微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法兩天深度實(shí)操落地運(yùn)營(yíng)班（劉軍榮）

第一章  互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)與陷阱
第1節(jié)    大勢(shì)如潮，你要和誰(shuí)發(fā)生關(guān)系
  案例分享與思考

第2節(jié)    我們的客戶都去哪兒了
  三份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
  一起畫一張網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全景地圖

第3節(jié)    這些年，我們一起追過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷神器
  思考1：我們都追過(guò)哪些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷神器？
  思考2：我們受到了誰(shuí)的蠱惑？
思考：為什么我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大多以失敗告終

第二章  企業(yè)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)思維
第1節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)思維與一場(chǎng)文化革命的到來(lái)
  案例分析1：雕爺牛楠
  案例分析2：三只松鼠
  案例分析3：小米手機(jī)

第2節(jié)  全面破解9大典型的互聯(lián)網(wǎng)思維
  互聯(lián)網(wǎng)思維1：用戶思維    【案例分析】
  互聯(lián)網(wǎng)思維2：簡(jiǎn)約思維    【案例分析】
  互聯(lián)網(wǎng)思維3：極致思維    【案例分析】
  互聯(lián)網(wǎng)思維4：迭代思維    【案例分析】
  互聯(lián)網(wǎng)思維5：流量思維    【案例分析】
  互聯(lián)網(wǎng)思維6：社會(huì)化思維  【案例分析】
  互聯(lián)網(wǎng)思維7：大數(shù)據(jù)思維  【案例分析】
  互聯(lián)網(wǎng)思維8：平臺(tái)思維    【案例分析】
  互聯(lián)網(wǎng)思維9：跨界思維    【案例分析】

第3節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營(yíng)銷范本
  深度案例分析：黃太吉
——一個(gè)賣煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本？

第三章  360度破解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷利器-微信
第1節(jié)    全面破解微信草根號(hào)與公眾號(hào)功能與價(jià)值
  微信個(gè)人賬號(hào)功能與價(jià)值演示
  微信訂閱號(hào)與服務(wù)功能與價(jià)值演示
  公眾號(hào)后臺(tái)功能與操作演示

第2節(jié)    微信統(tǒng)計(jì)功能的使用：用大數(shù)據(jù)拷問(wèn)文案
  微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之用戶分析
  微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之圖文分析
  微信后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之消息分析

第3節(jié)    微信、來(lái)往與易訊三大平臺(tái)的區(qū)別
  微信、來(lái)往與易訊漸成鼎足之勢(shì)

  微信一騎絕塵：來(lái)往與易訊為什么打不過(guò)微信
第4節(jié)    微博VS微信，到底有什么不同
  新浪微博，無(wú)法抗拒的沒落
  微博VS微信，到底有什么不同

第5節(jié)    微信賬號(hào)推廣的13種方式
  微信賬號(hào)推廣方式1：合作互推
  微信賬號(hào)推廣方式2：微博大號(hào)推廣
  微信賬號(hào)推廣方式3：其他線上推廣
  微信賬號(hào)推廣方式4：小號(hào)帶大號(hào)
  微信賬號(hào)推廣方式5：基于BS的推廣
  微信賬號(hào)推廣方式6：搖一搖
  微信賬號(hào)推廣方式7：漂流瓶
  微信賬號(hào)推廣方式8：線下推廣
  微信賬號(hào)推廣方式9：活動(dòng)推廣
  微信賬號(hào)推廣方式10：以號(hào)養(yǎng)號(hào)
  微信賬號(hào)推廣方式11：微博圖片推廣
  微信賬號(hào)推廣方式12：基于社交應(yīng)用的推廣
  微信賬號(hào)推廣方式13：各大社區(qū)論壇處處留情

第6節(jié)    微信群矩陣的建立與推廣手段
  如何建立微信群與微信群矩陣
  微信群的推廣手段
作業(yè)：結(jié)合自己的行業(yè)，微信公眾平臺(tái)該如何運(yùn)營(yíng)？

第四章  微信營(yíng)銷之前必須思考的3個(gè)問(wèn)題
第1節(jié)    微營(yíng)銷成風(fēng)，如何理性運(yùn)營(yíng)？
第2節(jié)    微信營(yíng)銷，定位是否已經(jīng)清楚？
第3節(jié)    什么是微信營(yíng)銷的魂道術(shù)器？

第五章  微信營(yíng)銷7大運(yùn)營(yíng)模式
第1節(jié)    模式1-許可互動(dòng)的推送模式 
  模式案例1   VS  延伸案例2
第2節(jié)    模式2-親和陪聊的電臺(tái)模式 
  模式案例1   VS  延伸案例2
第3節(jié)    模式3-魔幻多變的二維碼模式 
  模式案例1   VS  延伸案例2
第4節(jié)    模式4-屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式
  模式案例1   VS  延伸案例2
第5節(jié)    模式5-基于位置為核心的服務(wù)模式 
  模式案例1   VS  延伸案例2
第6節(jié)    模式6-充滿商機(jī)與愛心的漂流瓶模式 
  模式案例1   VS  延伸案例2
第7節(jié)    模式7-從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機(jī)端的開放平臺(tái)模式
  模式案例1   VS  延伸案例2

