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商業(yè)地產(chǎn) 輕資產(chǎn)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)心法 客戶視角、場(chǎng)景化體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)翅膀(張老師)
參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員;各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷及相關(guān)業(yè)界人士。公開課編號(hào)
GKK9625
主講老師
張老師
參加費(fèi)用
6800元
課時(shí)安排
3天
近期開課時(shí)間
2017-10-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程背景】
商業(yè)地產(chǎn)大量涌進(jìn)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)激烈前所未有,無(wú)論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問(wèn)題。尤其是后者更陷入專業(yè)知識(shí)不足、人才窘困、資金沉淀、成本上揚(yáng)等多樣困難。
中國(guó)當(dāng)前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),致使土法煉鋼、亂象叢生。如何能夠快速透過(guò)成功境外經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)有價(jià)值的管理方法,解決現(xiàn)階段公司困境,迎接未來(lái)營(yíng)利的契機(jī)?
面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)『并購(gòu)、合作、輕資產(chǎn)』階段,開發(fā)商苦于判斷由自己操盤,或是與專業(yè)商業(yè)集團(tuán)合作二種形式,如何選擇對(duì)自己最好的形式,欠缺足夠資訊!
此次課程由臺(tái)灣第一代購(gòu)物中心成功團(tuán)隊(duì)引進(jìn),結(jié)合內(nèi)地?cái)?shù)家領(lǐng)頭品牌集團(tuán)實(shí)務(wù)管理核心知識(shí),兼具境外成功經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)地落地實(shí)操作法,提供一整套全流程的產(chǎn)品定位、品牌經(jīng)營(yíng)、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)心法、輕資產(chǎn)。
【課程收益】
臺(tái)灣成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)心法:場(chǎng)景式經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)透析、科技工具善用、消費(fèi)者掌控、品牌商經(jīng)營(yíng)。
超過(guò)200個(gè)國(guó)內(nèi)外城市案例,包括臺(tái)灣、新加坡、東京、曼谷、香港、澳門、北京、上海、蘇州、沈陽(yáng)、深圳、西安、重慶、成都、廣州等成功項(xiàng)目??偨Y(jié)5個(gè)關(guān)鍵核心要素,直接可立即引用,落地參考性高。
揭密國(guó)內(nèi)位居領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的五個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)策略,提供有效實(shí)施方案。
從主題購(gòu)物中心、開發(fā)流程、有效動(dòng)線、租賃決策等角度,提煉五大成功要素。
從當(dāng)紅萬(wàn)達(dá)、紅星、印力、新城等技術(shù)輸出商業(yè)集團(tuán)案例提煉五大輕資產(chǎn)關(guān)鍵。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員;各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷及相關(guān)業(yè)界人士。
【課程大綱】
一、商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀
商業(yè)地產(chǎn)大量涌進(jìn)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)激烈前所未有,無(wú)論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問(wèn)題。尤其是后者更陷入專業(yè)知識(shí)不足、人才窘困、資金沉淀、成本上揚(yáng)等多樣困難。
中國(guó)當(dāng)前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),致使土法煉鋼、亂象叢生。如何能夠快速透過(guò)成功境外經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)有價(jià)值的管理方法,解決現(xiàn)階段公司困境,迎接未來(lái)營(yíng)利的契機(jī)?
面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)『并購(gòu)、合作、輕資產(chǎn)』階段,開發(fā)商苦于判斷由自己操盤,或是與專業(yè)商業(yè)集團(tuán)合作二種形式,如何選擇對(duì)自己最好的形式,欠缺足夠資訊!
