔ)位分配與利用、儲(chǔ)位編碼并與系統(tǒng)綁定、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、呆料處理及貨物養(yǎng)護(hù)等；
6.如何進(jìn)行盤點(diǎn)，如何根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，利用魚刺圖分析帳物不符產(chǎn)生的原因，利用權(quán)重指數(shù)法找到主要原因和主要責(zé)任人，并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；
7.如何搞好出庫(kù)作業(yè)，處理退庫(kù)業(yè)務(wù) ；
8.如何進(jìn)行工廠物流配送規(guī)劃，包括入廠物流規(guī)劃、緩沖區(qū)物流規(guī)規(guī)、線旁物流規(guī)劃、配送路徑規(guī)劃、物料配送物流設(shè)施配置；
9．如何對(duì)揀貨作業(yè)人員進(jìn)行分工、揀貨方式的選擇、揀貨任務(wù)指派及進(jìn)行揀貨作業(yè)；
10.如何開展物料配送，進(jìn)行物料配送需要做好哪些基礎(chǔ)工作，如何處理物料配送中出現(xiàn)的種種問題。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、     物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題
1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作
1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
視頻案例分析：美的太陽(yáng)能熱水器倉(cāng)儲(chǔ)部門主動(dòng)溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫(kù)位利用率，做到先進(jìn)先出從入庫(kù)開始。
三、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送合理分工
1、個(gè)人負(fù)責(zé)制利弊及適合情況
2、小組負(fù)責(zé)制利弊及適合情況
3、專業(yè)分工制利弊及適合情況
（1）倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位分工及職責(zé)
（2）如何通過(guò)輪換崗位，提供專業(yè)技能
視頻案例分析：格力空調(diào)進(jìn)行物流管理合理分工，提高作業(yè)效率成功經(jīng)驗(yàn)
四、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
案例分析：目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送操作流程，提高運(yùn)作效率案例介紹
五、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別
2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
視頻案例分析：東菱電器2012年9月實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的分析
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例

第二部分、倉(cāng)儲(chǔ)信息化與智能化管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理存在在的十大問題
1.   如何入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)無(wú)法與系統(tǒng)操作同步，導(dǎo)致帳物不符問題
2.   如何解決儲(chǔ)存保管憑經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)位無(wú)法與系統(tǒng)綁定的問題
3.   如何解決生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料問題
4.   如何根據(jù)客戶需求關(guān)聯(lián)性進(jìn)行儲(chǔ)位指派
5.   如何根據(jù)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
6.   如何進(jìn)行物料先進(jìn)先出與批次管理
7.   如何應(yīng)用條碼實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)紙化、信息維護(hù)同步化
8.   如何實(shí)現(xiàn)訂貨點(diǎn)自動(dòng)報(bào)警
9.   如何實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期管理
10.  如何合理進(jìn)行收貨、上架、揀貨、包裝、出庫(kù)任務(wù)指派

二、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）
1、倉(cāng)儲(chǔ)為何需要建立WMS系統(tǒng)
2、WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送中的哪些問題
3、WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
4、建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
5、WMS系統(tǒng)的具體運(yùn)用及案例分析
視頻案例分析：福田物流中心WMS應(yīng)用全過(guò)程視頻分享

三、如何在倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
1、RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
2、RFID與條形碼及工作原理
3、條形碼在收貨、入庫(kù)、上架、揀貨、集貨復(fù)核、出庫(kù)、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、配送等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具應(yīng)用條碼技術(shù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理成功案例分析
4、RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線結(jié)算、自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)視頻案例分析
四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的智能化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
視頻案例分析：震坤行智能倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作視頻分享

第三部分、入庫(kù)作業(yè)管理
一、收貨交接普遍面臨的五大問題
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
2、倉(cāng)庫(kù)收貨把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致貨損貨差無(wú)法追溯
3、供應(yīng)商送貨單無(wú)訂單號(hào)，導(dǎo)致收貨批次混亂
案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話通知收貨帶來(lái)的問題
4、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
5、“問題物料”得不到及時(shí)處理
視頻案例分析：長(zhǎng)沙三菱汽車?yán)肧AP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、到貨預(yù)約及條碼管理，提供作業(yè)效率成功案例分析

二、確?？焖偈肇?、驗(yàn)收的六個(gè)舉措
1、如何設(shè)置供應(yīng)商送貨“窗口時(shí)間”，規(guī)范供應(yīng)商送貨行為
視頻案例分析：五菱汽車設(shè)置“窗口時(shí)間”，確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨案例分析
2、如何根據(jù)不同物料特點(diǎn)規(guī)定檢驗(yàn)周期
案例分析：三一重工嚴(yán)格如何規(guī)定不同類別物料的質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)周期案例分析
3、如何定義待處理物料（問題物料）、規(guī)定問題物料處理責(zé)任部門和處理期限，提供問題物料處理效率
視頻案例分析：九陽(yáng)豆?jié){事業(yè)部通過(guò)定義“問題物料”，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
4、如何處理緊急采購(gòu)入庫(kù)無(wú)訂單的問題
視頻案例分析分析：中車風(fēng)電通過(guò)采購(gòu)部門在系統(tǒng)中制作《緊急收料通知單》作為倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)收料依據(jù)成，杜絕緊急采購(gòu)電話通知收料現(xiàn)象功案例分析

