生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（王慶生）

課程介紹：
一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！客戶催貨?。。∽龊蒙a(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。
 
課程目標(biāo)：
了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系
理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素
掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）
分析不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃制定原則
理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）
掌握ABC分類管理
 
課程大綱：

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用
生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類
難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的體系：
綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略
主生產(chǎn)計(jì)劃的確定
生產(chǎn)排程等
案例分析：
汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析

生產(chǎn)計(jì)劃的定制
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性
預(yù)測在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：
PLC階段不同的預(yù)測方法
生產(chǎn)能力的分析與度量
途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃

作業(yè)排程與控制
生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：
先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先等
單臺設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí)
生產(chǎn)控制的常用方法
異常處理：
緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等

獨(dú)立需求物料控制
生產(chǎn)過程的需求分析
獨(dú)立需求的訂貨點(diǎn)處理
定量訂貨法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
安全庫存的設(shè)立原則
定期訂貨法

相關(guān)需求物料控制
MRP的原理與要素
MRP的演算過程
MRP與JIT的比較
常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點(diǎn)等
ABC分類的練習(xí)與體會
庫存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
物料報(bào)廢管理（逆向物流）