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微創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)——實(shí)地實(shí)戰(zhàn)京東轉(zhuǎn)型之王(金錯(cuò)刀)
參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)公開(kāi)課編號(hào)
GKK5812
主講老師
金錯(cuò)刀
參加費(fèi)用
26999元
課時(shí)安排
3天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-09-12
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
金錯(cuò)刀&微創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)•第2期
實(shí)地考察•實(shí)戰(zhàn)研討•京東七大高管•金錯(cuò)刀&微創(chuàng)新
雙實(shí)轉(zhuǎn)型之王——走進(jìn)京東
京東從0到400億美元的最核心內(nèi)幕 • 與京東核心高管面對(duì)面 • 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方法論 •實(shí)地考察實(shí)戰(zhàn)研討京東轉(zhuǎn)型之王的背后
2014年9月12、13、14日三天•北京
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一案例,就是京東!
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從0到400億美元,從中關(guān)村一個(gè)小柜臺(tái),到成為中國(guó)第一電商,京東花了10年時(shí)間。這是互聯(lián)網(wǎng)的玩法,新的游戲規(guī)則!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,老板的思維要變了!
你現(xiàn)在感覺(jué)到所有的艱難、痛苦、災(zāi)難,只有一個(gè)幕后黑手:互聯(lián)網(wǎng)。
你現(xiàn)在看到的所有機(jī)會(huì)、泡沫、盛宴,也只有一個(gè)幕后推手:互聯(lián)網(wǎng)。
用戶(hù)變了,員工變了,競(jìng)爭(zhēng)變了!一級(jí)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕?
————————————————————————————————————
不來(lái)水貨,全是京東7大高管的真金白銀的實(shí)戰(zhàn)干貨。傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商,如何在威權(quán)和平等之間取舍,如何做品牌,供應(yīng)鏈的新玩法,甚至是如何像京東一樣開(kāi)晨會(huì)?
是時(shí)候,毀掉舊三觀,建設(shè)新三觀了!
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一方法論:微創(chuàng)新!
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這是“一個(gè)人的商學(xué)院”,小米顧問(wèn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀“不洗腦,毀三觀”主題授課。300張PPT,小米的核心秘密,3大方法論,9大工具,30個(gè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例。更深度、更實(shí)戰(zhàn),讓每一位學(xué)員都深入學(xué)習(xí)微創(chuàng)新系統(tǒng)方法論,做實(shí)戰(zhàn)、交到靠譜的圈子。
你不可不參加!?。。。。∽屇銕еЩ蠖鴣?lái),帶著自信和方法而歸!
京東7大高管深度揭秘轉(zhuǎn)型的秘密!
隆雨 京東集團(tuán)CHO&GC 《萬(wàn)億美元的顛覆:為什么是京東?》
隆雨女士自2012年8月?lián)尉〇|集團(tuán)首席人力資源官&首席法律顧問(wèn)。在加入京東集團(tuán)之前,曾任美國(guó)NASDAQ上市公司UT斯達(dá)康(UTSI)高級(jí)副總裁、全球首席法律顧問(wèn)及首席合規(guī)官;2011年隆雨女士被UT斯達(dá)康董事會(huì)任命為三位最高執(zhí)行官之一。
馬成功 京東大學(xué)負(fù)責(zé)人 《管理三把刀:向京東學(xué)什么?》
2013年2月加入京東公司,負(fù)責(zé)京東大學(xué)的創(chuàng)建和整體規(guī)劃。其中包括:京東文化價(jià)值觀的梳理與落地;京東管理人員的培養(yǎng)項(xiàng)目策劃;京東人才庫(kù)的培養(yǎng)項(xiàng)目;內(nèi)部專(zhuān)家的能力提升項(xiàng)目;一線(xiàn)員工學(xué)歷項(xiàng)目策劃;搭建京東TV視頻網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺(tái)。
何剛 京東集團(tuán)副總裁 《京東云:下一個(gè)萬(wàn)億生意》
早年考入中國(guó)科大少年班,后畢業(yè)于美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校,獲計(jì)算機(jī)科學(xué)與物理學(xué)雙碩士學(xué)位。現(xiàn)任京東商城技術(shù)副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)云計(jì)算和開(kāi)放平臺(tái)工作。何剛是中國(guó)電子學(xué)會(huì)云計(jì)算專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)通信學(xué)會(huì)云計(jì)算和SAAS專(zhuān)家委員會(huì)委員。
李永和 倉(cāng)儲(chǔ)物流部副總裁 《供應(yīng)鏈的秘密》