第六章  微商城與微官網(wǎng)該怎么玩
第1節(jié)    當(dāng)微信具備手機(jī)支付功能之后

第2節(jié)    微商城/微官網(wǎng)的功能模塊與商業(yè)價(jià)值
  品牌展示模塊與商業(yè)價(jià)值
  客戶互動(dòng)模塊與商業(yè)價(jià)值
  會(huì)員營(yíng)銷模塊與商業(yè)價(jià)值
  會(huì)員互動(dòng)模塊與商業(yè)價(jià)值
  客戶調(diào)研模塊與商業(yè)價(jià)值
  CRM管理模塊與商業(yè)價(jià)值

第3節(jié)    微商城在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用案例
  微餐飲行業(yè)案例與應(yīng)用
  微房產(chǎn)行業(yè)案例與應(yīng)用
  微電商行業(yè)案例與應(yīng)用
  微酒店行業(yè)案例與應(yīng)用
  微旅游行業(yè)案例與應(yīng)用
  微汽車行業(yè)案例與應(yīng)用
  微醫(yī)療行業(yè)案例與應(yīng)用

第七章  微信營(yíng)銷粉絲破萬(wàn)的6種武器
第1節(jié)    粉絲破萬(wàn)的6種武器
  養(yǎng)粉武器1:定位
  養(yǎng)粉武器2:內(nèi)容
  養(yǎng)粉武器3:活動(dòng)
  養(yǎng)粉武器4:游戲
  養(yǎng)粉武器5:認(rèn)證
  養(yǎng)粉武器6:CRM

第2節(jié)    微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例賞析
  水果微信營(yíng)銷案例-90后的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
  餐飲微信營(yíng)銷案例-吉野家
  家具微信營(yíng)銷案例-曲美家具
  服裝微信營(yíng)銷案例-ONY
  汽車微信營(yíng)銷案例-凱迪拉克
  食品微信營(yíng)銷案例-哈哈鏡
  教育微信營(yíng)銷案例-經(jīng)典繪本

第3節(jié)    微信營(yíng)銷失敗的4大原因
  失敗原因1：把微信當(dāng)微博用
  失敗原因2：推送節(jié)奏無(wú)規(guī)律
  失敗原因3：圖文信息太野蠻
  失敗原因4：沒有主題沒靈魂

第4節(jié)    如何做好一份微信營(yíng)銷方案
  前期必須重視的6項(xiàng)工作
  微信營(yíng)銷方案的7大內(nèi)容格式
  快速制作微信營(yíng)銷方案大法
  案例演示：某企業(yè)微信營(yíng)銷策劃執(zhí)行方案
第5節(jié)    微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公式

第八章  微信要革誰(shuí)的命
第1節(jié)    一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的持續(xù)性革命
第2節(jié)    微信未來(lái)將改變的六大行業(yè)
  廣告業(yè)——找回那浪費(fèi)的50%廣告費(fèi)
  電商業(yè)——電商網(wǎng)站不是平臺(tái)是貨架
  出版業(yè)——數(shù)字出版到自出版的進(jìn)化
  影院餐飲業(yè)——線下服務(wù)業(yè)的O2O
  預(yù)付卡/會(huì)員卡——CRM還可以這樣玩
  銀行基金業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)金融的試驗(yàn)田
第3節(jié)    走向未來(lái)
  當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

