新時(shí)代下的物流與供應(yīng)鏈管理（顧聞知）

【課程背景】
客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？”

【課程收益】
1.不同企業(yè)物流模式對(duì)比分析與應(yīng)用；
2.物流行業(yè)需求與庫(kù)存管理模式分析；
3.物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式關(guān)鍵；
4.企業(yè)如何做物流配送？
5.達(dá)成高效物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)；
6．高效物流管理如何實(shí)現(xiàn)；
7.高效物流信息化改革；
8. 物流供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)；

【培訓(xùn)時(shí)間】  2天12小時(shí)
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討
源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

【課程大綱】
第一部分 新零售時(shí)代背景下的物流運(yùn)作模式對(duì)比分析
1.       傳統(tǒng)推式物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式關(guān)鍵探討
2.       現(xiàn)代拉式物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式關(guān)鍵探討
3.       云端大數(shù)據(jù)時(shí)代物流的運(yùn)作模式關(guān)鍵探討
4.       供應(yīng)鏈B2B2C2M與新零售B2b2c的模式與異中求同探討…

第二部分 物流行業(yè)的需求與庫(kù)存管理模式對(duì)比分析
1.       美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中轉(zhuǎn)物流配置模式探討
2.       日德式JIT零庫(kù)存物流服務(wù)模式探討
3.       中式JMI聯(lián)合庫(kù)存管理模式探討
4.       新時(shí)代下物流利用市場(chǎng)節(jié)拍的3*9庫(kù)存管理案例演示與探討…
 
第三部分 供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作模式/物流角色扮演重中之重
1.       銷(xiāo)一補(bǔ)一快速上游緩沖供應(yīng)鏈模式的三大運(yùn)作管制重中之重探討
2.       齊全配套的供應(yīng)鏈補(bǔ)貨體系/交貨管理模式探討
3.       穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)控制下的預(yù)測(cè)模式五大庫(kù)存管理技巧…

第四部分 物流配送的運(yùn)作模式重中之重探討
1.       銷(xiāo)一補(bǔ)一配套終端消費(fèi)模式的重中之重探討
2.       冷鏈物流的配送模式的他山之石
3.       門(mén)市最后一百米的巡回循環(huán)補(bǔ)貨模式探討…

第五部分　達(dá)成高效物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)
1.       智能物流降本實(shí)務(wù)A～收貨系統(tǒng)優(yōu)化👉一步到位🛬🚅直接入庫(kù)待驗(yàn)
2.       智能物流降本實(shí)務(wù)B～配送系統(tǒng)優(yōu)化👉第三方資源利用🛬🚅追溯與應(yīng)變
3.       物流鏈智綠的五大標(biāo)準(zhǔn)化（物流優(yōu)化的1.0～5.0）重中之重改革探討
   物流1.0“物”的標(biāo)準(zhǔn)化～工裝體積與寬度的制定！
   物流2.0“流”的標(biāo)準(zhǔn)化～MPQ/MOQ=包裝規(guī)范的倍數(shù)制定！
   物流3.0“鏈”的標(biāo)準(zhǔn)化～8部曲～追收驗(yàn)儲(chǔ)撿發(fā)盤(pán)退！
   物流4.0“智”的標(biāo)準(zhǔn)化～DPS依燈+JMI聯(lián)合庫(kù)存管理！
   物流5.0“綠”的標(biāo)準(zhǔn)化～減量包裝與包裝標(biāo)準(zhǔn)化…
4.       持續(xù)供補(bǔ)貨的模式下，可視化的物流看板模式重中之重探討
5.       案例：自動(dòng)立庫(kù)的人工智能與物流自動(dòng)化應(yīng)用影片演示與探討；

第六部分：高效物流管理他山之石
1.       物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的我重中之重！
2.       銷(xiāo)采配一體化解析～“2物2配“的真義！
3.       與客戶建立促銷(xiāo)體驗(yàn)的客情做法～物流中心與體驗(yàn)中心結(jié)合
4.       進(jìn)駐客戶物流中心取得實(shí)際提貨節(jié)拍的優(yōu)勢(shì)做法探討
5.       供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商相互調(diào)撥的優(yōu)勢(shì)做法探討～向下一層次經(jīng)銷(xiāo)商推動(dòng)

第七部分：高效物流信息化改革在深入的研討
1.       物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～心=信，QMPi👉4種標(biāo)簽！
2.       物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～常=倉(cāng)，空間321；倉(cāng)儲(chǔ)8不原則！
3.       物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～在=載，寬度為準(zhǔn)的導(dǎo)入…

第八部分：物流供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)
1.       新鮮周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
   領(lǐng)先動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算原則與管制關(guān)鍵…
   周轉(zhuǎn)率快與慢的產(chǎn)品處理對(duì)應(yīng)措施…
   呆滯預(yù)警體系的建置關(guān)鍵原則探討…
2.       齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
   領(lǐng)先動(dòng)態(tài)的配套率計(jì)算原則與管制關(guān)鍵…
   缺料斷線的產(chǎn)品預(yù)警處理對(duì)應(yīng)措施…
   配套率與周轉(zhuǎn)率互相結(jié)合使用的關(guān)鍵探討…
3.       呆滯物料率的設(shè)計(jì)與計(jì)算方法探討…
4.       裝車(chē)效率與運(yùn)輸效率的KPI探討…
5.       第三方物流的選擇評(píng)估關(guān)鍵探討
   搜商準(zhǔn)入的KPI實(shí)務(wù)探討與臨摹
   邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)的KPI實(shí)務(wù)探討與臨摹
   交貨驗(yàn)收的KPI實(shí)務(wù)探討與臨摹
課程總結(jié)：課程重點(diǎn)回故，學(xué)員問(wèn)題分析與解答

【講師簡(jiǎn)介】
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師
臺(tái)灣 國(guó)立  清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士   1980級(jí)畢業(yè)          77~80 
美國(guó) 州立  德州Lamar MEIE 碩士           1987級(jí)畢業(yè)          85~87
中國(guó) 臺(tái)灣  桃園RCA固態(tài)電子廠         IE助理工程師   81~83
中國(guó) 臺(tái)灣  臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)              資深I(lǐng)E工程師  83~85
美國(guó) 加州  洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理   87~90
美國(guó) 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理   90~92
中國(guó) 臺(tái)灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業(yè)工程經(jīng)理   92~93
中國(guó) 臺(tái)灣  桃園南坎華航修護(hù)總處       項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理   93~96
中國(guó) 廣東  深圳龍華富士康供應(yīng)鏈       系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)   96~05
中國(guó) 廣東  深圳軟通物流供應(yīng)鏈                總經(jīng)辦顧問(wèn)      06~07
中國(guó) 廣東  廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)          董事長(zhǎng)特助   07~08
中國(guó) 廣東  中山小欖長(zhǎng)江印務(wù)              董事長(zhǎng)特助      09~10
中國(guó) 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)有限公司  總經(jīng)理  03~18
 
顧聞知---供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家（供應(yīng)鏈含：采購(gòu)，物流，倉(cāng)儲(chǔ)，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專(zhuān)職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專(zhuān)業(yè)課程的死板融入幽默語(yǔ)言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動(dòng)活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒(méi)有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇，評(píng)估與關(guān)系管理/采購(gòu)分析與成本控制/采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/采購(gòu)談判技巧實(shí)操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運(yùn)商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉(cāng)庫(kù)管理/工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫(kù)存控制技術(shù)/庫(kù)存管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫(kù)存降低實(shí)操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代： 采購(gòu)如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本