現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制（夏燁）

課程背景：
本次課程根據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓(xùn)過程中，與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、會(huì)議、現(xiàn)場實(shí)地考察所獲得的第一手培訓(xùn)需求而設(shè)置，同時(shí)了結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論，以及講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說倉儲(chǔ)與庫存管理規(guī)則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲(chǔ)規(guī)劃的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)流程和注意要點(diǎn)、提醒倉儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合豐富的案例說明這些制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。
 
課程大綱：

第一部分：庫存控制概要
1.庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性
2.庫存控制常見的問題和難點(diǎn)
3.庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制
4.解決庫存問題的基本方法和思路
5.常見的錯(cuò)誤控制方法
6.“道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制
7.“術(shù)”的層面：預(yù)測與計(jì)劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理
8.庫存控制的發(fā)展史

第二部分：全面庫存控制
1.建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
2.全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
3.如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
4.剖析常見的錯(cuò)誤操作
5.運(yùn)動(dòng)式庫存管理
6.“供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū)
7.數(shù)據(jù)陷阱
8.IT系統(tǒng)迷信
9.預(yù)測與計(jì)劃
10. 宏觀市場長期預(yù)測
11. 短期預(yù)測的方法
12. 有效庫存數(shù)據(jù)的建設(shè)
13. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
14. 數(shù)據(jù)來源的管理
15. 報(bào)表體系的搭建
16. 庫存數(shù)據(jù)的解讀
17. 常見庫存控制工具
18. 庫存控制會(huì)議
19. 庫存控制小組
20. 5S現(xiàn)場管理及其實(shí)施辦法
21. VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
22. WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用
23. 呆滯物料處理
24. 運(yùn)輸過程對庫存控制的影響
25. 破損防護(hù)
26. 準(zhǔn)時(shí)性管理
27. 承運(yùn)商篩選與考核

第三部分：倉儲(chǔ)管理
1、倉儲(chǔ)管理的理論框架：
  倉儲(chǔ)管理的職能和工作范圍
  倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值
  倉儲(chǔ)管理常見的工作目標(biāo)和指標(biāo)
  倉儲(chǔ)管理4大要素
  倉儲(chǔ)管理和庫存控制的區(qū)別與關(guān)系
2、倉庫規(guī)劃：
3類主要倉庫類型
  倉庫選址要點(diǎn)
  倉庫規(guī)劃的8類主要因素
  倉儲(chǔ)庫位規(guī)劃和使用原則
  貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測
  倉庫硬件條件對進(jìn)出庫效率的影響以及倉庫選用原則
  倉庫動(dòng)線的規(guī)劃原則
3、倉儲(chǔ)設(shè)備與物料：
  物料類型與物料編碼規(guī)則
  倉庫常見設(shè)備與正確使用
  決定倉儲(chǔ)管理的四大因素
4、倉儲(chǔ)管理主要內(nèi)容：
  倉儲(chǔ)地點(diǎn)與硬件條件選擇
  庫位規(guī)劃與布局
  分揀與出庫效率優(yōu)化
  環(huán)境與質(zhì)量控制
  到貨與出貨檢驗(yàn)
  盤點(diǎn)和例檢
  EHS風(fēng)險(xiǎn)防控
  倉儲(chǔ)管理中的人力資源管理
  招聘渠道建設(shè)
  人員培訓(xùn)內(nèi)容
  文化建設(shè)與考核
  IT系統(tǒng)在倉儲(chǔ)管理中的使用
  WMS的使用
  RFID應(yīng)用
  建設(shè)倉儲(chǔ)管理IT系統(tǒng)的注意要點(diǎn)