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項(xiàng)目管理

國(guó)際項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP認(rèn)證學(xué)習(xí)計(jì)劃（楊侃，林勇）

參加對(duì)象：①　政府與事業(yè)單位、國(guó)防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理； ②　各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項(xiàng)目（群）管理辦公室（PMO）管理人員； ③　獲得PMP證書(shū)3年以上的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士；高等

公開(kāi)課編號(hào) GKK7362

主講老師楊侃，林勇

參加費(fèi)用 6800元

課時(shí)安排 3天

近期開(kāi)課時(shí)間 2015-09-18

舉辦地址加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間

開(kāi)課地址：　開(kāi)課時(shí)間：

電話(huà)：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。

PgMP認(rèn)證，即Program Management Professional，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼PMP之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，它以《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為組織的項(xiàng)目管理高端人才提供了統(tǒng)一、規(guī)范、掌握項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。項(xiàng)目集管理是組織戰(zhàn)略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段，它與組織的項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理之間有效地互動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，這也是大多數(shù)組織在復(fù)雜和眾多的項(xiàng)目環(huán)境下需要培養(yǎng)能夠駕馭和成功管理組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高端項(xiàng)目管理人才的最佳選擇，同時(shí)也是提升項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在多項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的管理方法、技能和核心知識(shí)的重要途徑。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理績(jī)效域進(jìn)行描述，是指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下管理公司大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、項(xiàng)目集（群）與多項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有近萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。

配套服務(wù)：
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認(rèn)證申請(qǐng)者提供申請(qǐng)指導(dǎo)服務(wù)和申請(qǐng)材料校驗(yàn)服務(wù)，確保符合條件的申請(qǐng)者順利通過(guò)PMI資格初審。

參加收獲
掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書(shū)，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂(lè)部會(huì)員資格，結(jié)交高級(jí)項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。

培訓(xùn)模塊安排

培訓(xùn)模塊	課程計(jì)劃	課程內(nèi)容
學(xué)習(xí)模塊	美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀培訓(xùn)	精講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版(SPM3)（SPM3是參加PgMP筆試考核的核心內(nèi)容）
實(shí)戰(zhàn)模塊	國(guó)際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)	整合全球各大項(xiàng)目集（群）管理體系及中國(guó)項(xiàng)目集管理實(shí)踐而開(kāi)發(fā)，案例式輔導(dǎo)學(xué)員掌握項(xiàng)目集群管理實(shí)戰(zhàn)（國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級(jí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)）
認(rèn)證模塊	PgMP認(rèn)證Panel Review評(píng)估指導(dǎo)培訓(xùn)	培訓(xùn)指導(dǎo)PgMP認(rèn)證學(xué)員如何順利通過(guò)第一步Panel Review評(píng)估
	PgMP筆試模考與講解（一）	全球同步的PgMP全真?？寂c試題講解，通過(guò)輔導(dǎo)與研討的形式幫助學(xué)員掌握PgMP筆試考點(diǎn)、重點(diǎn)，幫助學(xué)員順利通過(guò)PgMP筆試。（獨(dú)家教材，全球領(lǐng)先）
	PgMP筆試輔導(dǎo)與研討（1）
	PgMP筆試?？寂c講解（二）
	PgMP筆試輔導(dǎo)與研討（2）
	參加PgMP筆試

PgMP認(rèn)證服務(wù)

服務(wù)節(jié)點(diǎn)	服務(wù)項(xiàng)目
PgMP認(rèn)證申請(qǐng)	PgMP認(rèn)證全程流程輔導(dǎo)
	PgMP申請(qǐng)資料填寫(xiě)指導(dǎo)
	PgMP申請(qǐng)材料校驗(yàn)
	申請(qǐng)資料抽中審查(Audit)應(yīng)對(duì)
評(píng)估第一步 Panel Review	Panel Review材料撰寫(xiě)培訓(xùn)
	Panel Review材料預(yù)評(píng)估
	Panel Review未通過(guò)應(yīng)對(duì)
評(píng)估第二步 PgMP筆試	PgMP筆試代報(bào)名/代繳費(fèi)
	項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn)
	PgMP筆試模擬
	PgMP筆試全程輔導(dǎo)與研討
PgMP續(xù)證	專(zhuān)業(yè)發(fā)展積分PDU積累服務(wù)
PgMP續(xù)證	PgMP證書(shū)續(xù)證代辦

PgMP認(rèn)證筆試考綱

項(xiàng)目集管理模塊	內(nèi)容比例
戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理（11個(gè)任務(wù)）	15%
項(xiàng)目集生命周期（35個(gè)任務(wù)）	44%
┗啟動(dòng)（6任務(wù)）	6%
┗計(jì)劃（9任務(wù)）	11%
┗執(zhí)行（9任務(wù)）	14%
┗控制（6任務(wù)）	10%
┗收尾（5任務(wù)）	3%
項(xiàng)目集收益管理（8個(gè)任務(wù)）	11%
項(xiàng)目集干系人管理（7個(gè)任務(wù)）	16%
項(xiàng)目集治理（11任務(wù)）	14%

教材配置與說(shuō)明

教材名稱(chēng)	說(shuō)明	特色
《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》《The Standard for Program Management》	（第三版）	自主翻譯中英文對(duì)照
《國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》	核心PPT講義	實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
《美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPM)解讀》	核心PPT講義	圖解SPM，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化
《PgMP認(rèn)證全程指南》《PgMP考綱（ECO）》《項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)指導(dǎo)》	認(rèn)證指南	全自主研發(fā)
《你的PgMP成功之路》	核心PgMP筆試輔導(dǎo)教材	全自主研發(fā)
《PgMP認(rèn)證績(jī)效域?qū)ёx與練習(xí)》	核心PgMP筆試輔導(dǎo)教材	全自主研發(fā)