此次課程由臺(tái)灣第一代購(gòu)物中心成功團(tuán)隊(duì)引進(jìn),結(jié)合內(nèi)地?cái)?shù)家領(lǐng)頭品牌集團(tuán)實(shí)務(wù)管理核心知識(shí),兼具境外成功經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)地落地實(shí)操作法,提供一整套全流程的產(chǎn)品定位、品牌經(jīng)營(yíng)、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)心法、輕資產(chǎn)。
【課程收益】
臺(tái)灣成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)心法:場(chǎng)景式經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)透析、科技工具善用、消費(fèi)者掌控、品牌商經(jīng)營(yíng)。
超過(guò)200個(gè)國(guó)內(nèi)外城市案例,包括臺(tái)灣、新加坡、東京、曼谷、香港、澳門、北京、上海、蘇州、沈陽(yáng)、深圳、西安、重慶、成都、廣州等成功項(xiàng)目??偨Y(jié)5個(gè)關(guān)鍵核心要素,直接可立即引用,落地參考性高。
揭密國(guó)內(nèi)位居領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的五個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)策略,提供有效實(shí)施方案。
從主題購(gòu)物中心、開發(fā)流程、有效動(dòng)線、租賃決策等角度,提煉五大成功要素。
從當(dāng)紅萬(wàn)達(dá)、紅星、印力、新城等技術(shù)輸出商業(yè)集團(tuán)案例提煉五大輕資產(chǎn)關(guān)鍵。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員;各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷及相關(guān)業(yè)界人士。
【課程大綱】
一、商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2016年底市場(chǎng)現(xiàn)狀,2020年前并購(gòu)與倒閉風(fēng)潮的來(lái)臨。
2、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會(huì)并存:衰退與增長(zhǎng)、藍(lán)海與紅海、39%與61%、實(shí)體與電商、倒閉與并購(gòu)。
3、未來(lái)的5大發(fā)展趨勢(shì)顯現(xiàn):消費(fèi)者與商戶、智能系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、創(chuàng)新。
4、商業(yè)地產(chǎn)的10項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)核心:圍繞承諾兌現(xiàn)的公司品牌力、顧客導(dǎo)向、成本掌握、城市深耕、現(xiàn)金流能力、
經(jīng)營(yíng)專注、市場(chǎng)趨勢(shì)判斷、政府與供應(yīng)商資源、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
二、商業(yè)地產(chǎn) 第一二三回合的趨勢(shì)作為
2、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會(huì)并存:衰退與增長(zhǎng)、藍(lán)海與紅海、39%與61%、實(shí)體與電商、倒閉與并購(gòu)。
3、未來(lái)的5大發(fā)展趨勢(shì)顯現(xiàn):消費(fèi)者與商戶、智能系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、創(chuàng)新。
4、商業(yè)地產(chǎn)的10項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)核心:圍繞承諾兌現(xiàn)的公司品牌力、顧客導(dǎo)向、成本掌握、城市深耕、現(xiàn)金流能力、
經(jīng)營(yíng)專注、市場(chǎng)趨勢(shì)判斷、政府與供應(yīng)商資源、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
二、商業(yè)地產(chǎn) 第一二三回合的趨勢(shì)作為
1、商業(yè)地產(chǎn)第一回合的階段:2016年底結(jié)束,當(dāng)前重大市場(chǎng)結(jié)果
2、商業(yè)地產(chǎn)第二回合的階段:2020年底完成,當(dāng)前重大經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)
3、商業(yè)地產(chǎn)第三回合的階段:2017年剛啟動(dòng),當(dāng)前重大措施立即制訂
A)技術(shù)輸出帶來(lái)的選擇
B)忠誠(chéng)顧客經(jīng)營(yíng)的決戰(zhàn)
三、商業(yè)地產(chǎn) 輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出
