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市場(chǎng)營(yíng)銷
銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行(王浩)
參加對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層領(lǐng)導(dǎo) 銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管公開課編號(hào)
GKK4699
主講老師
王浩
參加費(fèi)用
1800元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2014-02-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程收益
1、從忙碌到課堂,明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位,擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū);
2、從理論到實(shí)操,梳理管理思路,拓展管理視野,提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
3、從講解到分享,以大量案例為線索,引入那些成功團(tuán)隊(duì)的管控方法;
4、從學(xué)習(xí)到執(zhí)行,提供高效管理工具與策略,直接落實(shí)于您的工作;
5、從創(chuàng)新到提升,驅(qū)動(dòng)您的銷售團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè),推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展;
6、本課程讓學(xué)員掌握15套銷售團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技能,以有效改善現(xiàn)實(shí)困境,大幅度提升銷售團(tuán)隊(duì)工作效率和整體業(yè)績(jī)。
課程大綱
第一講 銷售領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三講 銷售目標(biāo)管理與績(jī)效考核
第四講 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
第五講 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師:王浩
21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從基層做到執(zhí)行總裁,帶過11只不同類型的團(tuán)隊(duì)
2000多個(gè)原創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)案例、350場(chǎng)次公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:政府官員、天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技執(zhí)行總裁、營(yíng)銷公社首席專家。
《驅(qū)動(dòng)力》、《精益營(yíng)銷》作者;精益營(yíng)銷訓(xùn)練創(chuàng)始人;人保部《經(jīng)營(yíng)管理師》《營(yíng)銷師》首席講師;清華總裁班、北大總裁班客座教授;用友商學(xué)院、聚成、時(shí)代光華特聘講師、特聘講師;《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》等媒體特約撰稿人
天津商業(yè)大學(xué)管理工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天大組織行為學(xué)博士
1、從忙碌到課堂,明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位,擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū);
2、從理論到實(shí)操,梳理管理思路,拓展管理視野,提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
3、從講解到分享,以大量案例為線索,引入那些成功團(tuán)隊(duì)的管控方法;
4、從學(xué)習(xí)到執(zhí)行,提供高效管理工具與策略,直接落實(shí)于您的工作;
5、從創(chuàng)新到提升,驅(qū)動(dòng)您的銷售團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè),推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展;
6、本課程讓學(xué)員掌握15套銷售團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技能,以有效改善現(xiàn)實(shí)困境,大幅度提升銷售團(tuán)隊(duì)工作效率和整體業(yè)績(jī)。
課程大綱
第一講 銷售領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三講 銷售目標(biāo)管理與績(jī)效考核
第四講 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
第五講 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一講 銷售領(lǐng)導(dǎo)力 什么是銷售領(lǐng)導(dǎo)力 職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力 呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的人格特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力行為 案例:2005年,團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù),沈總毅然決定…… 領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù) 決策的三角關(guān)系 決策程序 決策方向的六角過濾法 方案評(píng)估的框架思路 決策的六大原則 案例:劉碩真絕地求生…… 用人策略 各崗位的選用標(biāo)準(zhǔn) 用人前的考察 對(duì)新任經(jīng)理的支持 案例:百事可樂公司對(duì)銷售經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃…… 銷售組織的授權(quán) 對(duì)銷售經(jīng)理的授權(quán) 對(duì)銷售人員的授權(quán) 授權(quán)的4個(gè)常識(shí) 分組討論:任經(jīng)理上任三個(gè)月,最大的困惑是無法進(jìn)入角色……為什么? 