CPSM模塊一:供應(yīng)管理基礎(chǔ)

一、采購合同&談判
1. 準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
2. 準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊成員角色的責(zé)任界定。
3. 領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
4. 管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
5. 管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。

二、采購成本&財務(wù)
1. 籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
2. 開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
3. 通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
4. 執(zhí)行成本/采購效益分析。
5. 開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。

三、采購的國際化
1. 確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。
2. 制定物料和服務(wù)的國際采購。
3. 制定和維護(hù)跨境交易文件。
4. 為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
5. 在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
6. 實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。

四、供應(yīng)商的戰(zhàn)略尋源
1. 分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
2. 評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
3. 基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。

五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
2. 開發(fā)/實施供應(yīng)商多樣化方案。
3. 開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評估。
制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。