項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)戰(zhàn)演練

課程背景
    組織中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高等的困境。
    在實(shí)踐中，項(xiàng)目運(yùn)作的過程中有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果不能很好地處理，工作就會(huì)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制并不能完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該通過一整套完整的方法論加以管理，使得項(xiàng)目中的大量不確定因素變得相對(duì)確定，而更加重要的是使得項(xiàng)目的計(jì)劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應(yīng)急計(jì)劃。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在很大程度上會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于項(xiàng)目成功是同等重要的。
課程將通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演學(xué)習(xí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

課程特點(diǎn)
    注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)推演，其中理論講解20%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：45%，互動(dòng)討論10%。
    本課程已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；
    本課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行杭州分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)。

課程提綱
第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目的屬性                         2.美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀                    
3.  中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀                       4.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域                    
第二單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1.  風(fēng)險(xiǎn)概念及其特性                         2.風(fēng)險(xiǎn)9大特點(diǎn)        
3.  風(fēng)險(xiǎn)及其類別                             4.風(fēng)險(xiǎn)管理——已知？未知？                         
5.  風(fēng)險(xiǎn) & 項(xiàng)目生命周期                   
第三單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別
1.  何為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃？                      2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的、意義              
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容          4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃有效性的標(biāo)志                 
3. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過程                            6.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)                             
4. 組織風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系示例                  8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用、特點(diǎn)、步驟、人員      
9.  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需準(zhǔn)備的資料                      10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)
11. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法                        12.魚骨圖                                
第四單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
1.  何為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析？                    2.風(fēng)險(xiǎn)分析的過程
3.  風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)                            4.風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
5.  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
第五單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
1.  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程                           2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及對(duì)策
3.  風(fēng)險(xiǎn)分散化策略                           4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
5.  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移                                 6.合同變更與合同解釋
7.  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程                             8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)
9.  狀態(tài)審查會(huì)                               10.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最佳實(shí)踐之任務(wù)墻
11. 控制圖                                   12. 帕累托圖
第六單元 項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1.  需求的重要性                             2.范圍管理——不多不少                   
3.  進(jìn)度管理——不快不慢                     4.成本管理——不省不費(fèi)
5.  質(zhì)量管理——不好不壞                     6.項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程            
7.  怎么會(huì)這樣？！                           8.《美麗心靈》與約翰•納什
9.  危機(jī)應(yīng)對(duì)                                 10. 三句話原則                               
11. 危機(jī)處理常見的錯(cuò)誤

老師簡(jiǎn)介
    教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理,具有20年研發(fā)項(xiàng)目、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP，工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM，高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員，國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師?？偝邪?xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理，主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等，出版專著多部。