研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

課程收益                   
 培訓(xùn)收益：
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的工具和方法，提升項(xiàng)目管理技能，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。具體來說，幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握如下方法和工具：
①. 如何明確項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何推動(dòng)相關(guān)人員理清客戶和產(chǎn)品需求，掌握其中的要點(diǎn)和方法。
②. 如何在資源緊張的情況下推動(dòng)項(xiàng)目，掌握協(xié)調(diào)資源、充分利用資源的辦法。
③. 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)方法和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的工具。
④. 如何制定出有用的計(jì)劃，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分層和滾動(dòng)管理，如何通過計(jì)劃應(yīng)對(duì)變化。
⑤. 如何讓研發(fā)項(xiàng)目管理更透明，更可量化，更可控。
⑥. 如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？如何激發(fā)項(xiàng)目成員積極性？
⑦. 如何與客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員以及職能部門經(jīng)理溝通？如何解決項(xiàng)目中的沖突？
⑧. 如何運(yùn)作授予的權(quán)力？項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？
……
 培訓(xùn)提供的重要解決思路和觀點(diǎn)：
①. 清晰明確的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的前提，項(xiàng)目啟動(dòng)的充分準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的保障。
②. 項(xiàng)目經(jīng)理雖不具有行政權(quán)力，但項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目任命、項(xiàng)目計(jì)劃、文化、制度及自身的業(yè)務(wù)能力獲得授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理要善于運(yùn)用這些授權(quán)落實(shí)責(zé)任、推動(dòng)工作。
③. 溝通是加強(qiáng)項(xiàng)目成員責(zé)任感、落實(shí)工作任務(wù)、責(zé)任、解決沖突的重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理及成員都需要掌握良好的溝通技巧和方法。
④. 職能經(jīng)理應(yīng)放棄對(duì)項(xiàng)目的干涉和控制，盡量安排下屬直接參與項(xiàng)目，給下屬充分授權(quán)，更多的承擔(dān)資源提供、技術(shù)指導(dǎo)和支持的角色。
⑤. 在企業(yè)人力資源緊張的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)了解人力資源可獲取情況，想辦法獲得項(xiàng)目成功所需要的資源。而不是被動(dòng)的等待領(lǐng)導(dǎo)來分配資源，并獲得相關(guān)的承諾。
⑥. “計(jì)劃就是承諾、計(jì)劃就是命令”，企業(yè)必須要樹立計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)、加強(qiáng)項(xiàng)目成員責(zé)任感，項(xiàng)目成員及相關(guān)部門管理人員需要對(duì)計(jì)劃做出承諾。
⑦. 量化管理是研發(fā)管理從粗放式管理走向精細(xì)化管理的重要標(biāo)志，申請(qǐng)及分配資源時(shí)要量化，不能含糊的提出要求。
⑧. 隨時(shí)掌控項(xiàng)目狀態(tài)，盡早發(fā)現(xiàn)問題并快速解決項(xiàng)目中的問題，控制好每個(gè)里程碑點(diǎn)的進(jìn)展，通過里程碑管理給項(xiàng)目成員傳遞項(xiàng)目壓力，確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。
⑨. 變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無法拒絕改變，但應(yīng)嚴(yán)格控制無謂的變更，減少變更帶來的負(fù)面影響。

課程特色                    
“研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”課程是漢捷咨詢?cè)跇I(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合十年來的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解，幫助學(xué)員解決研發(fā)項(xiàng)目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
本課程將研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法論融入到各個(gè)案例中進(jìn)行講解和演練，通過將學(xué)員置身于具體的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中，觸動(dòng)學(xué)員，通過講師與學(xué)員的充分互動(dòng)，讓學(xué)員更好的掌握相關(guān)知識(shí)和方法
本課程著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目經(jīng)理選擇和授權(quán)、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理和激勵(lì)跨部門團(tuán)隊(duì)、需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解、研討和演練。

講師資歷                     
徐旭：資深講師、資深顧問、美的、中集特聘顧問
 專業(yè)背景：具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是漢捷公司的創(chuàng)始人之一。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，曾參與了我國第一套掌握全部硬件技術(shù)的局用數(shù)字程控交換機(jī)的開發(fā)、升級(jí)、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開發(fā)及推廣工作。對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等管理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早一批研發(fā)管理專家。
 咨詢背景：曾負(fù)責(zé)或參與完成二十多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，涉及：通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理與激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京利亞德、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、浙江新杰克、廣州興森快捷、武漢華工正源、山東勝利軟件等。
 培訓(xùn)背景：自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為美的集團(tuán)、海爾大學(xué)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、中集集團(tuán)、山特電子、海格通信、北京握奇、廣州威創(chuàng)、華峰集團(tuán)、晶辰電子、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過一百多場內(nèi)訓(xùn)課程。

