成功的項(xiàng)目管理（楊柳）

（一）項(xiàng)目管理概述及重要性
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹
3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)
4、項(xiàng)目管理三角形
5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司
傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的缺陷
來(lái)自產(chǎn)品周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成本的壓力
案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型
6、生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別
 
（二）項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾
項(xiàng)目的生命周期和流程
項(xiàng)目管理全貌(Roadmap)及國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過(guò)程組
PMI九大管理領(lǐng)域及與五大過(guò)程的關(guān)系
  案例分享：500強(qiáng)企業(yè)典型產(chǎn)品的全生命周期展示
 
1、項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程
開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，該過(guò)程組的成果確定了項(xiàng)目的用途，明確了目標(biāo)，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始實(shí)施這一項(xiàng)目。
  1.1確立項(xiàng)目
a)明確項(xiàng)目需求：需求分析
u如何結(jié)合規(guī)格說(shuō)明書(shū)和”客戶”/贊助者需求
u需求分析的技巧和工具
u產(chǎn)品差異化模型
b)分析項(xiàng)目可行性：可行性研究
c)定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
練習(xí)：結(jié)合實(shí)際開(kāi)展的工作或日常生活選定項(xiàng)目，并按照SMART原則制定目標(biāo)
  1.2任命項(xiàng)目經(jīng)理
d)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
e)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
f)項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
g)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力
h)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉和成長(zhǎng)路徑
  1.3 獲取正式授權(quán)                       
i)發(fā)布項(xiàng)目章程，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在活動(dòng)中動(dòng)用組織資源
j)項(xiàng)目章程的作用
k)項(xiàng)目章程的內(nèi)容
l)項(xiàng)目章程使用技巧
m)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
  1.4組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
n)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的組織形式建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
•職能型組織/項(xiàng)目型組織/矩陣型組織的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析
研討：受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際的組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響分析
  1.5識(shí)別干系人
o)干系人定義
p)干系人的重要性及如何管理干系人期望
q)項(xiàng)目干系人的管理過(guò)程
  1.6分析約束與假設(shè)
r)定義，作用，分析方法
     練習(xí)：結(jié)合課堂所選項(xiàng)目進(jìn)行干系人分析及管理辦法
 
2、項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程
  將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)(Baseline)
  2.1明確項(xiàng)目范圍
s)項(xiàng)目確定以后第一件事情干什么？
t)如何編制BS
u)BS編制的一般原理和要求
v)編制BS工作說(shuō)明書(shū)
  2.2項(xiàng)目的質(zhì)量要求
)理解VOC——“客戶”的聲音（QFD介紹）
x)如何制定質(zhì)量計(jì)劃
y)事業(yè)環(huán)境分析—受訓(xùn)單位的質(zhì)量政策
z)質(zhì)量規(guī)劃的常規(guī)工具（成本效益分析、標(biāo)桿對(duì)照、DOE等）
  2.3 組建項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)
aa)組織分解結(jié)構(gòu)
bb)責(zé)任矩陣
cc)人員配備管理計(jì)劃
     實(shí)戰(zhàn)演練：制定工作分解結(jié)構(gòu)BS和制定責(zé)任分配矩陣RAM
  2.4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
dd)傳統(tǒng)企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
ee)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類(lèi)及常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)源
uSOT技術(shù)/假設(shè)分析/圖解技術(shù)/文檔審查/專(zhuān)家判斷/信息收集
ff)定性分析和定量分析
u風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣
u風(fēng)險(xiǎn)貨幣值分析
gg)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定—風(fēng)險(xiǎn)貨幣值
hh)風(fēng)險(xiǎn)如何管理
u風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略—接受、轉(zhuǎn)移、嫁接、減輕
    練習(xí)研討：通過(guò)模板來(lái)演練企業(yè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
ii)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及如何建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)
  2.5編制項(xiàng)目進(jìn)度表
jj)利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧
u前導(dǎo)圖/箭線圖/條件圖；甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖
kk)明確活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系(四種邏輯關(guān)系)，善用松動(dòng)時(shí)間
ll)活動(dòng)工期估計(jì)，如何做PRRT分析
mm)關(guān)鍵路徑法
nn)快速跟蹤與趕工/時(shí)間-成本平衡法
oo)縮短項(xiàng)目工期，防止工期延誤的利器——關(guān)鍵鏈
互動(dòng)實(shí)踐——編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并討論如何縮短項(xiàng)目工期
  2.6編制項(xiàng)目的預(yù)算
pp)如何建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)——成本控制的實(shí)質(zhì)
qq)項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
rr)直接成本和間接成本
ss)工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)
tt)項(xiàng)目不同階段的估算精度
uu)五種實(shí)用估算方法
u類(lèi)推比較法
u參數(shù)估算法
u最佳猜測(cè)法
u專(zhuān)家判斷法
u供應(yīng)商投標(biāo)法
  2.7項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃
項(xiàng)目的開(kāi)展涉及到的人和企業(yè)的方方面面，實(shí)際一個(gè)項(xiàng)目很少是因?yàn)闀r(shí)間，進(jìn)度，質(zhì)量系統(tǒng)的問(wèn)題而失敗，相反不能有效的溝通等一些非技術(shù)性的因素才是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要原因。確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，包括誰(shuí)需要何種信息，何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。
vv) 溝通的原理
)  溝通需求分析
xx) 溝通技術(shù)
  2.8項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)劃
yy) 自制-外購(gòu)分析
zz) 詢價(jià)與談判
aaa)招投標(biāo)管理及供應(yīng)商管理
bbb)合同的類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)分析
 
