企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐

2012年7月21-22日

課程前言
    作為現(xiàn)代化企業(yè)，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一方面，必須要將企業(yè)的人、財(cái)、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不斷提高資源配置能力和強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理活動(dòng)的執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)在質(zhì)量、成本、時(shí)間等各方面需求；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)加劇、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮、客戶需求變化明顯加快、產(chǎn)品生命周期明顯變短，要求企業(yè)必須有足夠的應(yīng)變力、創(chuàng)新力和變革力，而這些都要求做大量全新的、一次性的復(fù)雜任務(wù)（即項(xiàng)目），對(duì)這些項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為經(jīng)理人的重要工作。
    項(xiàng)目管理是確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)可靠實(shí)現(xiàn)的全新思維方式和有效管理方法，有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)管理要完全以項(xiàng)目管理為中心，也有人說(shuō)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，更有人說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理中“一切皆項(xiàng)目”。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中60%以上都是項(xiàng)目，企業(yè)積極有效地推行項(xiàng)目化管理，將會(huì)越來(lái)越流行，越來(lái)越重要！”現(xiàn)代經(jīng)理人非常有必要掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理思維模式和管理方法！

課程目標(biāo)
掌握企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念與應(yīng)用環(huán)境
掌握項(xiàng)目化流程的八步法
掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化的九個(gè)步驟
熟悉項(xiàng)目化的五個(gè)過(guò)程模塊
掌握項(xiàng)目管理的重要工具

課程對(duì)象
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
各級(jí)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干、立志做中高層管理的各級(jí)人員；
各類(lèi)研究企業(yè)項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理或?qū)Υ擞信d趣的任何人士。


講師介紹：李老師  
李老師，某知名企業(yè)項(xiàng)目辦主任，IPMP B級(jí)，IPMA認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，MBA。擁有超過(guò)十年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)在制造企業(yè)中實(shí)踐項(xiàng)目管理，積累許多案例與方法理論，熟悉企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立，尤其擅長(zhǎng)制造型企業(yè)項(xiàng)目化管理的咨詢培訓(xùn)與推動(dòng)。

擁有多次大型公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)企業(yè)：江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司，天津博科林藥品包裝技術(shù)公司，天津天士力之驕藥業(yè)股份有限公司、天津天時(shí)利服務(wù)管理有限公司等，大型公開(kāi)課學(xué)員涉及：中央電視臺(tái)、中航一集團(tuán)613研究所、兆日科技、大亞灣核電公司、樂(lè)百氏天津分公司，天津田歌紡織有限公司等等。

講師出版的書(shū)籍：《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》

部分培訓(xùn)案例（企業(yè)項(xiàng)目化管理）：
惠州市德賽西威汽車(chē)電子有限公司
中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司
佛山市順德區(qū)百年科技有限公司
ATMEL愛(ài)特梅爾半導(dǎo)體科技有限公司
東莞科泰電子有限公司
拜耳BAYER光翌板材有限公司
羅格朗(北京)電氣有限公司
博世BOSCH(蘇州)有限公司

課程內(nèi)容

第一天上午：
企業(yè)項(xiàng)目化管理概述
項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
什么是項(xiàng)目化管理？
企業(yè)為什么需要項(xiàng)目化？
企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施要點(diǎn)
項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理指南
企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室的層次設(shè)計(jì) 
企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施步驟
項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源庫(kù)的管理
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具   
企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組合管理的理論與方法 
單一項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目組織、項(xiàng)目環(huán)境的影響，項(xiàng)目管理需要的管理技能。
項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
需求分析與問(wèn)題定義
項(xiàng)目選擇與優(yōu)先權(quán)
項(xiàng)目目標(biāo)界定

第一天下午：
項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
項(xiàng)目范圍計(jì)劃
項(xiàng)目范圍的定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點(diǎn)分析
WBS制定的基本規(guī)則
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
制作網(wǎng)絡(luò)圖所使用的不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用
關(guān)鍵鍵路徑的識(shí)別：正推法、逆推法
如何審查項(xiàng)目進(jìn)度表，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相一致
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示形式：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。
項(xiàng)目資源計(jì)劃
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別
項(xiàng)目估算的基本方法介紹：自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法。
項(xiàng)目估算人員的要求和其對(duì)于項(xiàng)目的影響。
項(xiàng)目預(yù)算的方法
資源管理表示法：資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等
資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進(jìn)度安排等
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目溝通計(jì)劃

第二天上午：
項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
變更管理
變更管理的定義
變更管理系統(tǒng)和流程
變更管理中的角色
項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
成本控制的方法
掙值法介紹
有效溝通，KISS原則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理
項(xiàng)目管理過(guò)程中的軟技巧
項(xiàng)目收尾階段
管理收尾
財(cái)務(wù)收尾
項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)

第二天下午：
項(xiàng)目化管理應(yīng)用實(shí)踐
如何將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目？
怎樣將職能型組織轉(zhuǎn)換為矩陣型組織？
如何運(yùn)用矩陣型結(jié)構(gòu)將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、跨部門(mén)的任務(wù)交付給臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
如何將傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為短期的、快速交付的工作包？
如何進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)別的劃分和不同項(xiàng)目級(jí)別的管理？
如何進(jìn)行項(xiàng)目管理流程的制定？
如何進(jìn)行人員的評(píng)價(jià)和績(jī)效考核？
項(xiàng)目的評(píng)審如何進(jìn)行？