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項(xiàng)目管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制(陳剛)
參加對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施人員、中高層管理者公開(kāi)課編號(hào)
GKK10165
主講老師
陳剛
參加費(fèi)用
3800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2018-07-13
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程目標(biāo)
了解風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的關(guān)系
識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析采取相應(yīng)措施
分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并在計(jì)劃和實(shí)施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
監(jiān)督并控制風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
課程大綱 Otlie
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述了解風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的關(guān)系
識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析采取相應(yīng)措施
分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并在計(jì)劃和實(shí)施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
監(jiān)督并控制風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
課程大綱 Otlie
1、 區(qū)分技術(shù)與管理
2、 項(xiàng)目的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
3、 風(fēng)險(xiǎn)的案例與風(fēng)險(xiǎn)管理的案例
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)的術(shù)語(yǔ):承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容
3、 示例
4、 案例演練
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序化、非程序化方法
2、 參與者
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
4、 分析:按來(lái)源分類(lèi)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
5、 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
6、 工具:
7、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具與技巧:假設(shè)分析、影響圖
8、 搜集信息技術(shù)、魚(yú)骨圖、SWOT分析
9、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹
10、案例演練
實(shí)施定性與定量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1、 定性與定量的概念與目的
2、 定性分析程序
3、如何對(duì)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的影響、風(fēng)險(xiǎn)處理方法的效果進(jìn)行評(píng)分
4、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技巧
5、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
6、 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序
8、 待觀(guān)察風(fēng)險(xiǎn)清單
9、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點(diǎn)估算、正態(tài)分布、決策樹(shù)
12、案例演練
規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施
1、應(yīng)對(duì)的交付物:方案、職責(zé)、資源
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理策略
3、消極風(fēng)險(xiǎn)或者威脅的應(yīng)對(duì)策略
4、積極風(fēng)險(xiǎn)或者機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
5、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、彈回計(jì)劃
6、分組練習(xí):制定案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施
7、項(xiàng)目成本預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理
8、管理儲(chǔ)備金與應(yīng)急儲(chǔ)備金的作用
9、案例演練
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的載體
2、適用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具技術(shù):掙值、行為標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度績(jī)效監(jiān)控、技術(shù)績(jī)效測(cè)度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的應(yīng)用
5、風(fēng)險(xiǎn)中的依賴(lài)關(guān)系
課程總結(jié)
【講師介紹】
陳剛
原聯(lián)想中國(guó)區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)
資歷背景
高級(jí)工程師、PMP
清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA
企業(yè)院校:博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心
目前為多家企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問(wèn)
授課風(fēng)格
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達(dá)流暢,富有激情、有豐富實(shí)踐功底、風(fēng)格樸實(shí)、表達(dá)清晰易懂。
授課經(jīng)驗(yàn)
部分企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項(xiàng)目部、武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、中石油大慶油田服務(wù)公司、中國(guó)聯(lián)通、工商銀行工發(fā)中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團(tuán)公司、太平洋保險(xiǎn)-上海公司、中國(guó)普天研究院、中國(guó)航天三院310所、中信政券、IBM(北京、上海)、交通銀行總行、三星中國(guó)-LED、一汽富維、南京馬自達(dá)研發(fā)中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來(lái)治藥、一汽大眾:產(chǎn)品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車(chē)、上海大眾公司、西門(mén)子(北京) 、中達(dá)電通、匯豐銀行、埃森哲中國(guó)、維斯塔斯風(fēng)電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫(yī)療-中國(guó)(Band)……
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀(guān)靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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