打造價值倍增的流程管理-產業(yè)互聯(lián)網時代的流程變革

【課程背景】

戰(zhàn)略轉型和管理提升已成為互聯(lián)網時代企業(yè)生存發(fā)展的主旋律，流程管理作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、轉型提升的重要抓手，通過以流程為主線的管理體系集成，打造以客戶為導向的高效運營體系，實現(xiàn)系統(tǒng)的組織能力提升，成為大部分企業(yè)的必然選擇。

隨著實體產業(yè)與互聯(lián)網、大數據和人工智能的深度融合，正在徹底改造傳統(tǒng)的產業(yè)價值鏈，流程管理的內涵也正在發(fā)生新的轉變：從跨部門跨崗位的內部流程到跨越企業(yè)邊界的產業(yè)鏈流程打通，從波特價值鏈到新的價值網，如何處理標準化規(guī)范化與失控和放權的平衡、如何實現(xiàn)基于大數據和人工智能驅動的流程自適應……流程管理正面臨著新的挑戰(zhàn)，如何以新的流程思維方式和流程管理變革驅動企業(yè)新一輪的跨越式成長？

 【培訓對象】

希望通過流程變革推動企業(yè)轉型升級和管理提升的企業(yè)高層，他們關注“如何通過流程實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和落地”；
流程部門負責人，流程經理、流程接口人/流程專員，他們關注“如何通過流程優(yōu)化推進管理變革，實現(xiàn)業(yè)務價值”；
各業(yè)務部門管理者，他們關注“怎么實現(xiàn)跨部門協(xié)同和精細化運營，提升業(yè)務效率”；
企管部/人力資源部/IT部/內控審計部等，他們關注“如何實現(xiàn)流程和組織、績效、IT及各類體系管理的集成”。

      【課程收益】

流程管理前沿知識：掌握流程管理的重要思維模式和方法工具，深入理解產業(yè)互聯(lián)網時代流程管理的變與不變，流程管理和戰(zhàn)略、組織、績效管理的關系，對流程管理/流程管理部門的新要求，以更好的調整和與時俱進。

理論與實踐的深度結合：通過多個知名企業(yè)流程變革管理案例剖析，借鑒經驗、方法和教訓，為建設支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉型的流程體系指明方向，為通過流程推進企業(yè)轉型變革提供落地工具。

面向行動的學習：通過結合企業(yè)場景的實戰(zhàn)演練，幫助學員共同解決現(xiàn)實中令人頭疼的問題，并將學習收獲轉換為可落地的行動計劃。提升學員從戰(zhàn)略理解到流程執(zhí)行的落地能力、流程項目的管理和推動能力。

                                        【培訓大綱】  
 
流程管理的意義和重要概念
1、 “客戶主導時代”對企業(yè)運營的挑戰(zhàn)；
2、諸多企業(yè)轉型浪潮的本質；
3、從以組織為中心到流程為中心的轉變；
4、流程的基本定義及6個要素；
5、流程的本質：流程的客戶、客戶的價值訴求；
6、以流程為主線的集成管理模式；
7、互聯(lián)網時代流程變革的新趨勢；

流程架構規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
1、戰(zhàn)略如何通過流程層層落地；
2、從部門級流程到企業(yè)級端到端流程；
3、端到端流程的6層優(yōu)化；
4、基于戰(zhàn)略的流程體系規(guī)劃；
5、流程清單的分類分級設計；
6、案例：從企業(yè)級流程到產業(yè)鏈流程打通與轉型升級；

流程優(yōu)化與組織管控 
1、流程的點線面三層優(yōu)化；
2、組織和流程之間的關系；
3、組織發(fā)展的新趨勢以及對流程的影響；
4、審批類流程優(yōu)化方法與案例；
5、如何通過流程實現(xiàn)組織管控與授權的平衡；
6、流程優(yōu)化360度評估優(yōu)化；

流程KPI與績效考核
1、流程的KPI設計和績效分析；
2、基于流程KPI的績效測評與持續(xù)改進；
3、流程KPI與組織績效考核的關系；
4、案例：基于客戶感知的前后臺服務承諾體系建設；

大數據等技術創(chuàng)新對流程的改變
1、基于大數據的商業(yè)模式創(chuàng)新與價值鏈優(yōu)化；
2、在流程設計中實現(xiàn)數據的采集和應用；
3、案例：基于大數據的營銷變革創(chuàng)新；
4、案例：大數據等新技術如何改造和驅動流程創(chuàng)新；

流程管理的變革推動
1、流程與制度、體系文件的關系；
2、案例：以流程為主線的多標合一；
3、案例：某企業(yè)流程優(yōu)化項目全解析；
4、流程優(yōu)化變革項目六步法；
5、流程優(yōu)化工作切入點；
6、如何獲取高層領導的支持；
7、流程管理變革推動要點；
8、項目復盤：如何從一開始就確保項目成功？；

流程管理的長效機制
1、流程管理部門與流程責任部門、流程所有者的關系；
2、流程所有者的定義、任命原則及職責；
3、流程的長效機制設計；
4、流程落地的八項關鍵舉措；
5、營造有利于流程管理的企業(yè)文化；
6、應對業(yè)務快速變化的流程設計要點；

                                                                     【培訓講師介紹】
葛新紅  女士
AMT研究院院長、浙江清華長三角研究院產業(yè)互聯(lián)網研究中心常務副主任、、中國大數據產業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員。長期致力于企業(yè)轉型升級與管理變革的研究與咨詢實踐，帶領AMT研究院完成“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型方法論”、“基于大數據的商業(yè)模式創(chuàng)新”、“成長性企業(yè)持續(xù)增長五步法（5A）”等核心咨詢服務產品體系研發(fā)。累計出版了5本書籍：《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我們做知識管理》、《用數據決策—構建企業(yè)經營分析體系》《低效會議怎么改》。

金國華 先生
AMT咨詢合伙人、中國流程管理實戰(zhàn)派專家。長期致力于中國企業(yè)流程管理研究與咨詢實踐，根據中國企業(yè)實際環(huán)境，總結出“流程PDCA環(huán)”“流程規(guī)劃方法”“流程優(yōu)化需求分析漏斗”“流程優(yōu)化項目六步法”“流程360度評估優(yōu)化表”“審批類流程優(yōu)化方法”“價值導向的流程管理模式”等。累計出版了《跟我們做流程管理》、《圖說流程管理》、《公司大了怎么管》、《中國流程管理實踐百問》等流程管理和企業(yè)管理領域暢銷書籍。