參加對(duì)象                     
企業(yè)總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。

課程大綱（詳細(xì)版）               
1. 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素及業(yè)界先進(jìn)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1.1. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理過程等
1.2. 研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？
1.3. 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
1.4. 成功研發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)做法：未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
1.4.1. 明確的項(xiàng)目目標(biāo)
1.4.2. 充分的需求分析
1.4.3. 詳細(xì)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃
1.4.4. 嚴(yán)格的項(xiàng)目階段控制、過程控制
1.4.5. 順暢的跨部門協(xié)作
1.4.6. 必要的資源配備保障
1.4.7. 充分的產(chǎn)品測試和物料認(rèn)證
1.4.8. 合理的設(shè)計(jì)變更
1.4.9. 良好的項(xiàng)目溝通
1.4.10. 前瞻性的產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃
1.4.11. 基于產(chǎn)品平臺(tái)的大量共享組件和技術(shù)
1.4.12. 完善的產(chǎn)品開發(fā)流程體系和組織結(jié)構(gòu)
1.5. 研發(fā)項(xiàng)目管理還必須進(jìn)行系統(tǒng)性的考慮

2. 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目目標(biāo)管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解明確的項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目成功的前提，掌握項(xiàng)目目標(biāo)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)。掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的管理方法，如何申請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目資源，以及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的相關(guān)管理技巧。
2.1. 項(xiàng)目目標(biāo)清楚與否，關(guān)系到項(xiàng)目成敗
2.2. 項(xiàng)目目標(biāo)來自于主要干系人對(duì)項(xiàng)目的期望和需求
2.3. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的多重性：功能/性能、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面
2.4. 主要外部干系人——客戶（購買者、使用者）需求分析
2.4.1. 除功能/性能外，客戶需求還包括易用性、使用成本、保證等多個(gè)方面
2.4.2. 全面分析客戶需求的典型方法——$APPEALS
2.4.3. 如何準(zhǔn)確的理解和描述客戶需求？
2.4.4. 理解客戶需求優(yōu)先級(jí)，典型的分析方法——Kano模式
2.5. 主要內(nèi)部干系人——市場/銷售、生產(chǎn)、客服等的需求分析
2.5.1. 可服務(wù)性、可采購性、可生產(chǎn)性需求等
2.5.2. 生產(chǎn)質(zhì)量和成本目標(biāo)：直通率、良品率、制造成本等
2.6. 分析項(xiàng)目目標(biāo)之間可能存在的沖突：
2.6.1. 功能/性能與進(jìn)度、成本之間的沖突
2.6.2. 不同功能/性能之間的沖突
2.6.3. 功能/性能與技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性之間的沖突
2.6.4. 不同項(xiàng)目干系人之間的沖突
2.7. 就項(xiàng)目目標(biāo)沖突與項(xiàng)目干系人充分溝通并達(dá)成一致
2.8. 項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：如何平衡功能/性能、進(jìn)度、成本等目標(biāo)之間的沖突？
2.9. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作：IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
2.9.1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)、需求分析、投資分析、確定項(xiàng)目成員、準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境、
2.9.2. 確定項(xiàng)目輸出和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)立項(xiàng)、啟動(dòng)項(xiàng)目
2.10. 成功的做法：把項(xiàng)目啟動(dòng)當(dāng)作重要過程進(jìn)行管理
2.11. 項(xiàng)目人力資源調(diào)配
2.11.1. 就人力資源需求進(jìn)行量化分析
2.11.2. 人力資源需求量化分析模板和實(shí)例
2.11.3. 如何就項(xiàng)目人力資源的可獲取性與職能部門和相關(guān)人員溝通？
2.11.4. 如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保獲取項(xiàng)目所需資源？
2.12. 項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)如何協(xié)調(diào)里程碑計(jì)劃和資源？
2.13. 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2.14. 通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)讓項(xiàng)目成員認(rèn)同項(xiàng)目目標(biāo)，明確各自責(zé)任

