企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制（燕鵬飛）

課程背景：
您是否意識(shí)到企業(yè)成本居高不下的關(guān)鍵在于物流成本很難控制？！
您是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？！
您是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理，換來換去也沒有起色？！
長期以來，中國企業(yè)的物流成本高企不下，并且對第三方物流的管理和控制能力比較薄弱，表現(xiàn)在：
高成本：對物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù)；
高差錯(cuò)：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務(wù)，物流不準(zhǔn)時(shí)、貨損、貨差嚴(yán)重；
高風(fēng)險(xiǎn)：對物流企業(yè)信譽(yù)不了解、對物流企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量不放心，貨物沒到睡不著覺。
茫  然：不具備物流基本知識(shí)，對供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個(gè)物流公司也不見起色。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)掌握物流基本知識(shí)，認(rèn)清外包物流運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制、績效管理現(xiàn)狀，掌握對物流服務(wù)商開發(fā)、考核和監(jiān)控的技巧。燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn)，加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)成功的最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實(shí)幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過本次課程，可以了解國內(nèi)大型企業(yè)對于物流的認(rèn)知及管理辦法，同時(shí)深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕，可以更好的幫助管理者識(shí)別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)水平，使客戶滿意。
一套企業(yè)物流評估管理辦法、12家國內(nèi)知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料。
 
課程大綱：
一、  全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)
1.第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢
2.消費(fèi)者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來機(jī)遇
3.為何蘇寧國美都開始玩電商
4.為何京東這邊風(fēng)景獨(dú)好
5.傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對電商模式物流改如何應(yīng)對

二、  企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1．目前企業(yè)物流外包分析
2．物流外包及對物流公司的要求
物流外包的概念及內(nèi)容
物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
物流外包的方式 
企業(yè)對物流公司物流管理的期待 
3．案例分析：都市麗人的物流管理外包
4．案例分析：京東為何自建物流

三、  物流企業(yè)的服務(wù)類別分析
1.倉儲(chǔ)服務(wù)的四種類別
2.運(yùn)輸?shù)姆诸?br /> 3.物流企業(yè)細(xì)分
4.案例分析：德邦優(yōu)勢在哪里？
5.案例分析：順豐為何稱王
6.物流的直營模式與加盟模式分析

四、物流企業(yè)管理識(shí)別及成本分析
1．物流公司成本構(gòu)成
運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
倉儲(chǔ)成本
配送服務(wù)成本構(gòu)成
2．物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3．物流公司成本構(gòu)成分析
量、本、利分析法
案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析
物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法
服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
4．營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響

五、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1．物流供應(yīng)商開發(fā)
物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明
2．物流供應(yīng)商評估操作方法
物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
物流服務(wù)商評估的方法

六、物流供應(yīng)商考核
1．如何對合格供方進(jìn)行考核
物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
2．物流成本、倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
定性分析考核方法
定量分析考核法
3．提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施

七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
1．物流合作協(xié)議
如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2．物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
3．運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理 
運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4．規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
5．物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始
物流外包談判十大技巧
6．案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢

八、物流企業(yè)大揭秘
1．百世物流為什么最近這么火——快運(yùn)新模式
2．圓通能上市嗎？
3．寶供物流最近幾年為何停滯不前？
4．為何物流公司多如牛毛，誰來監(jiān)管
5．電商物流又是咋回事？
 
講師介紹：
燕鵬飛老師：
教育及資格認(rèn)證：
  高級講師；
  加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士；
  中山大學(xué)EDP；
  總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師；
  遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師；
  國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師；
  中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師。
講師經(jīng)歷及專長：
  曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)；擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)
  燕老師尤其擅長供應(yīng)鏈、物流管理方面的課程，其擅長的課題有：第三方物流的選擇、管理與評估，供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施，企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)物流管理……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
  燕老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂……
  燕老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，課堂氛圍輕松、活躍，深受客戶好評。