大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理—項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐（楊侃）

課程前言
項(xiàng)目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無(wú)法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)。”從組織戰(zhàn)略的角度來(lái)看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱w解決方案而在組織高層針對(duì)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。
 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋(píng)果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車(chē)的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂(lè)園的區(qū)域開(kāi)發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級(jí)的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到實(shí)施》課程由中加兩國(guó)教授通力合作，在總結(jié)國(guó)際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國(guó)內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問(wèn)題，是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。
如需進(jìn)一步了解項(xiàng)目集管理的背景，請(qǐng)參閱附件:《項(xiàng)目集管理ABC－與楊侃老師的問(wèn)答》
 課程研發(fā)
 課程基于中國(guó)項(xiàng)目集管理實(shí)踐，結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（The Stadard for Program Maagemet）與英國(guó)商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(Maagig Successful Programmes)）而開(kāi)發(fā)。
 課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來(lái)自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國(guó)項(xiàng)目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejea教授，并由眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)一線項(xiàng)目集管理高級(jí)經(jīng)理和研究員參與支持。

課程特色
首創(chuàng)：國(guó)內(nèi)首個(gè)基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。
前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。
權(quán)威：國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。
 
課程目標(biāo)與收益
 課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過(guò)程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過(guò)理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。
 課程通過(guò)企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：
 
 分享講師十多年研究國(guó)際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。
 掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。
 掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。
 掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過(guò)案例研討、專題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。

講師介紹

楊侃 項(xiàng)目集管理研究中心主任，項(xiàng)目集管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPM)第一版翻譯，第二版全文中文審校、第三版審校組組長(zhǎng)，美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。PMI《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者。加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《畢業(yè)設(shè)計(jì)》。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問(wèn)。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國(guó)家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問(wèn),負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師。
Réjea教授 項(xiàng)目管理國(guó)際顧問(wèn)，國(guó)際知名項(xiàng)目管理專家。國(guó)際知名項(xiàng)目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士項(xiàng)目前主任。從1982年起, Réjea教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項(xiàng)目管理。目前Réjea教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項(xiàng)目管理課程授課教授。

課程大綱

項(xiàng)目集管理基本概念
 
什么是項(xiàng)目集？
區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項(xiàng)目集管理
 
案例討論
X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”
 
預(yù)期收益
學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念
及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
 
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題
收益管理（Beefits Maagemet）
治理（Goverace）
干系人爭(zhēng)取（Egagemet）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Aligmet)
 
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。
 
預(yù)期收益
學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
 
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署
戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估
商業(yè)論證(Busiess Case)
初始收益分析
干系人爭(zhēng)取
路線圖(RoadMap)
 
模板演練
項(xiàng)目集初始收益說(shuō)明
 
工具演練
項(xiàng)目集路線圖
學(xué)員能夠通過(guò)多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
 
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)
收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺(tái)

模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃
 
學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
 
項(xiàng)目集管理啟動(dòng)
項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架
 
案例分析
Perter的故事
 
專題研討
項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動(dòng)
 
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。
 
項(xiàng)目集管理計(jì)劃
項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素
 
案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問(wèn)題
 
模板演練
項(xiàng)目集范圍說(shuō)明
收益登記冊(cè)
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
 
學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。
 
項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動(dòng)及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問(wèn)題
 
模板演練
組件啟動(dòng)報(bào)告
組件移交報(bào)告
收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
問(wèn)題登記冊(cè)
 
學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程中的重點(diǎn)。
 
課程總結(jié)
 
項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
 
答疑與實(shí)踐問(wèn)題研討
 
幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。
 
教材配置
《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
《The Stadard for Program Maagemet》
（第三版）
自主翻譯
中英文對(duì)照
 
《項(xiàng)目集管理導(dǎo)論與實(shí)戰(zhàn)》案例研討
核心PPT講義
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
 
《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPM)》系統(tǒng)解讀
核心PPT講義
圖解SPM，
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化