三、物驗(yàn)收入方法
1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢操作方法
2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法
視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員利用電子計(jì)數(shù)秤確定導(dǎo)線長(zhǎng)度的操作現(xiàn)場(chǎng)視頻
3、計(jì)重原材料驗(yàn)收的五種操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析
4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。
5、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：華特汽車建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、物料標(biāo)識(shí)設(shè)置
1、物料標(biāo)識(shí)的作用
視頻案例分析：某企業(yè)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，遇出現(xiàn)質(zhì)量問題無(wú)法追溯的教訓(xùn)
2、如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，包括待檢、待處理、不合格及合格物料標(biāo)識(shí)
視頻案例分析：宇通客車倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析
3.如何對(duì)大批量到貨直接上貨架的物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)問題
案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)卡箱內(nèi)狀態(tài)標(biāo)識(shí)與貨架物料對(duì)應(yīng)，解決物料標(biāo)識(shí)問題經(jīng)驗(yàn)分享
五、上架與堆碼作業(yè)
1.為提高倉(cāng)庫(kù)利用率和出庫(kù)作業(yè)效率，上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
2.如何選擇整箱上架與拆箱、拆零上架與越庫(kù)作業(yè)方式
六.倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核
1.倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核
2.如何通過(guò)投訴，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問題

第四部分、合理儲(chǔ)存與保管
一、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的要求
1、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃應(yīng)考慮哪五個(gè)關(guān)鍵因素
2、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的六項(xiàng)要求
（1）如何設(shè)置裝卸貨站臺(tái)、遮雨設(shè)施
（2）庫(kù)房天花板如何要選擇采光材料
（3）裝卸搬運(yùn)工具應(yīng)放在何處為妥
（4）叉車作業(yè)的高層貨架、人工作業(yè)的普通貨架、地堆存放的儲(chǔ)存空間比例如何確定
（5）貨架與貨位通道朝向錯(cuò)誤會(huì)倉(cāng)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率嗎？如何確定貨架與貨位通道朝向
（6）如何根據(jù)液壓車、叉車、電牛、堆高車、半自動(dòng)巷道堆垛機(jī)、全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)輸送系統(tǒng)各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理選配
（7）如何應(yīng)用活動(dòng)貨棚解決庫(kù)存不足問題
（8）如何配置裝卸搬運(yùn)省力化設(shè)施
（9）如何利用閣樓式貨架提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
(10)如何通過(guò)配備地磅秤、行車遙感電子磅秤大批量原材料進(jìn)出庫(kù)重量驗(yàn)收問題
視頻案例分析：三一重工倉(cāng)庫(kù)合理布局和規(guī)劃視頻案例分析

二、庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存規(guī)劃
1、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
  待檢、待處理、不合格品隔離區(qū)的設(shè)置及其作用
  待檢、待處理、不合格品、合格品標(biāo)識(shí)設(shè)置
視頻案例分析：
 2、倉(cāng)容定額
  倉(cāng)容定額的概念及作用
  建筑面積、使用面積和有效面積的概念
  如何根據(jù)國(guó)家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）規(guī)定，確定庫(kù)房走道、支道、墻距、柱距、垛距、頂距、燈距
  如何根據(jù)構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)，確定倉(cāng)庫(kù)定額
視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析
3、如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量
  不超載的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
  不超高的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
  不壓壞包裝的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
4、倉(cāng)庫(kù)利用率評(píng)估指標(biāo)（KPI）
  面積有效率、面積使用率、倉(cāng)容利用率的概念及影響因素分析
  提高倉(cāng)庫(kù)利用率的八大途徑

三、儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素
2、通用物料集中儲(chǔ)存與專用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法
3、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
  如何根據(jù)物料使用頻次，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位分配，先進(jìn)先出從入庫(kù)做起
視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
  如何單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開儲(chǔ)存，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率
案例分析：某化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置部分貨架，儲(chǔ)存小品種、尾料料，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率案例分析
4、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）
  看板法
視頻案例分析：金杯江森利用看板實(shí)現(xiàn)不同不同批次、不同貨位儲(chǔ)存的同一物料的先進(jìn)先出
  標(biāo)色法
視頻案例分析：聯(lián)塑利用不同顏色封箱帶實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出案例分析
  先左后右法
視頻案例分析：翟光明考察日本物流中心與日方交流如何利用先左后右法實(shí)現(xiàn)物料先進(jìn)先出經(jīng)驗(yàn)
  滑移架法
視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例
5.貨位編號(hào)
  貨架四號(hào)定位的方法
  非貨架儲(chǔ)位定位方法
  在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
視頻分析：某企業(yè)針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Exce制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析

