集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（Johnson）

課程背景
中國(guó)要實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：
1.      “中國(guó)制造”下的管理體系和“中國(guó)創(chuàng)造”下的管理重點(diǎn)有何本質(zhì)上的不同；
2.      如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
3.      如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
4.      如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
5.      如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
6.      產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
7.      如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
8.      如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
9.      ……
課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實(shí)施IPD的成功經(jīng)驗(yàn)。

課程收益
1.      分享講師200多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2.      掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3.      掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4.      掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5.      分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6.      分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程介紹
一、         案例分析
1.      分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2.      這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
3.      思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、         IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述
1.      案例分析：
                  1）              某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？
                  2）              引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
2.      產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
                  1）              技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
                  2）              為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
                  3）              產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
                  4）              如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
                  5）              如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？
                  6）              咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、各個(gè)模塊之間的關(guān)系
3.      IPD的核心思想
                  1）              研發(fā)是投資行為
                  2）              基于需求的規(guī)劃和開發(fā)
                  3）              基于平臺(tái)的規(guī)劃和開發(fā)
                  4）              結(jié)構(gòu)化流程
                  5）              跨部門合作
                  6）              業(yè)務(wù)和資源的平衡
                  7）              靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn) 
4.      IPD的總體架構(gòu)
                  1）              高層決策機(jī)制
                  2）              基于MM（市場(chǎng)管理）的公司戰(zhàn)略規(guī)劃（含新興商業(yè)機(jī)會(huì)）
                  3）              基于MM的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
                  4）              集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程
                  5）              基于MM的技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃
                  6）              基于IPD的技術(shù)開發(fā)流程
                  7）              產(chǎn)品需求管理體系
                  8）              創(chuàng)新型項(xiàng)目管理架構(gòu)
                  9）              矩陣組織結(jié)構(gòu)
              10）              績(jī)效和激勵(lì)
三、         IPD模式下市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)研發(fā)
1.      業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題
2.      產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
3.      市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
4.      產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5.      產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
                  1）              階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）案例講解
                  2）              階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解
                  3）              階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
                  4）              階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
                  5）              階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解
6.      市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.      實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書
8.      產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
9.      產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)有何不同
10.   如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
                  1）              產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、介紹
                  2）              實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
11.   如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
                  1）              需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
                  2）              需求管理和規(guī)劃流程、研發(fā)流程的關(guān)系
12.   演練與問題討論
 
四、         IPD的組織與團(tuán)隊(duì)
1.      產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.      典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
3.      矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
4.      成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
5.      跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
6.      產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
                  1）              職責(zé)
                  2）              知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能
                  3）              任職資格和素質(zhì)模型
                  4）              資源池的培養(yǎng)方式
7.      核心小組成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格
8.      職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
                  1）              職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？
                  2）              項(xiàng)目成員應(yīng)該聽誰的（職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）？
9.      跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
10.   實(shí)施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提
11.   咨詢案例分享：矩陣運(yùn)作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略
                  1）              人的能力問題
                  2）              考核問題
                  3）              組織的問題
                  4）              項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
 
五、         IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.      為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.      產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
                  1）              結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
                  2）              業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）
                  3）              業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例（行動(dòng)決定深度：如何讓思想變成行動(dòng)？）
A)     業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
B)     業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例（如何讓行動(dòng)變成習(xí)慣？）
C)     咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
                  4）              階段劃分
A)     產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B)     從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命
C)     產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場(chǎng)管理）的關(guān)系
D)     產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
3.      產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
                  1）              結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
                  2）              結(jié)構(gòu)化的程度
                  3）              結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
                  4）              結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
4.      演練與問題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場(chǎng)診斷、點(diǎn)評(píng)
 
六、         IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
1.      產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
                  1）              產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
                  2）              企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
                  3）              高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任）
                  4）              業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
                  5）              產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
                  6）              咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）
2.      產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
                  1）              技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
                  2）              技術(shù)評(píng)評(píng)審的目的
                  3）              技術(shù)評(píng)審的范圍
                  4）              技術(shù)評(píng)審的原則
                  5）              技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)
                  6）              技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
                  7）              各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
                  8）              技術(shù)評(píng)審的流程
                  9）              咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制（評(píng)審模式、評(píng)審組織、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）
 
七、         IPD管理體系的實(shí)施
1.      應(yīng)當(dāng)如何引入IPD體系：為什么一些企業(yè)引入IPD失敗了
2.      “IPD太復(fù)雜了”，是嗎？
3.      企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
4.      把IPD的實(shí)施過程作為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理
5.      流程與IT，誰是誰非？
6.      咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
                  1）              高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？
                  2）              執(zhí)行層的問題？
                  3）              文化的問題？
4)     咨詢公司的問題？

講師簡(jiǎn)介
Johnson：
職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、研究所負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共18年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模）和產(chǎn)品投資決策工作。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。講師具有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、投資管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。
p  培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理體系等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)成本管理、質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
為數(shù)千家企業(yè)提供了近100場(chǎng)公開課,主要包括以下企業(yè):
康佳移動(dòng)、神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、海信通信、步步高通信、星網(wǎng)銳捷、江蘇富士通、同洲電子、廣東普泰、TCL網(wǎng)絡(luò)、飛通光電、東進(jìn)通訊、清華華環(huán)、威盛通信、億陽(yáng)集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、廣東宏達(dá)信、中國(guó)航空技術(shù)出口總公司、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、山東默銳化學(xué)、金發(fā)科技、浙江俊爾、先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、匯仁集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、威高集團(tuán)、三九醫(yī)藥、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、中糧集團(tuán)、新煙集團(tuán)、河南中煙、羅萊家紡、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、海信集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、三花集團(tuán)、萬家樂電器、蘇泊爾、澳柯瑪、廈華電子、山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、比亞迪、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、國(guó)微電子、升騰資訊、杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟(jì)科技、邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、
p  咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來化工（黑人牙膏）等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。