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第三方物流管理與成本控制

參加對象:物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、運輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員。

公開課編號 GKK10967
主講老師 夏老師
參加費用 3800元
課時安排 2天
近期開課時間 2020-09-23
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
培訓(xùn)背景:
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運商的管理方法,包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。

學(xué)習(xí)收益:
1.      了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀
2.      如何選擇第三方物流
3.      如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
4.      學(xué)會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
5.      承運商的倉儲和庫存控制管理
6.      條形碼對供應(yīng)鏈的幫助
7.      物流一體化對成本的幫助
8.      了解第三方物流的發(fā)展趨勢

培訓(xùn)大綱:
一、第三方物流的特點:
1.      定義與概述
2.      第三方物流與自有物流的差異
3.      自建與外包物流的決策分析
4.      第三方物流的優(yōu)勢

二、采購第三方物流的步驟:
1.      采購尋源七步法
2.      支出分析
3.      需求分析
4.      尋源渠道
5.      物流市場調(diào)查
6.      備選承運商考察

三、物流成本分析與控制:
1.      物流成本的構(gòu)成
2.      成本居高不下的原因
3.      建立物流成本模型
4.      預(yù)測成本發(fā)展趨勢
5.      物流成本控制的方法

四、承運商的運輸管理:
1.      運輸時效管理
2.      運輸破損管理
3.      運輸管理系統(tǒng)TMS
4.      運輸管理中的科技應(yīng)用

五、承運商的倉儲管理:
1.      倉儲管理4大要素
2.      倉庫類型與選址要點
3.      倉庫規(guī)劃的8類主要因素
4.      倉儲管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與關(guān)鍵指標(biāo)計算
5.      倉儲管理常見報表與數(shù)據(jù)可視化
6.      物料分類與編碼
7.      倉庫常見設(shè)備與正確使用
8.      環(huán)境監(jiān)控
9.      倉儲管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因
10.   倉儲管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用

六、承運商的庫存控制:
1.      庫存控制與倉儲管理的差別
2.      庫存控制對汽車工業(yè)的重要價值
3.      庫存控制的基本原理
4.      第三方承運商對庫存控制的貢獻(xiàn)

七、承運商的考核與管理重點:
1.      設(shè)置考核項的基本原則
2.      考核流程與方法
3.      承運商的常見問題以及重點考核內(nèi)容
4.      承運商庫的建設(shè)與更新
5.      督促與幫助第三方承運商發(fā)展
6.      承運商的EHS(環(huán)保、健康、安全)管理

八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢:
1.      國內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
2.      當(dāng)前主要的問題與不足
3.      第三方物流的發(fā)展趨勢
4.      采購方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

講師介紹:
夏先生Mr.Teddy Xia
專業(yè)資質(zhì):
1.      畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系,專業(yè)方向為供應(yīng)鏈運營優(yōu)化
2.      除專業(yè)學(xué)歷外,還擁有外國專家證
3.      美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)CPM資質(zhì)證書
4.      美國項目管理協(xié)會(PMI)資質(zhì)證書
5.      以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)驗:
1.      十幾年作為世界500強企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理,涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。
2.      曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理
3.      籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
4.      目前,夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施,熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作,對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解
風(fēng)格與特點:
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作,對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征,課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓(xùn)講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。

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