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項目管理

項目管理知識體系(肖文毅)

參加對象：IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

公開課編號 GKK7965

主講老師肖文毅

參加費用 3200元

課時安排 5天

近期開課時間 2016-01-16

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

第一天第一部分項目管理引論
1.1 PMBOK®指南編寫的目的

1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1. 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系

第二部分組織影響與項目管理
2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期

第三部分項目管理過程組
3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色

第二天第四部分項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段

第五部分項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍

第三天第六部分項目時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度

第七部分項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本

第四天第八部分項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制

第九部分項目人力資源管理

9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊

第十部分項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通

第五天第十一部分項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風險

第十二部分項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購

第十三部分項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與