2、商業(yè)地產(chǎn)第二回合的階段:2020年底完成,當(dāng)前重大經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)
3、商業(yè)地產(chǎn)第三回合的階段:2017年剛啟動(dòng),當(dāng)前重大措施立即制訂
A)技術(shù)輸出帶來(lái)的選擇
B)忠誠(chéng)顧客經(jīng)營(yíng)的決戰(zhàn)
三、商業(yè)地產(chǎn) 輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出
1、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)五周期:融、投、建、管、退
2、資產(chǎn)管理六大組成:戰(zhàn)略、成本、管理、系統(tǒng)、組織、風(fēng)險(xiǎn)
3、二個(gè)模式的選擇:輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出的優(yōu)劣分析
4、輕資產(chǎn)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo):YTC的解構(gòu)與分析
5、由YTC帶來(lái)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)法則:做好分母與分子的管控
6、五個(gè)關(guān)鍵因素:開業(yè)日、三年利潤(rùn)、合同彈性、優(yōu)先條例、銷售承諾
7、拿地前四個(gè)清晰:面積、開業(yè)年月、開業(yè)前三年YTC、開業(yè)后輕資產(chǎn)年
8、拿地后二個(gè)明確:建造成本管控、能耗效率測(cè)算
9、大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)輕資產(chǎn)案例:萬(wàn)達(dá)、新城、印力、龍湖、凱德
四、商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化的二個(gè)突破點(diǎn) – 大數(shù)據(jù)翅膀
1、客人在店內(nèi)的痕跡奪?。簭氐捉鈽?gòu)客人在商場(chǎng)內(nèi)的移動(dòng)痕跡
2、資產(chǎn)管理六大組成:戰(zhàn)略、成本、管理、系統(tǒng)、組織、風(fēng)險(xiǎn)
3、二個(gè)模式的選擇:輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出的優(yōu)劣分析
4、輕資產(chǎn)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo):YTC的解構(gòu)與分析
5、由YTC帶來(lái)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)法則:做好分母與分子的管控
6、五個(gè)關(guān)鍵因素:開業(yè)日、三年利潤(rùn)、合同彈性、優(yōu)先條例、銷售承諾
7、拿地前四個(gè)清晰:面積、開業(yè)年月、開業(yè)前三年YTC、開業(yè)后輕資產(chǎn)年
8、拿地后二個(gè)明確:建造成本管控、能耗效率測(cè)算
9、大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)輕資產(chǎn)案例:萬(wàn)達(dá)、新城、印力、龍湖、凱德
四、商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化的二個(gè)突破點(diǎn) – 大數(shù)據(jù)翅膀
1、客人在店內(nèi)的痕跡奪?。簭氐捉鈽?gòu)客人在商場(chǎng)內(nèi)的移動(dòng)痕跡
A)由爬樓率確認(rèn)最高租金單價(jià)的制訂
B)由客人痕跡確認(rèn)動(dòng)線冷區(qū)與招商失誤
C)由客人游逛店鋪確認(rèn)業(yè)態(tài)排名20%
D)由公共設(shè)施使用制訂日常環(huán)境管理
E)由進(jìn)出商場(chǎng)時(shí)間確認(rèn)733法則與運(yùn)用
2、客人在店外的深入研究:評(píng)估核心商圈的研究能力
A)時(shí)間商圈取代傳統(tǒng)距離商圈的價(jià)值
B)核心商圈居住人口推算日均來(lái)店客流量
C)四個(gè)方向客流推測(cè)經(jīng)營(yíng)冷熱區(qū)與運(yùn)用
D)由房型比例判斷商場(chǎng)定位與日常經(jīng)營(yíng)核心
E)由交通工具比例合理分配日常資源投入
F)平日假日客流比例帶來(lái)經(jīng)營(yíng)決策
G)男女性別居民的經(jīng)營(yíng)思維
3、智能系統(tǒng)為管理插上翅膀
A)智能系統(tǒng)的思維:兼顧成本的管理效益提升
B)免費(fèi)WIFI LBS的顧客與商戶價(jià)值
4、消費(fèi)者大數(shù)據(jù)
A)客流系統(tǒng)與數(shù)據(jù)價(jià)值
B)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的雙重收集與解讀
C)多套有效數(shù)據(jù)收集方法
5、商戶大數(shù)據(jù)
A)預(yù)警系統(tǒng)與數(shù)據(jù)價(jià)值
B)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的雙重收集與解讀
