敏捷供應鏈下的工廠物流管理（王輝）

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術、倉儲、質量、財務運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關注如何協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
   客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
   預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
   供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
   第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
   成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？”
   如何有效的協(xié)同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率
   如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現(xiàn)金？
   如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強內(nèi)部協(xié)同？
   如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理！??！
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。
 
培訓目標：
  大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
  了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
  掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同
  掌握物流的“3零”韜略
  掌握如何選擇和運營第三方物流公司
  掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應做些什么？
 
課程大綱：
第一部分: 物流& 供應鏈管理新思維
目標：
使學員對現(xiàn)代物流及供應鏈管理有一個總體的認識。
了解物流管理的的主要職能
解析”第三利潤源泉”
了解物流運行的控制環(huán)節(jié)
內(nèi)容：
1.1  現(xiàn)代物流及供應鏈的管理理念
1.2  物流對公司財務運作的貢獻
1.3  物流及供應鏈的結構模型
1.4  物流及供應鏈管理職能分配

第二部分: 基礎物料運作管理
目標：
掌握基礎管理
內(nèi)容：
2.1  運輸管理
2.2  倉儲管理
2.3  搬運與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理      
目標：提高最終客戶滿意度，改善供應鏈整體合作水平。
內(nèi)容：
3.1  營銷組合與物流組合
3.2  跨企業(yè)的需求預測與計劃管理
3.3  訂單流管理

第四部分：響應需求——供應物流管理
目標：
  掌握供應商物流運作控制的分工與協(xié)調
  了解一準時化(JUST IN TIME)供應模式
  掌握第三方物流開發(fā)要點
4.1  供應商合作伙伴關系管理
4.2  準時化供應方式
4.3  物流的外包管理

第五部分：計劃與庫存管理
目標：
  學習重要的計劃管理方法
  掌握供應鏈庫存管理的相關方法
5.1  年度計劃策略
5.2  主生產(chǎn)計劃
5.3  能力計劃
5.4  物料需求計劃
5.5  庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分：總結與回顧
6.1  物流關鍵績效評估體系(KPIs)
 
講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TC王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。