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項目管理
項目管理PMP認證與培訓(xùn)班(肖文毅)
參加對象:各類科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計等項目導(dǎo)向型企業(yè)的各級管理人員與項目管理人員、項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理,有志于成長為項目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。公開課編號
GKK6208
主講老師
高屹,肖文毅
參加費用
3300元
課時安排
5天
近期開課時間
2015-01-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程優(yōu)勢
十余年美國項目管理學(xué)會全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年開始PMP培訓(xùn),課程質(zhì)量業(yè)界認可,服務(wù)專業(yè)、專注。
國內(nèi)最強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業(yè)背景,擁有豐富的大型項目管理經(jīng)驗,從04年開始,專職從事PMP授課培訓(xùn)。
完善的課程設(shè)計:共9天面授課程,另提供講師每周在線答疑,達到知識技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng),擁有專門的試題研發(fā)中心,保證學(xué)員高通過率。受訓(xùn)學(xué)員PMP一次通過率高達90%以上。
日期安排
第一階段:PMBOK系統(tǒng)培訓(xùn)
2015年1月24、25、31日,2月1、8日
第二階段:PMP考點與難點串講
2015年3月14日
第三階段:PMP全真模擬考試
2015年3月8日
2015年3月15日
2015年3月21日
PMP考試日期:2015年3月28日
培訓(xùn)價格
附加說明
(全面針對PMBOK第五版考試)
講師介紹
肖老師 PMP專職講師
肖老師是項目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問,在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系,獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司,歷任工程師、項目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。
2002年1-6月接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn),并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。
2002年開始,任職于北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務(wù)。
從2004年開始,肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓(xùn),授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū),累計授課超過1000天,受訓(xùn)學(xué)員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實用、PMP重點與考點突出,獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評。
肖老師翻譯與出版的書籍包括:美國項目管理協(xié)會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。
經(jīng)典課程包括:《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》。
近期培訓(xùn)客戶包括:中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設(shè)、中科軟件股份、東軟集團、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達集團、浙江五洲工程項目管理有限公司、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網(wǎng)、以嶺醫(yī)藥集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。
高屹老師 PMP專職講師
高老師職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作,從維護工程師開始,歷任子項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān),競情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項目管理領(lǐng)域擁有近二十年的工作經(jīng)驗。目前在一家國內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)(中興通信)擔(dān)任工程服務(wù)總監(jiān)。
高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項目包括:總裝備部VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。
高老師1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),具備美國項目管理協(xié)會項目管理PMP資格。
出版書籍:《PMP考點精粹》,2011年12月電子工業(yè)出版社出版,2013年6月第二版
經(jīng)典課程:《項目管理體系與實戰(zhàn)應(yīng)用》、《項目管理四步法》、《PMP項目管理備考》。
高老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,同時屢獲所在通信設(shè)備制造集團優(yōu)秀講師、授課明星稱號。
最近培訓(xùn)客戶:
中國移動新疆移動(項目管理體系、8天)、工貿(mào)技術(shù)學(xué)校(項目管理體系、4天)、德賽電池股份有限公司(項目管理體系與實戰(zhàn)、5天)、廣州東風(fēng)日產(chǎn)(項目管理體系、5天)、安邦保險股份有限公司(項目管理體系與PMP備考、9天)、華銳風(fēng)電集團(項目管理體系、4天)、中國華油集團(項目管理體系與PMP備考、9天)、中國聯(lián)通(西藏聯(lián)通,項目管理體系5天)、奇瑞汽車規(guī)劃研究院(項目管理體系與實戰(zhàn)應(yīng)用4天)、中科軟科技股份有限公司(項目管理體系與PMP備考、9天)、招商地產(chǎn)(項目管理體系、4天)。
十余年美國項目管理學(xué)會全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年開始PMP培訓(xùn),課程質(zhì)量業(yè)界認可,服務(wù)專業(yè)、專注。
國內(nèi)最強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業(yè)背景,擁有豐富的大型項目管理經(jīng)驗,從04年開始,專職從事PMP授課培訓(xùn)。
完善的課程設(shè)計:共9天面授課程,另提供講師每周在線答疑,達到知識技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng),擁有專門的試題研發(fā)中心,保證學(xué)員高通過率。受訓(xùn)學(xué)員PMP一次通過率高達90%以上。
日期安排
第一階段:PMBOK系統(tǒng)培訓(xùn)
2015年1月24、25、31日,2月1、8日
第二階段:PMP考點與難點串講
2015年3月14日
第三階段:PMP全真模擬考試
2015年3月8日
2015年3月15日
2015年3月21日
PMP考試日期:2015年3月28日
培訓(xùn)價格
PMP認證培訓(xùn) | 標準班 | 重考資助班 | 保證承諾班 | 骨干培養(yǎng)班 | 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班 |
9天 | 9天 | 9天 | 11天 | 4天 | |
項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)(5天) | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ |
PMP考點串講 (1天) |
★ | ★ | ★ | ★ | ★ |
PMP全真模擬 (3天) |
★ | ★ | ★ | ★ | |
實戰(zhàn)培訓(xùn) (1天) |
★ | ||||
軟技能培訓(xùn) (1天) |
★ | ||||
