技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到優(yōu)秀的管理者管
【課程收益】
完成從技術(shù)人員到管理者心態(tài)的轉(zhuǎn)換；完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換；
養(yǎng)成技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習慣；掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功；
【培訓證書】
學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構(gòu)培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分，再累計21個學時即可作為學員報考PMP的有效依據(jù)。
【課程大綱】
第一講心態(tài)轉(zhuǎn)變－抓住問題的根本
第二講管理者應(yīng)該掌握的四項基本功
第三講 如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
第四講管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
第五講管理者的習慣養(yǎng)成
第六講管理者須具備的個人習慣
第七講管理者須具備的團隊習慣
第八講 情境領(lǐng)導(dǎo)
【主講老師】 康路晨
- TTIE四維項目管理者能力模型創(chuàng)始人
- 美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP
- 搜狐商學院最佳項目管理講師
- 中國項目管理發(fā)展報告編委
- 清華大學客座教授
- 北京大學企管總裁班特聘講師
- 美國培訓協(xié)會（AACTP）認證培訓師