四、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
2.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)有哪四方法
3.如何進(jìn)行在線物料盤點(diǎn)
4.盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
5.如何分析帳物不符的原因？
（1）如何應(yīng)用魚刺圖法分析供應(yīng)鏈各部門配合不利及倉(cāng)庫(kù)自身管理不善導(dǎo)致帳物不符的現(xiàn)象
（2）按部門統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致帳物不符的現(xiàn)象及發(fā)生頻次
(3)計(jì)算導(dǎo)致帳物不符的現(xiàn)象及發(fā)生頻次各部門所占的權(quán)重，找到主要原因和主要責(zé)任人（部門）
(4)根據(jù)前后不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比，利用F=F₀(1+⊿F)評(píng)估確保帳物相符各部門協(xié)助及倉(cāng)庫(kù)自身管理改善程度
6.如何對(duì)呆料進(jìn)行處理
案例分析：力諾集團(tuán)陽(yáng)光板塊事業(yè)部通過(guò)盤點(diǎn)，對(duì)呆料統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)進(jìn)行整理，同一打包，制做清單集中儲(chǔ)存，提高盤活庫(kù)位空間

五、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法
3、霉變、銹蝕防治的八大措施
4、危險(xiǎn)品安全管理方法
案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析

第五部分、出庫(kù)作業(yè)管理
一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
二、出庫(kù)操作程序
1.  如何審核出庫(kù)憑證
2.  如何進(jìn)行備料
3.  如何進(jìn)行包裝或裝箱作業(yè)
4.  如何進(jìn)行復(fù)核
5.  如何進(jìn)行發(fā)貨交接
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、如何處理工廢、料廢退庫(kù)與補(bǔ)料
2、如何處理返工返修退庫(kù)
3、如何處理生產(chǎn)余料退庫(kù)
視頻案例分析：中車集團(tuán)機(jī)車事業(yè)部線束車間搞好生產(chǎn)余料退庫(kù)提高導(dǎo)向利用率案例分析
4、如何處理成品退庫(kù)
視頻案例分析：某企業(yè)銷售部門退庫(kù)手續(xù)不規(guī)范，影響物流中心處理退貨的效率
五、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問題
2、杜絕借料的有效方法：
案例分析：TC利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹

第六部分、工廠物流配送規(guī)劃
一、入廠物流規(guī)劃
1.為何要進(jìn)行入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃
2. 入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃內(nèi)容
（1）如何根據(jù)不同物料體積、重量、物料需求規(guī)模、供應(yīng)商距離及供貨周期，確定供應(yīng)商供貨方式
  JIT供貨
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT供貨，分裝上線分析
  VMI（出庫(kù)結(jié)算、下線結(jié)算）
  物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送物流外包
視頻案例分析：一汽成都工廠入廠物流與生產(chǎn)物流外包運(yùn)作案例分析
  循環(huán)取貨(Mik Run)
案例分析：上海通用汽車與安吉TNT合作，實(shí)現(xiàn)Mik Run供貨
（2）如何設(shè)定收貨窗口時(shí)間，解決倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)不均衡及供應(yīng)商到貨隨意性問題，
視頻案例分析：通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時(shí)間，提高收貨作業(yè)效率成功案例分析
（3）入廠容器與生產(chǎn)容器一體化規(guī)劃
（1）入廠容器與生產(chǎn)容器一體化管理程序規(guī)劃
（2）包裝規(guī)劃應(yīng)考慮的八大因素分析
（3）    包裝及工位器具設(shè)計(jì)要求
案例：上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車等各種工位器具視頻、照片分享。
（4） 如何對(duì)工位器具使用、周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理
案例：長(zhǎng)安福特工位器具管理成功案例。

二、如何進(jìn)行車間緩沖區(qū)物流規(guī)劃
1、如何確定是否設(shè)置物料緩沖區(qū)
  同層配送利用貨架上層作為儲(chǔ)存貨位、貨架底層作為揀貨貨位，不設(shè)緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析
  非同層配送在車間設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
2、如何確定緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)
  如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算緩沖區(qū)與工位物料存量標(biāo)準(zhǔn)
  如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間確定最小配送量及配送頻次
  如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式
視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨、條碼補(bǔ)貨分析
3.物料超市設(shè)置
視頻案例分析：金杯江森汽車內(nèi)飾件寶馬五系列生產(chǎn)線電子標(biāo)簽揀貨運(yùn)作介紹