3. 項(xiàng)目組織模式與項(xiàng)目考核
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解良好的組織結(jié)構(gòu)模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，理解跨部門的項(xiàng)目組織模式，了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和授權(quán)，掌握跨部門團(tuán)隊(duì)管理與考核的先進(jìn)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.1. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目需要建立跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
3.2. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
3.3. 專職的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理辦公室
3.4. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3.5. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力劃分
3.6. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求
3.7. 設(shè)置全職項(xiàng)目經(jīng)理還是兼職項(xiàng)目經(jīng)理？
3.8. 如何平衡兼職項(xiàng)目經(jīng)理在管理和技術(shù)工作上的投入？
3.8.1. 項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)投入多少時(shí)間在項(xiàng)目管理工作中？
3.8.2. 將項(xiàng)目經(jīng)理的大部分技術(shù)工作剝離
3.8.3. 給項(xiàng)目經(jīng)理配備項(xiàng)目管理助理
3.9. 如何對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)：財(cái)務(wù)權(quán)、資源調(diào)配和應(yīng)用權(quán)、考核權(quán)？
3.10. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及其職責(zé)
3.11. 評(píng)價(jià)和考核研發(fā)項(xiàng)目的常用指標(biāo)（KPI）
3.12. 如何進(jìn)行跨部門項(xiàng)目成員考核？如何確定核心戰(zhàn)略愿景
3.12.1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，職能經(jīng)理進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，示例
3.12.2. 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理按權(quán)重分別對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，示例
3.12.3. 以項(xiàng)目考核結(jié)果作為所有項(xiàng)目成員的考核成績，示例
3.13. 研討：我公司如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核？產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

4. 項(xiàng)目計(jì)劃制定
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和控制技巧，掌握如何通過良好的項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功提前做出安排，如何制定出真正能指導(dǎo)工作開展的計(jì)劃。
4.1. 理解項(xiàng)目計(jì)劃管理的深刻內(nèi)涵
4.1.1. 項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃
4.1.2. 項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目成功的籌劃過程
4.1.3. 項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的分解和籌劃
4.1.4. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)跨部門集成的計(jì)劃
4.2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程
4.3. 制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
4.4. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的主要載體——項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容及示例
4.5. 工作任務(wù)分解/活動(dòng)定義（WBS）——進(jìn)度計(jì)劃制定的基礎(chǔ)：
4.5.1. WBS分解的原則：全面、詳細(xì)、層次清晰
4.5.2. 按階段分解還是按職能、按專業(yè)進(jìn)行分解？
4.5.3. 分層次設(shè)置里程碑點(diǎn)
4.5.4. 與產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)合進(jìn)行第一層WBS分解
4.5.5. 針對(duì)不同新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行裁剪
4.6. 分級(jí)計(jì)劃管理：
4.6.1. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)：1/2級(jí)計(jì)劃、1/2/3/4級(jí)計(jì)劃、周計(jì)劃 ......
4.6.2. 示例：某電子產(chǎn)品的1/2/3/4級(jí)計(jì)劃
4.7. 滾動(dòng)計(jì)劃管理：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化過快的有效方法
4.8. 活動(dòng)排序（PERT）
4.9. 活動(dòng)工期估計(jì)
4.9.1. 主要的活動(dòng)工期估計(jì)方法：
4.9.2. 寬帶德爾菲方法的估計(jì)過程
4.9.3. 三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過程
4.9.4. 類比、參數(shù)等估計(jì)方法
4.9.5. 選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)
4.10. 關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化的方法：
4.10.1. 各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間壓縮
4.10.2. 進(jìn)一步WBS分解和并行開展
4.10.3. 在關(guān)鍵路徑上增加合適的人手
4.11. 項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化分析？

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和控制技巧，掌握如何通過良好的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目的不確定性，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變化。
5.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義：
5.1.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理是提高項(xiàng)目管理預(yù)見性的重要手段
5.1.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中不確定因素的重要方法
5.2. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)
5.3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
5.3.1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.3.2. 風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3.3. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.3.4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
5.4. 如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
5.4.1. 進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.2. 將風(fēng)險(xiǎn)納入項(xiàng)目計(jì)劃
5.4.3. 制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和啟動(dòng)計(jì)劃
5.5. 項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃？