2011年加入京東,任倉(cāng)儲(chǔ)物流部副總裁,之前長(zhǎng)期任職于連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、物流規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理。加入京東以來(lái),從零售滲透的角度規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局,建立服務(wù)承諾驅(qū)動(dòng)的全局化庫(kù)存管理,主導(dǎo)設(shè)計(jì)規(guī)劃支持海量訂單、海量SKU的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù),并管理大規(guī)模的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
姜耀東 京東倉(cāng)儲(chǔ)物流部 開(kāi)放平臺(tái)負(fù)責(zé)人 《O2O的秘密》
出生于70年代初,畢業(yè)于北京理工大學(xué),有近22年的物流工作經(jīng)歷,其中有4年電商及平臺(tái)電商物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后在中國(guó)人民解放軍總裝備部、宅急送、阿里巴巴物流事業(yè)部等企業(yè)從事倉(cāng)儲(chǔ)物流及平臺(tái)物流規(guī)劃和管理工作,現(xiàn)在京東倉(cāng)儲(chǔ)物流開(kāi)放平臺(tái)部負(fù)責(zé)平臺(tái)物流建設(shè)工作。
王笑松 副總裁兼通訊采銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理 《電商渠道秘密:京東phone顛覆》
王笑松先生于2008年1月加入京東,目前主持通訊采銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管理工作。王笑松先生擁有多年線(xiàn)上線(xiàn)下零售行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。在2013年第一季度,京東已經(jīng)成為中國(guó)最大的手機(jī)零售商。
顏偉鵬 廣告事業(yè)部副總裁 《廣告的新玩法:大數(shù)據(jù)挖掘》
顏偉鵬先生曾擔(dān)任騰訊總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)效果類(lèi)搜索廣告和展示廣告的研發(fā),流量采買(mǎi)和運(yùn)營(yíng)。也曾擔(dān)任谷歌(中國(guó))技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太地區(qū)廣告變現(xiàn)能力的提升,直接貢獻(xiàn)到谷歌中國(guó)搜索廣告市場(chǎng)份額從2007年的21%提升到2009年的33%,曾在谷歌美國(guó)負(fù)責(zé)效果類(lèi)搜索廣告和展示廣告相關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)。有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和廣告方面的閱歷.
互聯(lián)網(wǎng)第一創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀!
#微創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者,微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員??萍忌虡I(yè)觀察家。
曾任百度愛(ài)樂(lè)活副總裁、總編輯,《中國(guó)企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱(chēng)。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書(shū)。
深入研究及顧問(wèn)的案例企業(yè):騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬(wàn)科、索尼愛(ài)立信、蘋(píng)果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面的咨詢(xún)及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”、“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三點(diǎn)式診斷”產(chǎn)品針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。
微創(chuàng)新方法論:痛點(diǎn)思維+尖叫點(diǎn)思維
第一部分 痛點(diǎn)思維:小米10倍速成長(zhǎng)的用戶(hù)點(diǎn)
模塊一:找到國(guó)民性痛點(diǎn)
模塊二:如何找到一級(jí)痛點(diǎn)
模塊三:數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
第二部分 尖叫點(diǎn)思維:決策者的產(chǎn)品必修課
模塊一:用產(chǎn)品經(jīng)理思維制造尖叫
模塊二:用戶(hù)尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
模塊三:核心方法MOT
第三部分 如何用微創(chuàng)新劈開(kāi)腦海
實(shí)地考察•實(shí)戰(zhàn)研討•京東七大高管•金錯(cuò)刀&微創(chuàng)新
雙實(shí)轉(zhuǎn)型之王——走進(jìn)京東
京東從0到400億美元的最核心內(nèi)幕 • 與京東核心高管面對(duì)面 • 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方法論 •實(shí)地考察實(shí)戰(zhàn)研討京東轉(zhuǎn)型之王的背后
2014年9月12、13、14日三天•北京
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一案例,就是京東!