三、如何進(jìn)行車間線旁物流規(guī)劃
1.線旁容器與料架方式選擇
2.線旁物料容量及要貨點(diǎn)確定
3.配送需求信息傳送方式及手段設(shè)置
  兩箱周轉(zhuǎn)看板與電子看板
  按燈與緊急呼叫信息顯示系統(tǒng)
  生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單
  產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息
  電子標(biāo)簽貨架
視頻案例分析：目前制造行業(yè)先進(jìn)的物料配送方式視頻展示

四、配送路徑規(guī)劃
1.       大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2.       通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3.       拆箱件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4.       空容器回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析

五、物流設(shè)施配置
為應(yīng)對(duì)日益上漲的勞動(dòng)力成本，如何進(jìn)行實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化及智能化
1.高位前移式叉車
視頻案例分析：三一重工采用高位前移式叉車進(jìn)行揀貨作業(yè)視頻
2.AGV無(wú)人小車
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠AGV無(wú)人小車進(jìn)行外機(jī)物料配送及空箱回收分析
3.半自動(dòng)與自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
視頻案例分析:平高電器半自動(dòng)與自動(dòng)巷道堆垛機(jī)作業(yè)案例分析
4.全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)
視頻案例分析：蒙牛乳AGV無(wú)人小車及自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)作業(yè)視頻分析
5.自動(dòng)堆碼系統(tǒng)
視頻案例分析分析：美的空調(diào)順德工廠自動(dòng)堆碼機(jī)作業(yè)視頻分析
6.自動(dòng)揀貨系統(tǒng)
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)案例分析
7.自動(dòng)分貨系統(tǒng)
視頻案例分析：紅河卷煙廠成品自動(dòng)分貨系統(tǒng)分析
8.物料自動(dòng)輸送喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠輪胎、座椅等自動(dòng)輸送喂料系統(tǒng)視頻分享
9.能化倉(cāng)庫(kù)（無(wú)人倉(cāng)庫(kù)）簡(jiǎn)介
視頻案例分析：國(guó)內(nèi)最新智能倉(cāng)庫(kù)與智能物流運(yùn)作過(guò)程分享

第七部分、高效物料配送運(yùn)作
一、如何建立倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線旁物料一體化管理體制
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料制、發(fā)料制存在的六大弊病
2、實(shí)現(xiàn)物料配送具有八大優(yōu)越性
3、如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化
視頻案例分析：東菱電器分三個(gè)階段推行一體化物流配送成功案例分析

二、如何進(jìn)行揀貨作業(yè)
1.接收出庫(kù)指令——生存揀貨清單
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具掃描看板條碼打印揀貨清單揀貨分析。
2.分揀作業(yè)
  摘果式——按訂單揀貨上料架
視頻分析：一汽大眾成都工廠采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
  播種式——按品種批量揀貨，然后分貨
視頻案例分析：福田物流中心批量揀貨后進(jìn)行分貨作業(yè)分析
  大件直送工位
視頻案例分析：美的空調(diào)大件物料通過(guò)懸掛鏈直送工位案例分析
3、揀貨作業(yè)外包
（1）   揀貨作業(yè)外包的積極作用
（2）   如何確保外包揀貨作業(yè)準(zhǔn)確無(wú)誤
視頻案例分析：美的空調(diào)通過(guò)揀貨作業(yè)區(qū)域圖、貨架、貨位編號(hào)及生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)號(hào)，指引供應(yīng)商規(guī)范、準(zhǔn)確進(jìn)行揀貨上架作業(yè)的成功案例分析

四、如何提高揀貨作業(yè)效率
1.   如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理
2.   如何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，減少揀貨批次
3.   如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
4.   如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無(wú)線通信系統(tǒng)提供揀貨效率
案例分析：福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享

五、如何進(jìn)行物料配送運(yùn)作
1.物料配送原理及業(yè)務(wù)流程
2.如何進(jìn)行配送作業(yè)
1、兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2、按臺(tái)套配送
視頻案例分析：三一重工按臺(tái)套揀貨、配送案例分析
3、按排序配送
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4、倉(cāng)庫(kù)大件直送工位
視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析
5、自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式分析
6、懸掛（懸鏈）系統(tǒng)
視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過(guò)程視頻分析

六、如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問題
1、如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響
視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2、如何處理配送物料交接的問題
案例分析：三菱空調(diào)通過(guò)改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析
3、如何處理配送后物料差異的問題
案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對(duì)車間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析

講師簡(jiǎn)介翟光明
上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：
汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?？得魉埂⒁黄蟊姲l(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）等。
移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件（采購(gòu)物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。
家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TC通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TC家電百得（蘇州）電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無(wú)錫阿斯利康制約等
飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流（3P）/運(yùn)輸：中化國(guó)際、馬士基（中國(guó)）、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。