6. 項(xiàng)目進(jìn)度控制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學(xué)習(xí)如何掌控項(xiàng)目狀態(tài)，如何高效的組織項(xiàng)目會(huì)議，如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項(xiàng)目中的問題，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和變更管理，以確保項(xiàng)目可控并取得成功。
6.1. 項(xiàng)目進(jìn)度控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
6.2. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？
6.3. 對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
6.4. 準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話
6.5. 項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
6.6. 項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)
6.7. 研討：如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目會(huì)議管理？
6.8. 項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等
6.9. 如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
6.10. 如何通過里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
6.11. 項(xiàng)目事后控制手段：問題管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測評(píng)，等等
6.12. 控制手段：項(xiàng)目問題管理
6.12.1. 項(xiàng)目監(jiān)控過程中如何加強(qiáng)問題和風(fēng)險(xiǎn)管理？
6.12.2. 如何協(xié)調(diào)、溝通、解決產(chǎn)品開發(fā)中的常見問題？
6.12.3. 產(chǎn)品開發(fā)中的問題如何進(jìn)行分級(jí)管理？
6.13. 控制手段：設(shè)計(jì)變更管理
6.13.1. 變更控制流程：提出變更申請(qǐng)、變更分析、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和跟蹤
6.13.2. 如何建立設(shè)計(jì)變更控制委員會(huì)——CCB？
6.13.3. 建立設(shè)計(jì)變更影響分類標(biāo)準(zhǔn)
6.14. 控制手段：計(jì)劃變更管理
6.14.1. 計(jì)劃變更的原則
6.14.2. 計(jì)劃變更的步驟和內(nèi)容
6.15. 其他控制手段：項(xiàng)目計(jì)劃測評(píng)、決策評(píng)審與例外管理、非正規(guī)控制
6.16. 項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目延期并遇到困難時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展？

7. 項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學(xué)習(xí)如何掌控項(xiàng)目狀態(tài)，如何高效的組織項(xiàng)目會(huì)議，如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項(xiàng)目中的問題，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和變更管理，以確保項(xiàng)目可控并取得成功。
7.1. 研發(fā)質(zhì)量控制的先進(jìn)理念：從事后的驗(yàn)證控制到事前的設(shè)計(jì)預(yù)防
7.2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要手段：技術(shù)評(píng)審、測試驗(yàn)證、FMEA、過程質(zhì)量保證，等等
7.3. 技術(shù)評(píng)審——早期控制項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核
7.3.1. 設(shè)計(jì)審查/檢視的目的、作用、操作過程
7.3.2. 技術(shù)評(píng)審流程、原則、組織
7.3.3. 如何避免技術(shù)評(píng)審留于形式？
7.4. 產(chǎn)品測試驗(yàn)證——基本的項(xiàng)目質(zhì)量控制手段
7.4.1. 測試驗(yàn)證分類：功能/性能測試、可靠性測試、極限測試、安規(guī)測試、EMC專項(xiàng)測試等
7.4.2. 產(chǎn)品測試流程：加強(qiáng)測試計(jì)劃與方案，及早測試
7.4.3. 如何判定測試是否充分？——缺陷數(shù)據(jù)度量
7.5. 失效模式及其影響分析（FMEA）——提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效手段
7.5.1. FMEA的作用和效果
7.5.2. FMEA分類：DFMEA—設(shè)計(jì)失效模式及其影響分析、PFMEA—過程失效模式及其影響分析
7.5.3. FMEA的一般步驟和方法，示例
7.6. 研討：我公司如何加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制？
7.7. 項(xiàng)目成本控制
7.7.1. 目標(biāo)成本管理法
7.7.2. 通用化/平臺(tái)化設(shè)計(jì)——降低成本的有效措施
7.7.3. DFM（可制造性設(shè)計(jì)）——設(shè)計(jì)時(shí)考慮降低制造成本
7.7.4. 全過程的項(xiàng)目成本控制——產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本控制點(diǎn)
7.8. 研討：我公司如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制？

8. 研發(fā)項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)方法和技能。
8.1. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作需要與上級(jí)、職能經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的充分溝通
8.2. 項(xiàng)目溝通形式：會(huì)議、報(bào)告、郵件、面談等
8.3. 項(xiàng)目溝通途徑
8.3.1. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（決策層）的溝通
8.3.2. 與職能部門經(jīng)理的溝通
8.3.3. 團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的溝通
8.4. 項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目遇到困難時(shí)如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持？
8.5. 項(xiàng)目運(yùn)作中常見的沖突
8.6. 處理沖突的技巧：傾聽、同理心、共贏、坦誠信任、營造融合的溝通環(huán)境，等等
8.7. 項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：與團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)牛人發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行溝通并解決沖突？
8.8. 激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性的有效手段：
8.8.1. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
8.8.2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
8.8.3. 落實(shí)目標(biāo)，傳遞壓力
8.8.4. 展望愿景，下定決心
8.8.5. 肯定成績、堅(jiān)定信心
8.8.6. 快速推動(dòng)工作進(jìn)展
8.8.7. 爭取資源解決團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際困難
8.9. 項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：在項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性？
總結(jié)及研討：我公司如何改善研發(fā)項(xiàng)目管理