講師介紹：
劉軍榮  電商營(yíng)銷專家
---資深實(shí)戰(zhàn)派網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、成功電商淘寶、天貓品牌網(wǎng)店杰出運(yùn)營(yíng)管理專家
---微信、微博營(yíng)銷資深大玩家
---中國(guó)電商現(xiàn)象觀察者
---電商營(yíng)銷實(shí)踐者
---騰訊集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷高級(jí)顧問(wèn)
---匯海集團(tuán)任職講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
---中國(guó)“電商定位5I模型”與“電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論” 體系建立者
---獲“中國(guó)移動(dòng)12580手機(jī)媒體首席講師”稱號(hào)、“中國(guó)騰訊團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)金牌講師”稱號(hào)
幫助女裝品牌“穎浩時(shí)尚服飾”、予愛生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績(jī)至少提升2倍以上。
---具有10年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)品牌建設(shè)與營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
劉軍榮老師 大學(xué)畢業(yè)后任職于上海福祉私立學(xué)校中學(xué)部擔(dān)任授課老師、班主任，任職四年來(lái)，碾轉(zhuǎn)于上海、浙江兩省，開拓新的學(xué)校市場(chǎng)。在任教方面用心負(fù)責(zé)，深受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的歡迎，多次榮獲優(yōu)秀稱號(hào)：獲“2003/2004年度優(yōu)秀班主任”、“2004/2005年度教育先鋒貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)”、“2006/2007年度教育崗位杰出工作者”稱號(hào)、“最受歡迎教師”稱號(hào)。后就職于互聯(lián)網(wǎng)上市公司匯海集團(tuán)就職于互聯(lián)網(wǎng)上市公司匯海集團(tuán)任職講師、講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。專注企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)外商業(yè)演講活動(dòng)。演講范圍覆蓋于華東-上海、南京、蘇州、杭州、無(wú)錫、寧波、義烏等地；華南-深圳、廣州、佛山、中山、東莞、汕頭等城市。在歷次演講中獲得中國(guó)騰訊、中國(guó)移動(dòng)各地分公司高度肯定與贊揚(yáng)。獲“中國(guó)移動(dòng)12580手機(jī)媒體首席講師”稱號(hào)、“中國(guó)騰訊團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)金牌講師”稱號(hào)。
劉軍榮老師一直專注互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐過(guò)程中，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從0到1、從1到100、從100到10000的轉(zhuǎn)型與跨越！
為實(shí)體女裝品牌“穎浩時(shí)尚服飾”提供電商的品牌定位與營(yíng)銷策劃，建立蒙卓詩(shī)旗艦店。為蒙卓詩(shī)第一次參加淘寶雙十一中獲得成功，單日銷售額178萬(wàn)，創(chuàng)造了穎浩時(shí)尚服飾銷售的歷史最高記錄。
為予愛生物科技提供電商的品牌營(yíng)銷定位與架構(gòu)搭建，把分散的兵力收歸一處，從10家店鋪同時(shí)運(yùn)作收編為3家店鋪運(yùn)作，最終從燒錢1000萬(wàn)的困境中擺脫出來(lái)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升，在2013年“雙十一”活動(dòng)中，通過(guò)前期活動(dòng)預(yù)熱、老客戶的維護(hù)與營(yíng)銷策略的調(diào)整，通過(guò)電話與電商的雙軌結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了單日銷售額達(dá)到250萬(wàn)的佳績(jī)。
為全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”進(jìn)行了貨品的全新營(yíng)銷規(guī)劃，在全網(wǎng)各大平臺(tái)，如淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購(gòu)、亞瑪遜、1號(hào)店等各大平臺(tái)都成就了全網(wǎng)類目搜索排名第一的地位。原年?duì)I業(yè)額4500萬(wàn)。2013年“雙十一”活動(dòng)中，創(chuàng)造了單日銷售額超過(guò)800萬(wàn)歷史最高記錄。
為零維男鞋進(jìn)行品牌的重新定位、團(tuán)隊(duì)的重新梳理，關(guān)聯(lián)銷售的再次設(shè)計(jì)，最終使其推廣費(fèi)用降低了60%～70%，銷售額卻提升了4倍；為芊芊佳邑服裝品牌進(jìn)行了新的定位與營(yíng)銷設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化率從30%提升到60%，在廣告費(fèi)用不變的前提下，業(yè)績(jī)提升2倍；幫助女裝品牌-朵拉芭娜旗艦店進(jìn)行了全新的定位與策劃，上千萬(wàn)庫(kù)存一月脫銷。幫助保溫瓶品牌-子路旗艦店進(jìn)行了新的定位與策劃，銷售業(yè)績(jī)提升2倍……
劉軍榮老師擁有十余年的教育培訓(xùn)與電商品牌策劃實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具有電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、電子商務(wù)品牌策劃與營(yíng)銷設(shè)計(jì)、電商企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)踐能力。通過(guò)多年實(shí)踐與研究，將消費(fèi)心理學(xué)，職場(chǎng)心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)與電子商務(wù)運(yùn)作、傳統(tǒng)企業(yè)管理緊密結(jié)合，研發(fā)出了一套倍增電商利潤(rùn)（注意不是銷量），突破電商紅海，建立自有品牌的實(shí)效性課程體系。劉老師已成功為數(shù)百家電商企業(yè)提供了品牌策劃與運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)搭建與文化建設(shè)的服務(wù)。通過(guò)與數(shù)百家電商企業(yè)的深入接觸與服務(wù)，劉老師深刻地理解傳統(tǒng)企業(yè)在電商化過(guò)程中的困惑與不足，并用自己的知識(shí)與體系幫助眾多企業(yè)重新進(jìn)行了品牌與模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)與文化架構(gòu)，以最小的投資、最快的速度、最大的力度，最穩(wěn)的平衡度推動(dòng)了電商企業(yè)的快速發(fā)展。

服務(wù)過(guò)的客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)騰訊、無(wú)限訊奇、遠(yuǎn)夢(mèng)家紡、予愛生物、蔻施中國(guó)、玫瑰柏拉圖、瑪士百網(wǎng)絡(luò)、木兒家居、零維男鞋、美如畫、鄉(xiāng)村達(dá)人、金盛馬燈飾、盛鼎電子、藍(lán)碟科技、歐盟酒業(yè)、魅影空間、新佳美、廣藥陳李濟(jì)、施奈芙化妝品、楨藍(lán)珠寶、帝諾飾品、依妮莎蒂美體內(nèi)衣、凱舒琪無(wú)痕內(nèi)衣、久愛珠寶、簡(jiǎn)鏈服飾、灝航服飾、凝蒄貿(mào)易、歐培貿(mào)易、香檳小鎮(zhèn)、瑪卡瑪莎、聚聯(lián)通訊 等數(shù)百家企業(yè)提供服務(wù)。