工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐（孫老師）

【課程背景】
     （目前，提起項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對(duì)于從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人們，  可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)和內(nèi)容。本課程針對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從工程項(xiàng)目管理的管理過程出發(fā)，重點(diǎn)講解工程項(xiàng)目管理中實(shí)際涉獵的主要范圍管理、設(shè)計(jì)管理、成本與進(jìn)度管理、溝通管理、海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容，以提高項(xiàng)目管理者的實(shí)戰(zhàn)能力）

【課程目標(biāo)】
    學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系的全部內(nèi)容
    九大知識(shí)體系內(nèi)容的核心
    對(duì)日后實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

【課程參考書籍】（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
      項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2004版）
      FIDIC合同條件

【課程大綱】
項(xiàng)目管理概論簡述(Overview of Project Management)

• 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
• 項(xiàng)目管理的五個(gè)過程(Five Project Management Process Group)
• 案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
• 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(Project Management Body of Knowledge)
• 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

項(xiàng)目的啟動(dòng)(Project Initiating)

• 產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(Product Description)
• 項(xiàng)目評(píng)估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點(diǎn)評(píng)估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
• 市場(chǎng)調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
• 可行性研究報(bào)告(Feasibility Study)
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé)(Responsibility of Team Member)
• 案例:怎樣選擇項(xiàng)目經(jīng)理(Case Study: How to choose  PM)

項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制過程(Process of Planning, Executing and Controlling)

• 項(xiàng)目范圍管理—工程項(xiàng)目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
• 進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計(jì)在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
• 變更管理—變更的原因、步驟及處理的諸多方法(Variation Management-Cause and Step)
• 案例：工程量變更的實(shí)戰(zhàn)管理(Case Study: Quantity Variation)
• 時(shí)間管理——編制進(jìn)度計(jì)劃（活動(dòng)、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
• 繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
• 進(jìn)度管理的實(shí)戰(zhàn)索賠案例(Case Study: Claim of Time Management)
• 成本管理——資源計(jì)劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
• 預(yù)算計(jì)劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project Budget)
• 進(jìn)度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
• 案例：利用掙值工具管理項(xiàng)目的成本與進(jìn)度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
• 溝通管理——制訂溝通計(jì)劃(Communication Management-Communications Planning)
• 會(huì)議管理——如何召開有效地會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
• 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?mdash;績效報(bào)告(How to Draft the Performance Report)
• 案例：如何召開有效的項(xiàng)目管理會(huì)議(Case Study: Project Meeting Management)
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型
• 風(fēng)險(xiǎn)管理——如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(Risk Management-Risk Management Planning)

 
項(xiàng)目收尾(Project Closure)

• 項(xiàng)目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
• 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)(Team Member Evaluation)
• 項(xiàng)目審計(jì)(Project Audit)

 
【證  書】  
學(xué)員將獲得由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）授權(quán) 頒發(fā)的14小時(shí)PDU證書
 
【講師介紹】
孫老師
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP
華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師
中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
職業(yè)經(jīng)歷：
具有20年的國際和國內(nèi)工程在總承包項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)(海外工
作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來西亞、孟加拉的項(xiàng)目任項(xiàng)目總顧問,國內(nèi)某知名海外工程公司任項(xiàng)目總監(jiān)。
熟悉國際FIDIC條款的準(zhǔn)則和中國工程總承包制度及事務(wù)操作, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的角度對(duì)有效管理、改善進(jìn)度和降低風(fēng)險(xiǎn)和成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括《FIDIC條款》，《EPC工程總承包》，《工程項(xiàng)目的招投標(biāo)》，《項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用管理》，《如何成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》，為中國排名前10的工程管理公司，排名前10的設(shè)計(jì)公司都提供過關(guān)于提升項(xiàng)目管理水平的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
培訓(xùn)過的公司：
摩托羅拉（中國）電子有限公司、中國石油建設(shè)工程總公司、中國海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、中船船舶工業(yè)總公司上海第九研究院、2008北京奧組委工程部、南京大陸中電科技股份有限公司、海南開維集團(tuán)、上海寶鋼工程技術(shù)有限公司、南瑞繼保工程有限公司、中南電力設(shè)計(jì)院、中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國北方工業(yè)公司、長江設(shè)計(jì)院、云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、北京博奇電力科技有限公司、廣州日立電梯、杭州法國液化空氣有限公司、中國石油股份公司、武漢房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、重慶大學(xué)項(xiàng)目管理研究生班、南京仁恒房地產(chǎn)投資、中冶連鑄工程科技股份有限公司、上海派克（美國）液壓有限公司、開維集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京玻璃纖維研究院、南京楊子巴斯夫公司、上海世茂（房地產(chǎn)）集團(tuán)、上海造幣廠中國中化集團(tuán)、北京凱姆克國際貿(mào)易有限公司、中國海誠工程股份有限公司、廣東電信規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、重慶光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣東移動(dòng)公司、神華集團(tuán)寧夏煤業(yè)集團(tuán)、深圳大鵬燃?xì)獗本┪逯薰こ坦?、中國海城工程股份有限公司、中國神化集團(tuán)內(nèi)蒙烏海煤業(yè)、中國北方工業(yè)公司、上海市政設(shè)計(jì)總院、上海隧道設(shè)計(jì)總院、寶鋼工程技術(shù)公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶光華地產(chǎn)、中國機(jī)械進(jìn)出口總公司、中國軍事科學(xué)院兵器工業(yè)集團(tuán)昆明211所、天津港務(wù)局、中國核工業(yè)集團(tuán)……