C)多套有效數(shù)據(jù)收集方法
B)由客人痕跡確認(rèn)動(dòng)線冷區(qū)與招商失誤
C)由客人游逛店鋪確認(rèn)業(yè)態(tài)排名20%
D)由公共設(shè)施使用制訂日常環(huán)境管理
E)由進(jìn)出商場(chǎng)時(shí)間確認(rèn)733法則與運(yùn)用
2、客人在店外的深入研究:評(píng)估核心商圈的研究能力
A)時(shí)間商圈取代傳統(tǒng)距離商圈的價(jià)值
B)核心商圈居住人口推算日均來(lái)店客流量
C)四個(gè)方向客流推測(cè)經(jīng)營(yíng)冷熱區(qū)與運(yùn)用
D)由房型比例判斷商場(chǎng)定位與日常經(jīng)營(yíng)核心
E)由交通工具比例合理分配日常資源投入
F)平日假日客流比例帶來(lái)經(jīng)營(yíng)決策
G)男女性別居民的經(jīng)營(yíng)思維
3、智能系統(tǒng)為管理插上翅膀
A)智能系統(tǒng)的思維:兼顧成本的管理效益提升
B)免費(fèi)WIFI LBS的顧客與商戶價(jià)值
4、消費(fèi)者大數(shù)據(jù)
A)客流系統(tǒng)與數(shù)據(jù)價(jià)值
B)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的雙重收集與解讀
C)多套有效數(shù)據(jù)收集方法
5、商戶大數(shù)據(jù)
A)預(yù)警系統(tǒng)與數(shù)據(jù)價(jià)值
B)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的雙重收集與解讀
C)多套有效數(shù)據(jù)收集方法
五、消費(fèi)者與商戶的視角思維
1、公司管理層級(jí)擔(dān)任決策中心
A)確保由上而下決策貫穿至執(zhí)行
B)確保公司資源的有效統(tǒng)籌
C)確保橫向部門的協(xié)調(diào)與效率
2、由消費(fèi)者與商戶視角出發(fā)
A)多套有效的市場(chǎng)調(diào)查作法
B)日常持續(xù)消費(fèi)者與商戶的溝通機(jī)制
C)落地保障的考核與獎(jiǎng)懲
A)確保由上而下決策貫穿至執(zhí)行
B)確保公司資源的有效統(tǒng)籌
C)確保橫向部門的協(xié)調(diào)與效率
2、由消費(fèi)者與商戶視角出發(fā)
A)多套有效的市場(chǎng)調(diào)查作法
B)日常持續(xù)消費(fèi)者與商戶的溝通機(jī)制
C)落地保障的考核與獎(jiǎng)懲
3、優(yōu)秀的參考案例
A)優(yōu)秀公司內(nèi)部管理作法
B)實(shí)際落地的效果與評(píng)估
C)七大設(shè)施的優(yōu)秀案例:停車場(chǎng)、廁所、休息區(qū)、香味、吸煙室、哺乳室、兒童游憩區(qū)
六、場(chǎng)景化的體驗(yàn)實(shí)施
A)優(yōu)秀公司內(nèi)部管理作法
B)實(shí)際落地的效果與評(píng)估
C)七大設(shè)施的優(yōu)秀案例:停車場(chǎng)、廁所、休息區(qū)、香味、吸煙室、哺乳室、兒童游憩區(qū)
六、場(chǎng)景化的體驗(yàn)實(shí)施
1、消費(fèi)者的生活中心解讀
2、消費(fèi)者的由外到內(nèi)的動(dòng)線關(guān)注
3、消費(fèi)者五感的全方位經(jīng)營(yíng)
4、消費(fèi)者的互動(dòng)與認(rèn)同管理
5、商戶的伙伴關(guān)系的建立
6、商戶的資源的引進(jìn)
7、商戶與消費(fèi)者的橋梁搭建
8、商戶的消費(fèi)者的體驗(yàn)感提升
七、臺(tái)灣商業(yè)工匠精神經(jīng)營(yíng)心法
1、口訣一:BUYER的溝通2、消費(fèi)者的由外到內(nèi)的動(dòng)線關(guān)注
3、消費(fèi)者五感的全方位經(jīng)營(yíng)
4、消費(fèi)者的互動(dòng)與認(rèn)同管理
5、商戶的伙伴關(guān)系的建立
6、商戶的資源的引進(jìn)
7、商戶與消費(fèi)者的橋梁搭建
8、商戶的消費(fèi)者的體驗(yàn)感提升
七、臺(tái)灣商業(yè)工匠精神經(jīng)營(yíng)心法
2、口訣二:1080條痕跡
3、口訣三:六個(gè)問(wèn)題深入
4、口訣四:硬與軟兼具
5、口訣五:每天20+2
6、口訣六:現(xiàn)場(chǎng)辦公
八、案例分享
國(guó)內(nèi)外200個(gè)城市項(xiàng)目案例分享,現(xiàn)場(chǎng)圖文與照片演示成功與失敗細(xì)節(jié)剖析
包括臺(tái)灣、新加坡、東京、曼谷、香港、澳門、北京、上海、蘇州、沈陽(yáng)、深圳、西安、重慶、成都、廣州等超過(guò)100個(gè)城市成功項(xiàng)目案例
分別空間與外墻、動(dòng)線與平面圖、設(shè)施、服務(wù)、商戶、推廣與導(dǎo)引、管理等7個(gè)類別
九、現(xiàn)場(chǎng)解惑
Q&A
【參訪項(xiàng)目】
