精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到落地

第一單元公司的戰(zhàn)略定位，價值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
★   企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價值鏈
- 戰(zhàn)略環(huán)境的研究 – 五力模型
- 戰(zhàn)略的基本類型
- 與戰(zhàn)略匹配的價值鏈設(shè)計
★   供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系
- 廣義供應(yīng)鏈和狹義供應(yīng)鏈
- 廣義供應(yīng)鏈模型
- 狹義供應(yīng)鏈模型
- 生產(chǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
- 企業(yè)精益供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
                       
第二單元對比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
★     谷倉式傳統(tǒng)物料管理Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系                 
-       不同時代的市場環(huán)境造就不同時代的組織目標(biāo)
-       谷倉式物料管理Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
★     跨職能部門供應(yīng)鏈體系Vs. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略              
-       經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點
-       精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈的異同
-       精益供應(yīng)鏈對于供應(yīng)鏈員工知識結(jié)構(gòu)的重新定義 （T型人才）
-       精益供應(yīng)鏈：從設(shè)計和執(zhí)行兩端來推進供應(yīng)鏈計劃的優(yōu)化
           
第三單元精益供應(yīng)鏈知識體系
★   精益知識體系
-       精益背景和歷史
-       精益五原則
-       精益的核心理念-消除浪費
-       精益的工具
-       精益的發(fā)展
★     供應(yīng)鏈知識體系
-       供應(yīng)鏈管理6大流程體系（MPC 模型）
-       供應(yīng)鏈計劃平衡技：（供應(yīng)vs.需求；負荷vs.產(chǎn)能。。。。。。）
-       平衡技的基礎(chǔ)和判斷標(biāo)準(zhǔn)
★     精益供應(yīng)鏈
-       三種錯誤的精益供應(yīng)鏈
-       精益供應(yīng)鏈體系設(shè)計路徑
-       精益供應(yīng)鏈實施路徑
-       精益供應(yīng)鏈中職責(zé)和角色的定位
 
第四單元案例討論
★        蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
★        偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
    ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式