3、項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控
  3.1項(xiàng)目整體管理和變更控制
ccc)變更控制流程
ddd)變更產(chǎn)生的原因及常見(jiàn)變更
  3.2項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控
eee)質(zhì)量的監(jiān)控七大工具（因果圖/控制圖/流程圖/直方圖/帕累托圖/趨勢(shì)圖/散點(diǎn)圖）
fff) 持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管理方法（TQM,六西格瑪,零缺陷等）
  3.3 打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
ggg)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
hhh)激勵(lì)理論
iii)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的階段
jjj)團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下的常見(jiàn)原因和對(duì)策
     項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享：實(shí)施過(guò)程中打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
  3.4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
kkk)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的和意義
lll)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施
mmm)殘余風(fēng)險(xiǎn)、二次風(fēng)險(xiǎn)與再評(píng)估
nnn)儲(chǔ)備分析（應(yīng)急儲(chǔ)備金和管理儲(chǔ)備金）
  3.5跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
ooo)如何衡量項(xiàng)目各方面的績(jī)效？
ppp)掙值管理技術(shù)（EVT）
qqq)主要的幾個(gè)數(shù)據(jù)（AC/EV/PV/CPI/SPI）
rrr)如何用掙值技術(shù)進(jìn)行成本及進(jìn)度偏差的分析及控制，并進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)？
     練習(xí)：計(jì)算習(xí)題中的各項(xiàng)數(shù)值，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)走勢(shì)
  3.6溝通項(xiàng)目信息
sss)向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)布的指示
ttt)向高層和贊助者匯報(bào)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和問(wèn)題
uuu)項(xiàng)目溝通方式和情景分析
vvv)會(huì)議/報(bào)告/評(píng)審會(huì)注意事項(xiàng)
  3.7平衡項(xiàng)目沖突
)     在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，如何進(jìn)行沖突的管理和解決？
 
4、項(xiàng)目的關(guān)閉與交付
  4.1項(xiàng)目驗(yàn)收（合同收尾/管理收尾）
  4.2項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
  4.3 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲激勵(lì)和慶功會(huì)
  4.4如何釋放項(xiàng)目資源？什么時(shí)候釋放項(xiàng)目資源？
  4.5為什么要測(cè)量客戶滿意度，如何測(cè)量客戶滿意度？
  4.6 項(xiàng)目交接及知識(shí)管理
 
5、課程總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
 
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介（Instructor Brief）
Lyman Yang （楊柳）
主要資格
Ÿ  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）
Ÿ  精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
Ÿ  國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）
Ÿ  以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 咨詢顧問(wèn)
個(gè)人背景
•       2003~2006年在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
•       2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專(zhuān)家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
•       2009年中，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn)，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
•       2012~至今 作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，講授專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。
核心課程：
    有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，項(xiàng)目管理在人力資源管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢……
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動(dòng)化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費(fèi)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國(guó)凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guó)電力）、SGM（上海通用汽車(chē)）、PPG（龐貝捷涂料）、無(wú)錫伏爾康；
國(guó)有企業(yè)：中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司；廣州海印集團(tuán)
制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、寧波奧克斯空調(diào)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)（上海&南京）；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州?？低暋⒗ド娇粕萍?、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件；
服務(wù)業(yè)/社會(huì)團(tuán)體：廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、恒旭國(guó)際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)。