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從0到400億美元,從中關(guān)村一個(gè)小柜臺(tái),到成為中國(guó)第一電商,京東花了10年時(shí)間。這是互聯(lián)網(wǎng)的玩法,新的游戲規(guī)則!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,老板的思維要變了!
你現(xiàn)在感覺(jué)到所有的艱難、痛苦、災(zāi)難,只有一個(gè)幕后黑手:互聯(lián)網(wǎng)。
你現(xiàn)在看到的所有機(jī)會(huì)、泡沫、盛宴,也只有一個(gè)幕后推手:互聯(lián)網(wǎng)。
用戶(hù)變了,員工變了,競(jìng)爭(zhēng)變了!一級(jí)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕?
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不來(lái)水貨,全是京東7大高管的真金白銀的實(shí)戰(zhàn)干貨。傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商,如何在威權(quán)和平等之間取舍,如何做品牌,供應(yīng)鏈的新玩法,甚至是如何像京東一樣開(kāi)晨會(huì)?
是時(shí)候,毀掉舊三觀,建設(shè)新三觀了!
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一方法論:微創(chuàng)新!
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這是“一個(gè)人的商學(xué)院”,小米顧問(wèn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀“不洗腦,毀三觀”主題授課。300張PPT,小米的核心秘密,3大方法論,9大工具,30個(gè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例。更深度、更實(shí)戰(zhàn),讓每一位學(xué)員都深入學(xué)習(xí)微創(chuàng)新系統(tǒng)方法論,做實(shí)戰(zhàn)、交到靠譜的圈子。
你不可不參加!?。。。。∽屇銕еЩ蠖鴣?lái),帶著自信和方法而歸!
京東7大高管深度揭秘轉(zhuǎn)型的秘密!
隆雨 京東集團(tuán)CHO&GC 《萬(wàn)億美元的顛覆:為什么是京東?》
隆雨女士自2012年8月?lián)尉〇|集團(tuán)首席人力資源官&首席法律顧問(wèn)。在加入京東集團(tuán)之前,曾任美國(guó)NASDAQ上市公司UT斯達(dá)康(UTSI)高級(jí)副總裁、全球首席法律顧問(wèn)及首席合規(guī)官;2011年隆雨女士被UT斯達(dá)康董事會(huì)任命為三位最高執(zhí)行官之一。
馬成功 京東大學(xué)負(fù)責(zé)人 《管理三把刀:向京東學(xué)什么?》
2013年2月加入京東公司,負(fù)責(zé)京東大學(xué)的創(chuàng)建和整體規(guī)劃。其中包括:京東文化價(jià)值觀的梳理與落地;京東管理人員的培養(yǎng)項(xiàng)目策劃;京東人才庫(kù)的培養(yǎng)項(xiàng)目;內(nèi)部專(zhuān)家的能力提升項(xiàng)目;一線(xiàn)員工學(xué)歷項(xiàng)目策劃;搭建京東TV視頻網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺(tái)。
何剛 京東集團(tuán)副總裁 《京東云:下一個(gè)萬(wàn)億生意》
早年考入中國(guó)科大少年班,后畢業(yè)于美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校,獲計(jì)算機(jī)科學(xué)與物理學(xué)雙碩士學(xué)位。現(xiàn)任京東商城技術(shù)副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)云計(jì)算和開(kāi)放平臺(tái)工作。何剛是中國(guó)電子學(xué)會(huì)云計(jì)算專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)通信學(xué)會(huì)云計(jì)算和SAAS專(zhuān)家委員會(huì)委員。
李永和 倉(cāng)儲(chǔ)物流部副總裁 《供應(yīng)鏈的秘密》
2011年加入京東,任倉(cāng)儲(chǔ)物流部副總裁,之前長(zhǎng)期任職于連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、物流規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理。加入京東以來(lái),從零售滲透的角度規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局,建立服務(wù)承諾驅(qū)動(dòng)的全局化庫(kù)存管理,主導(dǎo)設(shè)計(jì)規(guī)劃支持海量訂單、海量SKU的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù),并管理大規(guī)模的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
姜耀東 京東倉(cāng)儲(chǔ)物流部 開(kāi)放平臺(tái)負(fù)責(zé)人 《O2O的秘密》
出生于70年代初,畢業(yè)于北京理工大學(xué),有近22年的物流工作經(jīng)歷,其中有4年電商及平臺(tái)電商物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后在中國(guó)人民解放軍總裝備部、宅急送、阿里巴巴物流事業(yè)部等企業(yè)從事倉(cāng)儲(chǔ)物流及平臺(tái)物流規(guī)劃和管理工作,現(xiàn)在京東倉(cāng)儲(chǔ)物流開(kāi)放平臺(tái)部負(fù)責(zé)平臺(tái)物流建設(shè)工作。
