成功項目經(jīng)理之領(lǐng)導(dǎo)、溝通與團(tuán)隊管理（李老師）

 

 前言

當(dāng)項目管理成為企業(yè)效益的代名詞時，項目經(jīng)理肩上背負(fù)的責(zé)任越來越重。隨著企業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和項目環(huán)境的不斷變化，成功管好一個項目變得越來越難，做一個成功的項目經(jīng)理也需要具備更加全面和綜合的能力。對于企業(yè)來說，項目經(jīng)理的成功就意味著企業(yè)項目管理成熟水平的成功；而對于項目經(jīng)理個人來說，從平凡走向成功最終走向卓越同樣也是每個項目經(jīng)理夢寐以求的成長路徑。團(tuán)隊如何領(lǐng)導(dǎo)，干系人如何管理，內(nèi)外如何做好溝通？團(tuán)隊跟著你干，是否能獲得成長？做人和做事是項目經(jīng)理的兩條腿，一起成長，才能走的更穩(wěn)、走的更遠(yuǎn)。
本課程從項目經(jīng)理實際工作中常見的成長困惑入手，抽絲剝繭，層層剖析，通過經(jīng)典案例加實戰(zhàn)落地的方式給大家呈現(xiàn)一個成功項目經(jīng)理的成長藍(lán)圖。

培訓(xùn)方式
多維度案例教學(xué)：從學(xué)員親身案例入手，結(jié)合成功人士的成功案例剖析
互動式講授、實戰(zhàn)操作、研討交流、咨詢式問題解答

課程收益

本課程幫助大家了解技術(shù)人員與管理人員在思維模式與行為方式方面的差異，明確管理者的角色定位和主要責(zé)任，激發(fā)管理者的自我管理與發(fā)展；學(xué)習(xí)必要的團(tuán)隊管理技能，提高管理能力和效率，增強(qiáng)個人與團(tuán)隊執(zhí)行力；學(xué)習(xí)必要的溝通技能，提升干系人溝通的質(zhì)量和效率，提高滿意度。
學(xué)員能夠掌握成功項目經(jīng)理的各項軟技能素質(zhì)要求，包括但不限于：
項目經(jīng)理6大困境及應(yīng)對
項目經(jīng)理的6大核心素質(zhì)
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造
項目經(jīng)理溝通能力提升訓(xùn)練
項目經(jīng)理如何高效管理團(tuán)隊
 成功項目經(jīng)理46個綜合能力

優(yōu)秀師資

李老師 高級項目管理專家。北京奧組委項目綜合管理處處長，教育部世界銀行貸款辦專家組副組長，近20年項目和大項目群管理的豐富經(jīng)驗。項目管理知識功底深厚，具備包括世界銀行、北京奧組委在內(nèi)的國際及大型項目管理經(jīng)驗。授課風(fēng)格動靜結(jié)合，案例生動、貼近企業(yè)實際運作、充滿吸引力，課堂互動性強(qiáng)。

課程內(nèi)容

第一章          項目經(jīng)理成長之路的困境
引    言	追求成功是每一位項目經(jīng)理的核心需求。但在邁向成功的路上，總有這樣那樣的問題困擾著項目經(jīng)理，影響著前進(jìn)的步伐。打造成功項目經(jīng)理，第一步要找尋阻礙成功的因素，對癥下藥，才能收獲最后的成功。	內(nèi)    容	項目經(jīng)理困惑布陣圖          項目經(jīng)理6大主要困境   案例分享：300位項目經(jīng)理困惑搜集得出的結(jié)論
第二章          成功項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力
引    言	項目經(jīng)理不但在做管理，更在做領(lǐng)導(dǎo)。管理對事，領(lǐng)導(dǎo)對人。管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，成功的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，引領(lǐng)整個團(tuán)隊和項目走向成功。通過成功的案例，我們能學(xué)到哪些優(yōu)秀的成功領(lǐng)導(dǎo)能力呢？	內(nèi)    容	馬云和西游記團(tuán)隊的成功案例          伊頓成功辦學(xué)及伍登成功的金字塔奧秘          北京奧運會成功案例
第三章          成功項目經(jīng)理的高效溝通
引    言	項目經(jīng)理要主動溝通，而不能埋頭做事；優(yōu)秀的項目經(jīng)理90%以上的時間都在做溝通。溝通意味著項目經(jīng)理要關(guān)注目標(biāo)，更要關(guān)注人……對項目經(jīng)理而言，要走向成功就必須具備非凡的溝通能力。那么，高效的溝通能力，該如何養(yǎng)成呢？	內(nèi)    容	阻礙高效溝通的因素和幾種有效溝通的方式          項目經(jīng)理在溝通中的角色定位          溝通中常見的注意事項   案例分享：經(jīng)典溝通案例分享
第四章          成功項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理
引    言	項目成功一定要滿足兩大要素：做正確的事和正確的做事。前者是找準(zhǔn)方向和目標(biāo)，后者是把握實現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑。對于項目經(jīng)理而言，就意味著帶領(lǐng)團(tuán)隊用有效的方式共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，項目經(jīng)理的方向就決定著團(tuán)隊的方向，更決定著項目目標(biāo)的方向，做好團(tuán)隊管理至關(guān)重要。	內(nèi)    容	確定項目范圍和時間的計劃          掌握編制資源計劃的能力          有效管理項目實施與控制
第五章          成功項目經(jīng)理的超凡魅力
引    言	擁有超凡個人魅力的項目經(jīng)理，往往在項目過程中更容易得到團(tuán)隊的擁戴和干系人的支持。跟著擁有個人魅力的項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員也往往能收獲更大的成長和提升空間。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升個人綜合能力，全面發(fā)展全面提升	內(nèi)    容	成功項目經(jīng)理的6大個人魅力 及46項綜合能力