項(xiàng)目管理實(shí)踐（陳剛）

課程收獲：
使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：
1、使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法
2、使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：
· 計(jì)劃的方法
· 執(zhí)行保障的方法
· 項(xiàng)目控制的方法
3、得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議

課程大綱：
【第一天】
第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1.1概念
1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
2）什么是項(xiàng)目
3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境
1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
   項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
   發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門(mén)項(xiàng)目中的沖突

第二章  項(xiàng)目管理的流程
2.1項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）
1）業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
2）項(xiàng)目管理的形態(tài)：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
3）項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
4）案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)
5）啟動(dòng)工作
6）探討計(jì)劃：思路、順序、流程
7）執(zhí)行的工作簡(jiǎn)釋
8）監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)
9）簡(jiǎn)述收尾
10）選擇性討論題：管理活動(dòng)排序          
  
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
1）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
2）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
3）計(jì)劃過(guò)程工作順序案例研究
3.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
1）客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
2）項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制
范圍說(shuō)明書(shū)的主體內(nèi)容：交付物、工作
項(xiàng)目范圍說(shuō)明的詳細(xì)程度
4）范圍說(shuō)明必備的要素：假定、約束
 
【第二天】
3.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
1）項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
2）項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識(shí)
3）項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
4）WBS的分解的原則案例研究
3.4練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
1）分解身邊的常見(jiàn)例子：裝修/結(jié)婚
2）編制目標(biāo)和范圍的簡(jiǎn)要說(shuō)明
3）分解工作
4）講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享
3.5項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）
1）項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
2）項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
3）項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
4）項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
   關(guān)鍵路徑分析  案例：如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
   工期壓縮方法
   資源平衡方法及其意義
5）操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
3.6項(xiàng)目成本計(jì)劃
1）成本估算與資金分配
2）案例分析
3）范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
4）費(fèi)用計(jì)劃編制方法         3.7項(xiàng)目人力資源配置
1）基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
2）計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
3）如何協(xié)調(diào)多部門(mén)合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門(mén)成員的工作？
4）如何提高自己的個(gè)人影響力？
3.8項(xiàng)目溝通管理
1）溝通簡(jiǎn)介
2）溝通計(jì)劃的作用和編制方法
3）信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
4）管理干系人的期望

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行&控制
討論和分析：
項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力
拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.1項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))
1）正確的項(xiàng)目控制觀
2）案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
3）控制的方法
4）進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
5）案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
6）管事，還是管人？
7）管理自動(dòng)化
4.2項(xiàng)目變更管理
1）變更現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)思路
2）變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶

講師介紹：
原聯(lián)想集團(tuán)IT部總經(jīng)理 陳剛

高級(jí)工程師、PMP；清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA …
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和12年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)研發(fā)管理、開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級(jí)主管。擁有豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉；
各類(lèi)培訓(xùn)場(chǎng)次已經(jīng)超過(guò)800場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢(xún)領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
主要課程
項(xiàng)目管理、企業(yè)治理方向
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油、中國(guó)聯(lián)通、總參謀部、太平洋保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、交通銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、吉利汽車(chē)、西門(mén)子（北京）、匯豐銀行、奔馳汽車(chē)、三星中國(guó)、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國(guó)、上海大眾公司、冠捷電子...