EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐（劉永剛）

課程前言
我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。
EPC總承包項(xiàng)目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)等。
 
學(xué)員收益
通過(guò)2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
 
課程特色
課程結(jié)合講師自身近二十年工程項(xiàng)目管理、十年EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞EPC項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)講授和10個(gè)EPC項(xiàng)目的經(jīng)典場(chǎng)景模擬，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)EPC項(xiàng)目管理的基本理念和原則、整個(gè)操作過(guò)程、應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與研修，使學(xué)員真正掌握EPC項(xiàng)目的管理方法。

講師介紹：

劉永剛
清華大學(xué)管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士。教授級(jí)高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師，注冊(cè)咨詢師，注冊(cè)招標(biāo)師，注冊(cè)監(jiān)理師，注冊(cè)造價(jià)師，微軟認(rèn)證講師（MCT），北京市專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家，國(guó)信集團(tuán)項(xiàng)目管理顧問(wèn)。
 
項(xiàng)目管理實(shí)踐的專業(yè)人士，實(shí)踐型項(xiàng)目管理專家。有18年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，八年施工一線管理經(jīng)驗(yàn)，十年的國(guó)內(nèi)重大工程項(xiàng)目的EPC管理經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、外企工程公司工程管理經(jīng)驗(yàn)，有較深厚的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和清晰先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念。主編《新統(tǒng)籌方法：業(yè)主方項(xiàng)目管理》一書，同項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)大量轉(zhuǎn)述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國(guó)工程行業(yè)使用的全項(xiàng)目管理方法。
 
現(xiàn)任國(guó)金管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行等）、培訓(xùn)總監(jiān)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制和培訓(xùn)）。
 
部分項(xiàng)目管理服務(wù)客戶：
北京監(jiān)理協(xié)會(huì)、建設(shè)部文化中心、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)、中國(guó)煙草集團(tuán)、中石油、成都市招標(biāo)辦、廈門特區(qū)房地產(chǎn)公司海峽交流中心、中國(guó)商飛公司大飛機(jī)項(xiàng)目、廣州中煙集團(tuán)、兵器208所輕武器研發(fā)平臺(tái)、建行北京生產(chǎn)基地、唐山豐南區(qū)政府唐山主題公園、遼寧省博物館、國(guó)家博物館、海淀區(qū)教委、西門子中國(guó)、北京恒富廣場(chǎng)開發(fā)公司、中聯(lián)重工、三一重工等。

課程內(nèi)容
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn)：
1）工程總承包的分類及特點(diǎn)
2）EPC發(fā)展歷程
3）我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展
4）我國(guó)EPC問(wèn)題及特點(diǎn)
5）EPC的突出優(yōu)勢(shì)
 
二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1）詳解建設(shè)流程
2）EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
 
三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過(guò)程
5）EPC承包商的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)
 
四、EPC承包商項(xiàng)目控制

• EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)
• EPC承包商變更控制
• EPC承包商計(jì)劃控制
• EPC承包商費(fèi)用控制
• EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例

 
五、EPC承包商設(shè)計(jì)管理

• EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性
• 設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

 
六、EPC承包商合同及采購(gòu)管理

• EPC主合同管理
• 分包合同發(fā)包及管理
• 采購(gòu)管理
• 催繳、物流管理

 
七、EPC承包商施工管理

• EPC承包商施工管理要點(diǎn)
• EPC承包商施工方案編制

八、EPC項(xiàng)目管理情景模擬演練
十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例，情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突，置身項(xiàng)目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問(wèn)題的能力。
 
1．工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場(chǎng)景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場(chǎng)景模擬
3．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場(chǎng)景模擬
4．EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場(chǎng)景模擬
5．大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場(chǎng)景模擬
6．大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場(chǎng)景模擬
7．造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場(chǎng)景模擬
8．項(xiàng)目采購(gòu)與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
9．項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
10．EPC項(xiàng)目人力資源管理的場(chǎng)景模擬