物資管理統(tǒng)籌與SCM供應鏈管理（張老師）

培訓目標：
  明確物資管理與供應鏈管理的關(guān)系
  分析目前物資管理存在的弊端
  掌握物資管理的核心策略
  學習如何制定物資管理的計劃
  掌握物資管理成本控制方法
  學習如何管理物資的質(zhì)量、存儲、運營、盤點
 
課程大綱：
第一部分：物資管理核心問題剖析
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統(tǒng)籌分析
3、SCM三大管理周期控制
4、物資管理16大現(xiàn)實問題剖析與解讀
5、物資成本與公司利潤
6、物資有形成本與無形成本的構(gòu)成

第二部分：物資供應與物資戰(zhàn)略管理
1、建立物資供應風險防范組織體系
2、物資行業(yè)供應與項目供應的定位
3、物資統(tǒng)籌金額與資源配置管理
4、物資市場調(diào)研與行業(yè)特性分析
5、物資采購導向與行情信息采集
6、案例：基于戰(zhàn)略物資管理流程

第三部分：物資渠道管理與策略
1、物資渠道管理的八大誤區(qū)
2、尋求物資買賣之間的門當戶對
3、物資渠道競爭模式與合作模式界定
4、物資渠道管理6大原則
5、物資渠道統(tǒng)籌監(jiān)控的8個指標
6、物資渠道流程規(guī)范與戰(zhàn)略扶持
7、物資渠道統(tǒng)籌大會與巡審管理

第四部分：物資運營成本與計劃
1、IBM--物資統(tǒng)籌分解成本計劃模型
2、戴爾--物資“零庫存”成本計劃模型
3、思科--物資控價體系成本計劃模型
4、一汽--集團化物資交易平臺成本計劃模型
豐田及OEM企業(yè)--精細化物資計劃模型
5、ABC分類與定量定期物資計劃模型
6、案例：食品企業(yè)物資分類計劃模型

第五部分：物資質(zhì)量管理與風險
1、品質(zhì)合約控制與免檢風險防范
2、品質(zhì)驗收依據(jù)與物資變更管理
3、如何規(guī)避重型物資請購風險—設備
4、當下物資管理風險控制與應對
5、物資交易合同10大風險防范
6、案例：乙方廠是否應該承擔責任
7、案例：合同的標的有錯嗎
8、案例：他不想賣了怎么辦
9、案例：口頭協(xié)議與條件條款

第六部分：物資價格管理與控制
1、物資詢價的4個原則
2、物資底價的制定與詢價技巧
3、物資價格成本分析6種模式
4、物資價格分析的30個關(guān)鍵技術(shù)
5、如何預防供應商的報價陷阱
6、貨比三家與價比三家策略模型
7、物資請購接受報價的4個原則
8、如何制定物資采購底價
9、以小博大的五種砍價策略

第七部分：物資存儲與流通管理
1、物資流通與運營流程分析
2、物資存儲安全防護與管理
3、物資保管場所分類原則
4、固定型與流動型物資存貨方式選擇
5、物資貨區(qū)布置4項基本思路
6、物資儲存4種位置安排與規(guī)劃
7、物資堆碼6項基本要求
8、物資編碼與貨架編碼6個方式

第八部分：物資運營與盤點管理
1、物資日常業(yè)務管理8步曲
2、物資4種驗收手法與6項抽樣比例
3、如何辦理物資入庫手續(xù)
4、物資理貨9個細節(jié)因素
5、物資出庫345原則
6、物資運營盤點4種方法
7、物資庫存5種價值數(shù)據(jù)分析
8、先進先出與后進先出方式評估

第九部分：物資周轉(zhuǎn)與成本縮減
1、剖析物資供應不足6大方面              
2、物資短缺8大原因與七種預防對策                  
3、周轉(zhuǎn)進度督促技巧與物資貨期跟進                  
4、物資4個存量管理與制定               
5、加速物資庫存周轉(zhuǎn)率的8點要領
6、案例：美資公司6個月降低2000萬美元

第十部分：物資統(tǒng)籌與供應鏈一體化
1、建立面向供應鏈一體化的高效物資體系
2、供應鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應商關(guān)系的比較
3、按庫生產(chǎn)方式下的物資管理
4、按單生產(chǎn)方式下的物資管理
5、按單設計生產(chǎn)方式下的物資管理
6、準時采購（JIT ）物資管理
 
講師介紹：
張老師：
教育及資格認證：
高級培訓師；FMP（Fine Management Positioning）培訓模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類十強華人講師；“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師；中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師。
講師經(jīng)歷及專長：
    張老師曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。十幾年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，設備維護，成本控制，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，并結(jié)合自己豐富的知識體系，精心設計并主講的課程有：彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制，多品種小批量下的計劃與排程，賺錢機器-TPM全面生產(chǎn)保全與點檢體系構(gòu)建，PMC與SCM 柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建，砍掉浪費-消減成本6大利器與縮減總動員等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
    張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。