汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項目管理實務(wù)(孔老師)

 課程背景:

在汽車整車企業(yè)中，新產(chǎn)品項目往往涉及研發(fā)部門之外的多方面的人員，如市場、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、模具等等。進度要求緊張，客戶需求變化多，技術(shù)風(fēng)險大，加上各部門的職責(zé)定義不完善，配合不默契，缺乏成熟的項目流程，項目經(jīng)理的職位又不高，等等這些很容易造成項目工作的混亂。這種情況下，汽車企業(yè)特別需要訓(xùn)練有素的汽車開發(fā)項目經(jīng)理，全面地做好項目計劃，有效地推動項目實施。而且，還需要各部門的相關(guān)人員也具備項目管理的意識，了解項目管理的運作機制，從而主動配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好相關(guān)工作。

目標(biāo)收益：

樹立項目管理的意識，了解自己作為整車項目經(jīng)理或者項目相關(guān)人員肩負的責(zé)任
掌握項目管理五大過程、九大領(lǐng)域的知識體系和管理思想
 學(xué)會如何系統(tǒng)全面地來計劃一個汽車開發(fā)項目，來保證項目在進度、預(yù)算、質(zhì)量等各方面的成功
掌握汽車項目執(zhí)行控制所需的流程方法，如問題解決流程、變更管理流程等
獲得講師豐富的項目經(jīng)驗分享


課程大綱：

第一章項目管理基礎(chǔ)
1. 什么是項目及項目管理
2. 汽車行業(yè)新產(chǎn)品項目的生命周期介紹
3. 汽車行業(yè)企業(yè)中項目管理的主要挑戰(zhàn)
4. 什么是汽車行業(yè)企業(yè)中成功的項目管理
5. 項目管理的五大過程簡介
6. 項目管理的九大知識領(lǐng)域簡介

第二章合理制定項目的目標(biāo)
1. 如何定義汽車研發(fā)項目的目的及使命
2. 應(yīng)該從哪些方面定義汽車研發(fā)項目的目標(biāo)
3. 如何編寫項目章程以及項目啟動文件包

第三章項目的團隊結(jié)構(gòu)及職責(zé)定義
1. 汽車行業(yè)企業(yè)中項目管理的組織架構(gòu)形式
2. 汽車行業(yè)新產(chǎn)品項目的干系人分析
3. 項目經(jīng)理的責(zé)任
4. 項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
5. 項目團隊成員角色定位與分工
6. 項目其他相關(guān)干系人的角色和職務(wù)

第四章全面的項目計劃
1. 項目的范圍計劃
a) 汽車研發(fā)項目的范圍確定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定
b) 汽車研發(fā)項目的一般過程框架及主要工作內(nèi)容
2. 項目的進度計劃
a) 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖繪制
b) 如何運用關(guān)鍵路徑法（CPM）計算項目進度計劃
c) 汽車研發(fā)項目的進度分級管理制度
3. 項目里程碑和質(zhì)量門設(shè)置
a) 什么時候該設(shè)置質(zhì)量門
b) 如何確定質(zhì)量門的通過要求
4. 項目的資源計劃
a) 如何運用項目的責(zé)任分配矩陣來明確人員職責(zé)
b) 如何編制資源甘特圖
5. 項目的成本結(jié)構(gòu)分析以及預(yù)算編制

第五章高效的項目執(zhí)行
1. 項目的會議
a) 汽車研發(fā)項目執(zhí)行需要哪些會議
b) 如何通過會議加強對項目的控制
c) 獲得高效會議的要點
d) 項目經(jīng)理的會議主持技巧
2. 項目的報告
a) 汽車研發(fā)項目需要哪些報告
b) 里程碑趨勢分析（MTA）及項目進度績效報告
c) 掙值管理（EVM）及項目成本績效報告
d) 如何對項目指標(biāo)進行監(jiān)控-項目儀表盤（Dashboard）
3. 項目的變更管理
a) 汽車研發(fā)項目可能會有哪些變更
b) 變更管理的流程
4. 項目問題的解決
a) 汽車研發(fā)項目問題的來源有哪些
b) 問題解決的一般流程
5. 項目的信息中心
a) 為何需要項目信息中心
b) 汽車研發(fā)項目的信息中心內(nèi)容結(jié)構(gòu)
c) 如何有效地對信息發(fā)布進行管理

第六章汽車企業(yè)的項目管理體制建設(shè)及發(fā)展探討
1. 汽車企業(yè)的成熟度模型
2. 提升成熟度的方法及要點分析


講師介紹：

孔老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家，PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問，著名的汽車項目管理專家；PMP十五年汽車制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，十年大型復(fù)雜制造業(yè)產(chǎn)品項目經(jīng)理經(jīng)驗：
曾在上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司任項目管理高級咨詢顧問；
在上海通用汽車任項目管理辦公室（PMO）高級經(jīng)理；
曾將通用汽車的全球項目管理機制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國本地。

孔老師長期從事汽車制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法、體系、流程的實踐與研究。以多個成功的項目獲得通用汽車亞太總裁獎；以及“2007中國卓越項目管理者”獎。
孔老師同時也是專業(yè)的項目管理咨詢師、培訓(xùn)講師。2005年榮獲上汽集團年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎。

孔老師具備豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)過的部分客戶有：
上海通用汽車總部及煙臺東岳、沈陽北盛分廠；泛亞汽車技術(shù)中心；上汽集團培訓(xùn)中心；上汽商用車公司；上汽乘用車公司；柳州五菱汽車；寧波華德汽車零部件；沈陽名華模塑科技；上海名辰模塑科技；艾默森管道工具；長治清華機械廠；比亞迪汽車技術(shù)中心等。