PMP認證培訓班（高屹）

講師介紹
肖老師 PMP專職講師
    肖老師是項目管理咨詢與培訓資深顧問，在國內PMP培訓業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學土木工程系，獲學士學位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團（今北京金隅集團）、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項目經(jīng)理與企業(yè)管理職務。

2002年1-6月接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓，并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。

2002年開始，任職于北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務。

從2004年開始，肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓，授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū)，累計授課超過1000天，受訓學員超過15000人。由于培訓課程思路清晰、內容系統(tǒng)實用、PMP重點與考點突出，獲得廣大PMP學員的一致好評。

肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。

經(jīng)典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》。

    近期培訓客戶包括：中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設計院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設、中科軟件股份、東軟集團、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達集團、浙江五洲工程項目管理有限公司、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網(wǎng)、以嶺醫(yī)藥集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國務院資產(chǎn)管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。

高屹老師 項目管理與PMP專職講師
    高老師職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作，從維護工程師開始，歷任子項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務。在通信行業(yè)與項目管理領域擁有近二十年的工作經(jīng)驗。曾任國內大型知名通信設備制造企業(yè)(中興通訊)擔任工程服務總監(jiān)。

    高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項目包括：總裝備部VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡建設項目等。

高老師1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，具備美國項目管理協(xié)會項目管理PMP資格。

出版書籍：《PMP考點精粹》，2011年12月電子工業(yè)出版社出版，2013年6月第二版?！禤MP模擬題精粹》2014年9月出版，中國電力出版社出版?！俄椖抗芾韺崙?zhàn)精粹》，2015年1月出版，中國電力出版社出版。翻譯PMI《項目管理知識體系指南問答》。

經(jīng)典課程：《項目管理體系與實戰(zhàn)應用》、《項目管理四步法》、《PMP項目管理備考》。

高老師培訓經(jīng)驗豐富，受訓企業(yè)上百家，同時屢獲所在通信設備制造集團優(yōu)秀講師、授課明星稱號。

最近培訓客戶：
南車集團株洲南車機車（4天，項目管理案例研討）、中國人壽再保險（項目管理與應用，6天），寧夏電力設計院（項目管理實戰(zhàn)，3天）、東風零部件集團（項目管理體系、4天）、中廣核集團（項目管理實戰(zhàn)，3天）、四方繼保自動化（項目管理實戰(zhàn)，3天）、越秀地產(chǎn)（項目管理實戰(zhàn)，3天）、烽火通信（項目管理實戰(zhàn)，3天）、東風商用車（項目管理實戰(zhàn)，3天）、中國移動新疆移動（項目管理體系、8天）、工貿技術學校（項目管理體系、4天）、德賽電池股份有限公司（項目管理體系與實戰(zhàn)、5天）、廣州東風日產(chǎn)（項目管理體系、5天）、安邦保險股份有限公司（項目管理體系與PMP備考、9天）、華銳風電集團（項目管理體系、4天）、中國華油集團（項目管理體系與PMP備考、9天）、中國聯(lián)通（西藏聯(lián)通，項目管理體系5天）、奇瑞汽車規(guī)劃研究院（項目管理體系與實戰(zhàn)應用4天）、中科軟科技股份有限公司（項目管理體系與PMP備考、9天）、招商地產(chǎn)（項目管理體系、4天）。

教材列表
（全面針對PMBOK第五版考試）

教材名稱 教材形式 封面 備注
《項目管理知識體系指南》(第五版)，中文 印刷版   基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION)，英文 電子版   
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》 印刷版（中英文對照）  
《培訓認證課程培訓講義（5天）》
（全面針對PMBOK第五版）
 印刷版   課堂教材
《PMP考試全真模擬題》(最新版)，3套 印刷版  
《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版 電子版
（最新版）   平時復習與參考用
《PMP考點精粹》資料(一套)
（針對PMBOK第五版PMP考試） 印刷版
  
《PMBOK學習同步練習題》，1套 印刷版   
《PMP強化記憶手冊》與《輸入輸出匯總表》 電子版  
《PMP備考作業(yè)》（模擬題），1套 印刷版  

培訓大綱

PMP認證培訓班課程大綱[前5天]

（全面針對PMBOK第五版考試）

日期 培訓主題 課程詳細
第一天 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
 第二部分 組織影響與項目管理 2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
 第三部分 項目管理過程組 3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色
第二天 第四部分 項目整合管理 4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
 第五部分 項目范圍管理 5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第三天 第六部分 項目時間管理 6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
 第七部分 項目成本管理 7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第四天 第八部分 項目質量管理 8.1 規(guī)劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
 第九部分 項目人力資源管理 9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
 第十部分 項目溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第五天 第十一部分 項目風險管理 11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應付
11.6 監(jiān)控風險
 第十二部分 項目采購管理 12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
 第十三部分 項目干系人管理 13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與