基準價格 | 4080元 | 5280元 | 6280元 | 4680元 | 2880元 |
優(yōu)惠價 | 3780元 | 4980元 | 5980元 | 4380元 | 2500元 |
特別說明 | 考試不通過,重聽全部課程! | 考試不通過,資助2500元參加重考! | 考試不通過,全額返還培訓(xùn)費! | 項目管理實戰(zhàn)與項目領(lǐng)導(dǎo)力的全方位培養(yǎng)! | 適合已經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項目管理知識體系的學(xué)員 |
附加說明
- 培訓(xùn)價格包含PMP教材、講義、證書、??碱}冊等全部學(xué)習(xí)資料。
- 上述價格不含考試費3300元/人,考試費需單獨向考試組織機構(gòu)國家外國專家局繳納,可由項目管理者聯(lián)盟代繳。
- 當(dāng)期培訓(xùn)班開課日前45天前報名,享受培訓(xùn)費優(yōu)惠價。
(全面針對PMBOK第五版考試)
日期 | 培訓(xùn)主題 | 課程詳細 |
第一天 | 第一部分項目管理引論 | 1.1 PMBOK®指南編寫的目的 1.2 什么是項目 1.3 什么是項目管理
1.6 商業(yè)價值 1.7 項目經(jīng)理的角色 1.8 項目管理知識體系 |
第二部分組織影響與項目管理 | 2.1 組織影響與項目管理 2.2 項目干系人與治理 2.3 項目團隊 2.4 項目生命周期 |
|
第三部分項目管理過程組 | 3.1 項目管理過程間的互動 3.2 項目管理過程組 3.3 啟動過程組 3.4 規(guī)劃過程組 3.5 執(zhí)行過程組 3.6 監(jiān)控過程組 3.7 收尾過程組 3.8 項目信息 3.9 知識領(lǐng)域的角色 |
|
第二天 | 第四部分項目整合管理 | 4.1 制定項目章程 4.2 制定項目管理計劃 4.3 指導(dǎo)與管理項目工作 4.4 監(jiān)控項目工作 4.5 實施整體變更控制 4.6 結(jié)束項目或階段 |
第五部分項目范圍管理 | 5.1 規(guī)劃范圍管理 5.2 收集需求 5.3 定義范圍 5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.5 核實范圍 5.6 控制范圍 |
|
第三天 | 第六部分項目時間管理 | 6.1 規(guī)劃進度管理 6.2 定義活動 6.3 排列活動順序 6.4 估算活動資源 6.5 估算活動持續(xù)時間 6.6 制定進度計劃 6.7 控制進度 |
第七部分項目成本管理 | 7.1 規(guī)劃成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定預(yù)算 7.3 控制成本 |
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第四天 | 第八部分項目質(zhì)量管理 | 8.1 規(guī)劃質(zhì)量 8.2 實施質(zhì)量保證 8.3 實施質(zhì)量控制 |
第九部分項目人力資源管理 | 9.1 規(guī)劃人力資源管理 9.2 組建項目團隊 9.3 建設(shè)項目團隊 9.4 管理項目團隊 |
|
第十部分項目溝通管理 | 10.1 規(guī)劃溝通管理 10.2 管理溝通 10.3 控制溝通 |
|
第五天 | 第十一部分項目風(fēng)險管理 | 11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理 11.2 識別風(fēng)險 11.3 實施定性風(fēng)險分析 11.4 實施定量風(fēng)險分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付 11.6 監(jiān)控風(fēng)險 |
第十二部分項目采購管理 | 12.1 規(guī)劃采購管理 12.2 實施采購 12.3 管理采購 12.4 結(jié)束采購 |
|
第十三部分項目干系人管理 | 13.1 識別干系人 13.2 規(guī)劃干系人管理 13.3 管理干系人參與 13.4 控制干系人參與 |
講師介紹
肖老師 PMP專職講師
肖老師是項目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問,在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系,獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司,歷任工程師、項目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。
2002年1-6月接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn),并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。
2002年開始,任職于北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務(wù)。
從2004年開始,肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓(xùn),授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū),累計授課超過1000天,受訓(xùn)學(xué)員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實用、PMP重點與考點突出,獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評。
肖老師翻譯與出版的書籍包括:美國項目管理協(xié)會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。
經(jīng)典課程包括:《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》。
近期培訓(xùn)客戶包括:中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設(shè)、中科軟件股份、東軟集團、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達集團、浙江五洲工程項目管理有限公司、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網(wǎng)、以嶺醫(yī)藥集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。
高屹老師 PMP專職講師
高老師職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作,從維護工程師開始,歷任子項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān),競情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項目管理領(lǐng)域擁有近二十年的工作經(jīng)驗。目前在一家國內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)(中興通信)擔(dān)任工程服務(wù)總監(jiān)。
高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項目包括:總裝備部VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。
高老師1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),具備美國項目管理協(xié)會項目管理PMP資格。
出版書籍:《PMP考點精粹》,2011年12月電子工業(yè)出版社出版,2013年6月第二版
經(jīng)典課程:《項目管理體系與實戰(zhàn)應(yīng)用》、《項目管理四步法》、《PMP項目管理備考》。
高老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,同時屢獲所在通信設(shè)備制造集團優(yōu)秀講師、授課明星稱號。
最近培訓(xùn)客戶:
中國移動新疆移動(項目管理體系、8天)、工貿(mào)技術(shù)學(xué)校(項目管理體系、4天)、德賽電池股份有限公司(項目管理體系與實戰(zhàn)、5天)、廣州東風(fēng)日產(chǎn)(項目管理體系、5天)、安邦保險股份有限公司(項目管理體系與PMP備考、9天)、華銳風(fēng)電集團(項目管理體系、4天)、中國華油集團(項目管理體系與PMP備考、9天)、中國聯(lián)通(西藏聯(lián)通,項目管理體系5天)、奇瑞汽車規(guī)劃研究院(項目管理體系與實戰(zhàn)應(yīng)用4天)、中科軟科技股份有限公司(項目管理體系與PMP備考、9天)、招商地產(chǎn)(項目管理體系、4天)。
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