研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)（楊飛）

第一部分  愿景目標(biāo)為綱，項(xiàng)目計(jì)劃為軸
1.1 如何利用愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志
1.2 設(shè)定愿景的方法與技巧
1.3 如何合理設(shè)定目標(biāo)，如何應(yīng)對(duì)不合理的目標(biāo)要求？
1.4 哪些內(nèi)容可以納入項(xiàng)目目標(biāo)（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、能力……)
1.5 如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？
1.6 項(xiàng)目計(jì)劃如何才能可行？
1.7 WBS分解的顆粒度與技巧
1.8 如何獲得項(xiàng)目成員及各部門對(duì)項(xiàng)目的支持與承諾？
1.9 如何準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的工作量與工期
1.10 除了進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃還有哪些？

第二部分  組織協(xié)同為要，跨部門協(xié)作
2.1 各類項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)及運(yùn)用技巧
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)與權(quán)力
2.3 項(xiàng)目核心成員的角色與職責(zé)
2.4 如何利用并行工程使不同部門協(xié)同運(yùn)作？
2.5 如何利用協(xié)同加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升效率？
2.6 如何理解和處理跨部門協(xié)同中的困難與障礙？

第三部分 團(tuán)隊(duì)管理以人為本，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
3.1 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理如何“知人善任”?
3.3 如何規(guī)范你的團(tuán)隊(duì)
3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及各階段管理要點(diǎn)
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理必會(huì)的激勵(lì)手段
3.6 如何打造團(tuán)隊(duì)氛圍和文化
3.7 如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)
3.8 如何管理團(tuán)隊(duì)中的“技術(shù)牛人”

第四部分  三要素要均衡，客觀求是
4.1“質(zhì)量免費(fèi)”是如何實(shí)現(xiàn)的？
4.2 項(xiàng)目的“多目標(biāo)”都必須被滿足嗎？
4.3 如何在進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間找到均衡點(diǎn)？
4.4 項(xiàng)目干系人是如何影響項(xiàng)目的要素均衡的？
4.5 實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，動(dòng)態(tài)的平衡如何實(shí)現(xiàn)？
4.6 當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際情況已經(jīng)出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)“失衡”，我們應(yīng)該怎么辦？

第五部分  全方位細(xì)監(jiān)控，量化有據(jù)
5.1項(xiàng)目進(jìn)展異常，可能是你的監(jiān)控方式出了問題
5.2 如何做好量化的項(xiàng)目監(jiān)控
5.3 項(xiàng)目度量、分析，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的預(yù)測(cè)
5.4 利用項(xiàng)目例會(huì)監(jiān)控項(xiàng)目
5.5 如何做好項(xiàng)目里程碑總結(jié)及管控
5.6 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的評(píng)審與決策
5.7 項(xiàng)目偏差、異常應(yīng)如何處理
5.8 利用高層資源做好項(xiàng)目監(jiān)控
5.9 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的高級(jí)技巧

第六部分 風(fēng)險(xiǎn)問題有度，未雨綢繆
6.1 風(fēng)險(xiǎn)和問題管理有什么不同？
6.2 如何有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
6.3 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種方式？
6.4 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃如何制定才有效？
6.5 如何給風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，如何評(píng)估？
6.6 為什么不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都要規(guī)避？
6.7 風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是什么？
6.8 問題管理用什么方法？
6.9 風(fēng)險(xiǎn)庫如何建立，如何利用？
6.10 為何要管理機(jī)會(huì)？如何管理機(jī)會(huì)？與風(fēng)險(xiǎn)管理什么關(guān)系？

第七部分 溝通協(xié)調(diào)技巧，縱橫捭闔
7.1 項(xiàng)目溝通與一般人際溝通的區(qū)別
7.2 項(xiàng)目中的會(huì)議溝通技巧
7.3 跨部門溝通的藝術(shù)，共贏與博弈
7.4 學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方法，可以大大提升溝通效率
7.5 如何下達(dá)任務(wù)并獲得反饋
7.6 他人的訴求（弦外之音如何聽？）
7.7 利用人格分析工具改善溝通的高級(jí)技巧
7.8 如何調(diào)動(dòng)和激勵(lì)不同風(fēng)格的人？
7.9 如何匯報(bào)與爭(zhēng)取高層資源？

第八部分 流程結(jié)構(gòu)化，清晰職責(zé)分工
8.1 流程與效率沖突嗎？
8.2 項(xiàng)目管理的高速公路——結(jié)構(gòu)化流程對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性。
8.3 如何理解流程的結(jié)構(gòu)化，它是如何改善項(xiàng)目效率的？
8.4 為何項(xiàng)目成員流程執(zhí)行不到位，如何管理？
8.5 如何進(jìn)行人員的分工，如何明確各角色的職責(zé)？
8.6 職責(zé)到崗，責(zé)任到人，權(quán)才有效。
8.7 通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)與放權(quán)提升效率

第九部分 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升
9.1 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)要注意什么
9.2 如何做好項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
9.3 過程資產(chǎn)庫的價(jià)值與運(yùn)用
9.4 如何運(yùn)用QCC等方式提升員工解決問題的能力？
9.5 卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些技能，進(jìn)階路徑如何？
9.6 如何有效提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力