敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（羅老師）

課程背景：
   本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉(cāng)儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。

課程收益：
1. 物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
2. 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
3. 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
4. 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧
6. 未來(lái)物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)

一、物流供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系
2、物流的終極目標(biāo)？供應(yīng)鏈決策的核心。
3、供應(yīng)鏈的決策步驟
4、物流戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響
5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）
7、拉式管理的風(fēng)靡（拉式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比
11、物流延遲技術(shù)（宜家案例分析）

二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：
 庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存
 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)制及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
 庫(kù)存成本核算及控制
4、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
 案例分析：P&G經(jīng)典牛鞭效應(yīng)案例
5、JIT & VMI
 JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
 JIT的實(shí)施要點(diǎn)
 案例討論：豐田、供應(yīng)鏈物流中斷經(jīng)典案例

三、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)
1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復(fù)訂貨決策
4、庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫(kù)存成本
6、到底什么是零庫(kù)存
7、柔性庫(kù)存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)分類，如何防范。
10、供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫(kù)存
11、供應(yīng)鏈不確定性管理: 安全庫(kù)存 SS
12、物流經(jīng)濟(jì)批量EOQ

四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
 運(yùn)輸、庫(kù)存成本
 信用成本
 稅費(fèi)成本
 保險(xiǎn)成本
 缺貨成本

2、物流成本控制
 物流成本冰川
 第三利潤(rùn)源
 庫(kù)存及運(yùn)輸成本控制
 交貨地選擇、運(yùn)輸方式匹配
 運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同運(yùn)輸方式運(yùn)費(fèi)
 運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)劃分、如何規(guī)避
 運(yùn)輸包裝、物流模數(shù)
 運(yùn)輸路線優(yōu)化及設(shè)計(jì)
 運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)

五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
 第三方物流分類
 第三方物流的價(jià)值、第四方物流的發(fā)展趨勢(shì)
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
 第三方物流評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
 第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動(dòng)成本法ABC）
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
 第三方物流供應(yīng)商績(jī)效管理

六、如何打造具有安全又便利的國(guó)際供應(yīng)鏈？
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險(xiǎn)：
 違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
 企業(yè)財(cái)稅損失風(fēng)險(xiǎn)
 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)
 貿(mào)易安全方面的風(fēng)險(xiǎn)
 海關(guān)信用等級(jí)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
3、合規(guī)體系重點(diǎn)內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強(qiáng)“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請(qǐng)AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？
6、AEO九大熱點(diǎn)問題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”

七、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈、逆向物流、回收物流
1、綠色物流的核心思想
2、綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)（案例分析）
3、逆向物流、回收物流發(fā)展趨勢(shì)（案例分析）