西單大悅城介紹文字:中糧打造的西單大悅城為集團(tuán)的旗艦代表品牌,年度收益超過(guò)7億元,高居全中國(guó)前十強(qiáng)。不僅是北京潮流圣地,更是全國(guó)年輕人朝圣的潮牌集散地,每年二位數(shù)利潤(rùn)的上揚(yáng),說(shuō)明有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)能力。除了業(yè)績(jī)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定上升外,場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)與客戶視角的理念一直引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)趨勢(shì)。
北京金融街文字介紹:經(jīng)營(yíng)剛滿十年的北京金融街,位居于西北京二環(huán)邊,擁有LV、GUCCI等國(guó)際數(shù)十家一線名品。建筑結(jié)構(gòu)上擁有國(guó)外級(jí)別的層層退臺(tái)設(shè)計(jì),陽(yáng)光與星光可以直接灑于商場(chǎng)環(huán)境,充分回歸消費(fèi)者游逛的體驗(yàn)感。連卡佛旗艦店的先進(jìn)顧問(wèn)式銷售,揭示國(guó)內(nèi)商場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)。
【講師介紹】
張老師:
任職國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)前五強(qiáng),集團(tuán)商業(yè)高管。
多家商業(yè)地產(chǎn)學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)、全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌公司商業(yè)地產(chǎn)操盤手。國(guó)內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購(gòu)物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和同時(shí)任職過(guò)外企、民企與國(guó)企高管的專業(yè)培訓(xùn)師,十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),除了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)心得外,歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位,使張老師有國(guó)際視角、總部與項(xiàng)目垂直管理豐富知識(shí)。張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域外,張老師曾任職電子商務(wù)公司,并深入?yún)⑴c頂尖商業(yè)地產(chǎn)公司信息化建設(shè)、O2O落地,對(duì)于當(dāng)前電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的影響有獨(dú)到見解,購(gòu)物中心下一階段信息化建設(shè)與O2O趨勢(shì)亦能夠提出有價(jià)值預(yù)判。
實(shí)力操盤、張顯魅力,主要操盤項(xiàng)目展示:
臺(tái)灣METRO WALK國(guó)際購(gòu)物中心、ETMALL購(gòu)物(網(wǎng)路、型錄、電視)。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)44家,已開業(yè)24家廣場(chǎng),籌備期20家廣場(chǎng)。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷顯赫、學(xué)生過(guò)萬(wàn):
擁有超過(guò)14年培訓(xùn)講師資歷,學(xué)生人數(shù)過(guò)萬(wàn)人。長(zhǎng)期擔(dān)任臺(tái)灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師,臺(tái)灣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師,并主要負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)20個(gè)籌備期項(xiàng)目與營(yíng)運(yùn)期44個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),全國(guó)商業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理入職培訓(xùn)。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)O2O操盤者:
擔(dān)任國(guó)內(nèi)前十強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)與龍湖O2O操盤手。從組織團(tuán)隊(duì)、建立制度、IT系統(tǒng)建立、搭建平臺(tái)、日常運(yùn)營(yíng)等深入且實(shí)戰(zhàn)超過(guò)四年經(jīng)驗(yàn)。
北京大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班、浙江大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)高管班培訓(xùn)師資。
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