研發(fā)部門DFMEA高級應用

【課程名稱】研發(fā)部門DFMEA高級應用
【課程價格】1200元/人
【開課時間】2012年4月12-13日.蘇州
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

【兩天課程】　
根據(jù)最新發(fā)布的FMEA(第四版)要求，結合美國中衛(wèi)豐富的實際應用案例，針對性極強地講解DFMEA內容、要求、內部邏輯、實施步驟和方法；包括DFMEA表格及內部邏輯和填寫要求,結構分析圖、功能矩陣圖、參數(shù)P圖、 DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關聯(lián),以往失效模式調研和產品特殊特性在DFMEA中的落實.同時結合FMEA 4th特別介紹DRBFM(基于失效模式的設計評估)在變更帶來的潛在失效預防方面的應用,幫助工程師快速聚焦變更,透徹分析潛在失效并進行預防,解決產品設計和過程設計可能出現(xiàn)的問題，在產品實現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實現(xiàn)失效的控制和預防,而實現(xiàn)設計穩(wěn)健.

【參加人員】
開發(fā)設計和質量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領導、參與產品/服務/流程開發(fā)設計的開發(fā)/產品/項目經(jīng)理/工程師，以及質量工程師，六西格瑪GB/BB/MBB

 培訓教材：每位參加人員將獲得一套培訓手冊，包括案例分析。

【課程內容】
n 設計FMEA (基于新版FMEA 4th )
l FMEA概述
l DFMEA的基本模式
l DFMEA的內在邏輯
l DFMEA與研發(fā)企業(yè)知識管理和技術沉淀形成(新版強調)
l 結構分析圖(Block Diagram)
l 功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)
l 參數(shù)圖 (P-Diagram)
l DFMEA內部的動態(tài)鏈接
l DFMEA輸入和輸出
l DFMEA與PFMEA
l DFMEA與DFSS
l Base DFMEA策劃

n 設計FMEA (基于新版FMEA 4th)-續(xù)
l 開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)
l DFMEA團隊討論方法（新版強調）
l 以往失效模式調研策略
l 以往失效在DFMEA中的落實
l 產品特殊特性在DFMEA中的傳遞
l 高層管理在DFMEA中的作用（新版強調）
l 成功企業(yè)最佳DFMEA推進實踐
l 設計驗證計劃和報告(DVP&R)及有效性驗證
l DFMEA和DVP&R的內在關聯(lián)(新版)
l DFMEA評價方法

n 新版FMEA(第四版)的主要更新
l 為什么需要FMEA 4th
l FMEA是動態(tài)過程
l 高層管理對FMEA過程支持
l 易讀的表格、圖形
l 易用的案例和可操作性
l 不建議只用RPN系數(shù)評估風險
l 改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
l 強調預防控制
l DFMEA和PFMEA內部關聯(lián)
l FMEA和其它文件關聯(lián)的清晰化
l 在設計開發(fā)階段所用的其它失效預防技術
FTA 故障樹分析
FMECA失效模式效果和重要性分析
DRBFM基于失效模式的設計評估

n DRBFM (基于失效模式的設計評估)
l 什么是DRBFM
l DRBFM與DFMEA
l DRBFM模板介紹及邏輯關系
l DRBFM-針對”更改”的FMEA,有效控制更改帶來的風險
l DRBFM在變更失效預防中的強大作用
l DRBFM評價方法
l DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
l DRBFM案例
l DRBFM實際應用過程中常見錯誤分析
l DRBFM案例講解

n 小組練習
l 選擇一個題目完成DFMEA 
l 創(chuàng)建結構分析圖 
l 識別功能要求 
l 識別功能矩陣圖 
l 選擇一個項目/功能來完成DFMEA分析
l 選擇一個項目進行變更,根據(jù)變更完成DRBFM
l 根據(jù)DRBFM更新DFMEA 

u 練習(1):生活中的DFMEA
u 練習(2):結合公司產品的DFMEA
u 練習(3):結合公司產品的DRBFM

鮮萬世
    鮮先生在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗，在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關質量管理和生產力改進咨詢和輔導的豐富經(jīng)驗超過12年，工作領域涉及生產現(xiàn)場的質量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進。鮮先生擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質量有關的管理體系以及質量改進的工具應用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計抽樣，假設檢驗，回歸分析,實驗設計等等和APQP、FMEA、5S、計量管理、項目管理等。

   鮮老師先后為國內近百家知名制造業(yè)、汽車、半導體、機械、電子、塑膠等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓和輔導，客戶包括博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計量管理、抽樣檢驗、SPC、8D、質量圈（QCC）、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實驗設計。多年的工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗讓鮮先生對整個汽車行業(yè)的運作和相關的體系具有非常深入的了解。

鮮先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝，靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結合的方式，注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。

鮮先生其咨詢和輔導的領域側重于在ISO9001、TS16949標準培訓、內部審核員(體系審核、過程審核、產品審核)培訓和五大工具（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）、8D、質量圈（QCC）等方向的培訓及項目輔導。