領(lǐng)導(dǎo)者威懾力 什么是領(lǐng)導(dǎo)者威懾力 如何用好威懾力 第二講 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6大任務(wù) 銷售組織建設(shè) 業(yè)務(wù)規(guī)劃 銷售團(tuán)隊(duì)分工 工具:銷售共振模型 銷售團(tuán)隊(duì)的人力資源建設(shè) 人力資源規(guī)劃流程 招聘策略 新人面試技巧 如何讓新人快速形成戰(zhàn)斗力 人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 演練:詢問面試者的真實(shí)情況、個(gè)性傾向、職業(yè)特征…… 流程與制度建設(shè) 服務(wù)環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié) 收款環(huán)節(jié) 案例:百事可樂公司如何裁員…… 團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè) 銷售團(tuán)隊(duì)的典型溝通情景 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通規(guī)則 外部溝通要求 演練:組織一次高效率的會(huì)議,如何引領(lǐng)話題?如何形成有價(jià)值的決議? 銷售團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 狼性銷售團(tuán)隊(duì)的精神 團(tuán)隊(duì)氣氛的營(yíng)造 新生代銷售的心理輔導(dǎo) 案例:謝經(jīng)理如何做下屬的思想工作…… 銷售團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè) 員工的職業(yè)階梯 職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo) 職業(yè)化技能的培訓(xùn)教材 系統(tǒng)的培訓(xùn) 對(duì)重點(diǎn)員工的培養(yǎng) 案例:BT公司的銷售職業(yè)化探索…… 第三講 銷售目標(biāo)管理與績(jī)效考核 分組討論:?jiǎn)炭傔@樣制定銷售目標(biāo)有哪些不足…… 銷售目標(biāo)設(shè)計(jì) 目標(biāo)設(shè)計(jì)的流程 目標(biāo)設(shè)計(jì)的框架思路 目標(biāo)設(shè)計(jì)策略 案例:2010年開始,公司調(diào)整銷售責(zé)任區(qū),將新老銷售捆綁…… 目標(biāo)執(zhí)行的支撐:營(yíng)銷預(yù)算 市場(chǎng)的不可控因素 針對(duì)新興市場(chǎng)的預(yù)算機(jī)制 軟預(yù)算的定義和功能 |
案例:沙洲優(yōu)黃利用軟預(yù)算應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)張…… 銷售目標(biāo)的分配 劃分銷售責(zé)任區(qū)的原則 分配銷售目標(biāo)的時(shí)間因素 目標(biāo)分配的溝通策略 工具:年度計(jì)劃書(范本)、月度計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告(范本)…… 執(zhí)行目標(biāo)的計(jì)劃管理 如何避免計(jì)劃淪為廢紙 計(jì)劃審批和執(zhí)行流程 編寫計(jì)劃書的4個(gè)要點(diǎn) 計(jì)劃執(zhí)行的PDCA 案例:銷售指標(biāo)偏高,我如何策略地分解下去…… 銷售KPI的設(shè)計(jì) 銷售KPI分類 銷售KPI的設(shè)計(jì)原則 案例討論:ZB公司的考核指標(biāo)…… 績(jī)效考核 績(jī)效考核的目的 績(jī)效考核的操作要點(diǎn) 績(jī)效面談技巧 案例:在出差途中,龍經(jīng)理和小孫的一次績(jī)效面談…… 第四講 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì) 小組討論:年度先進(jìn)能起多大的激勵(lì)作用? 傳統(tǒng)激勵(lì)制度的困境 激勵(lì)的心理機(jī)制 激勵(lì)興奮點(diǎn) 激勵(lì)強(qiáng)度 激勵(lì)效用周期 激勵(lì)階梯效應(yīng) 激勵(lì)環(huán)境感受性 案例:自從改變獎(jiǎng)金發(fā)放形式后,小何的積極性成倍提高…… 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì) 什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì) 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略 驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的比較 案例:上海JK公司的團(tuán)隊(duì)對(duì)抗,一再創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰…… 銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度創(chuàng)新 目標(biāo)創(chuàng)新 周期創(chuàng)新 手段創(chuàng)新 因素創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 自主創(chuàng)新 案例:羅馬世家的貢獻(xiàn)值激勵(lì)…… 第五講 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題…… 什么是銷售執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)銷售執(zhí)行力的要素 銷售執(zhí)行力事件 執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) 案例:博中公司在項(xiàng)目銷售管理中出現(xiàn)的問題…… 提升銷售執(zhí)行力的上層建筑 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 制度完善 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力氣氛 分組討論:如何解決銷售中的效率問題…… 銷售過程管控 銷售過程的隱性損耗 過程管控的價(jià)值 銷售過程管控的5個(gè)維度 案例:某測(cè)控公司,業(yè)務(wù)員馬甲和代理商串通…… 提升銷售業(yè)績(jī)的管理杠桿 以客戶方向提升效率 以典型策略提升成功率 以大項(xiàng)目提升銷量 以客戶聯(lián)動(dòng)效應(yīng)提升訂單量 以區(qū)位營(yíng)銷戰(zhàn)略提升市場(chǎng)密度 |
主講老師:王浩
21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從基層做到執(zhí)行總裁,帶過11只不同類型的團(tuán)隊(duì)
2000多個(gè)原創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)案例、350場(chǎng)次公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:政府官員、天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技執(zhí)行總裁、營(yíng)銷公社首席專家。
《驅(qū)動(dòng)力》、《精益營(yíng)銷》作者;精益營(yíng)銷訓(xùn)練創(chuàng)始人;人保部《經(jīng)營(yíng)管理師》《營(yíng)銷師》首席講師;清華總裁班、北大總裁班客座教授;用友商學(xué)院、聚成、時(shí)代光華特聘講師、特聘講師;《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》等媒體特約撰稿人
天津商業(yè)大學(xué)管理工程學(xué)士、新加坡瑞勃學(xué)院MBA、天大組織行為學(xué)博士
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