成功的產品經理—產品經理的野蠻成長

課程背景
我咨詢公司在為國內很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：
1.產品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產品開發(fā)的不少，但賺錢的產品屈指可數(shù)
2.產品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住
3.幾乎沒有產品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯(lián)系
4.了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
5.把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產品出來？”……
當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產品管理體系和培養(yǎng)產品經理的過程中卻面臨很多困惑，比如：
1.產品經理該如何定位？其職責是什么？
2.產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？
3.如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？
4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？
5.如何策劃有競爭力的差異化產品？
6.如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？
7.如何把新產品成功的推向市場？
8.如何避免產品經理淪落成“問題經理”？
9.如何實現(xiàn)產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？
10.   如何構建適合產品經理成長的優(yōu)良土壤？
基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。

培訓收益
1) 了解產品經理產生的背景、時機
2) 了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求
3) 理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作
4) 理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
5) 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產品的方法
6) 掌握產品經理如何有效的監(jiān)管產品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7) 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
8) 掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機
9) 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產品經理的方法
10) 分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例……）

講師資歷
Chares：研發(fā)管理咨詢資深顧問、國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
n  專業(yè)背景：
二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，在華為工作近10年，主持和參與過多個大型產品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發(fā)變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發(fā)管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產品導入流程與平臺的建設；在華為工作期間，經歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經驗與中國企業(yè)實際情況相結合來構建研發(fā)管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。
 
n  講授課程：
《成功的產品經理》，《新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》，《產品中試管理-從樣品到量產》，《研發(fā)項目管理》，《產品需求分析與需求管理》、《產品市場管理與路標規(guī)劃》等
 
n  研發(fā)管理咨詢經驗
從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面的管理咨詢項目.項目范圍涉及到市場需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域
客戶行業(yè)主要集中在電子、通信領域，產品涉及系統(tǒng)級產品和終端產品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶如下。典型客戶如下：
1)   科達通信
2)   OPPO
3)   TC家網事業(yè)部
4)   蘇州金龍
5)   宇通重工
6)   京信集團
7)   福建敏訊
8)   中電集團某軍品研究所
 
n  研發(fā)管理培訓經驗：
曾在各地多次舉辦研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理、新產品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
為中國空間技術研究院、南瑞科技、TC集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近1000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。
 
Jay曾：研發(fā)管理咨詢資深顧問PDMA（美國產品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org）會員
《PDMA新產品開發(fā)手冊》中文版主譯　清華大學研發(fā)管理特聘教授
 
工作經歷：
曾就職于華為技術有限公司。先后參與智能網產品線、數(shù)據通信產品線的研發(fā)工作，參與研發(fā)過多款產品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動華為公司的IPD集成產品開發(fā)管理變革項目，同時兼任華為公司高級講師，主持過多個項目的項目管理工作，有豐富的產品研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理和財經管理經驗，多次被評為華為公司優(yōu)秀兼職講師。
后就職于億陽信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業(yè)部，任研發(fā)總監(jiān)。期間創(chuàng)立了產品研發(fā)管理體系，并主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發(fā)管理實踐經驗。
曾經赴美接受美國MC公司項目管理職業(yè)講師培訓，獲美國MC公司項目管理職業(yè)講師認證證書；
創(chuàng)辦華成研發(fā)管理咨詢公司和青銅器軟件系統(tǒng)有限公司，專注于研發(fā)管理的咨詢、培訓和IT服務。成功推出完全有自主知識產權的研發(fā)管理系統(tǒng)——“青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)”，成功應用于各行各業(yè)。
同時聯(lián)合創(chuàng)辦華成創(chuàng)投，目前管理華成系三只股權投資基金。
 
研發(fā)管理譯著和專著：
組織出版了“研發(fā)與創(chuàng)新管理系列叢書”，獲十一五國家重點圖書出版規(guī)劃項目。
1.      《PDMA新產品開發(fā)手冊》譯電子工業(yè)出版社
2.      《PDMA新產品開發(fā)工具手冊1》譯電子工業(yè)出版社
3.      《PDMA新產品開發(fā)工具手冊2》譯電子工業(yè)出版社
4.      《PDMA新產品開發(fā)工具手冊3》譯　電子工業(yè)出版社
5.      《新產品開發(fā)流程管理——以市場為驅動》譯電子工業(yè)出版社
6.      《研發(fā)績效管理手冊》著電子工業(yè)出版社
 
主講課程：
《成功的產品經理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績效的研發(fā)團隊》、《新產品的上市與營銷管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產品市場管理》、《研發(fā)財經與成本管理》等。
 
研發(fā)管理咨詢經驗
從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設，主要包括：產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)管理（產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、研發(fā)組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內同，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、電力電子、電氣、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸、消費品等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：
9)       國內安全行業(yè)第一名（北京某公司）
10)   國內芯片行業(yè)第三名（北京某公司）
11)   國內建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）
12)   國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）
13)   某電信運營商國際業(yè)務部（電信運營商總部）……
 
研發(fā)管理培訓經驗
曾在全國各地多次舉辦《成功的產品經理管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績效的研發(fā)團隊》、《新產品的上市與營銷》等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓。曾為通信、軟件及互聯(lián)網、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過1000場以上的內訓，主要包括以下企業(yè)：
中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、中國兵器、中國兵裝、西子OTIS、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、淘寶網、新浪、卓望集團、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯(lián)合汽車電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團、TC白色家電、格力電器、海爾集團、TC家庭網絡、步步高、京東方、裕興科技、京東方光電、中國勁酒、等。其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓企業(yè)和學員的普遍認可。

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