王笑松 副總裁兼通訊采銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理 《電商渠道秘密:京東phone顛覆》
王笑松先生于2008年1月加入京東,目前主持通訊采銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管理工作。王笑松先生擁有多年線(xiàn)上線(xiàn)下零售行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。在2013年第一季度,京東已經(jīng)成為中國(guó)最大的手機(jī)零售商。
顏偉鵬 廣告事業(yè)部副總裁 《廣告的新玩法:大數(shù)據(jù)挖掘》
顏偉鵬先生曾擔(dān)任騰訊總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)效果類(lèi)搜索廣告和展示廣告的研發(fā),流量采買(mǎi)和運(yùn)營(yíng)。也曾擔(dān)任谷歌(中國(guó))技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太地區(qū)廣告變現(xiàn)能力的提升,直接貢獻(xiàn)到谷歌中國(guó)搜索廣告市場(chǎng)份額從2007年的21%提升到2009年的33%,曾在谷歌美國(guó)負(fù)責(zé)效果類(lèi)搜索廣告和展示廣告相關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)。有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和廣告方面的閱歷.
互聯(lián)網(wǎng)第一創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀!
#微創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者,微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員??萍忌虡I(yè)觀察家。
曾任百度愛(ài)樂(lè)活副總裁、總編輯,《中國(guó)企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱(chēng)。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書(shū)。
深入研究及顧問(wèn)的案例企業(yè):騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬(wàn)科、索尼愛(ài)立信、蘋(píng)果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面的咨詢(xún)及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”、“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三點(diǎn)式診斷”產(chǎn)品針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。
【課程大綱】
第一天 開(kāi)班、實(shí)地參觀京東、高管實(shí)戰(zhàn)分享 |
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9月12日上午 09:00-12:30 |
講師:隆雨 京東集團(tuán)CHO&GC |
《萬(wàn)億美元的顛覆:為什么是京東?》 |
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參觀京東 |
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9月12日下午 14:00-17:00 |
講師:馬成功 京東大學(xué)負(fù)責(zé)人 |
《管理三把刀:向京東學(xué)什么?》 |
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9月12日晚上 18:00-20:00 |
講師:金錯(cuò)刀 微創(chuàng)新提出者、小米顧問(wèn) |
私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)風(fēng)暴:《互聯(lián)網(wǎng)的顛覆:羊毛出在豬身上》 |
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第二天 京東實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、高管實(shí)戰(zhàn)分享、私董會(huì) |
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9月13日上午 09:00-12:30 |
講師:李永和 倉(cāng)儲(chǔ)物流部副總裁 |
《供應(yīng)鏈的秘密》 |
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講師:姜耀東 京東倉(cāng)儲(chǔ)物流部 開(kāi)放平臺(tái)負(fù)責(zé)人 |
《O2O的秘密》 |
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9月13日下午 14:00-17:00 |
王笑松 副總裁兼通訊采銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理 | 《電商渠道秘密:京東phone顛覆》 |
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顏偉鵬 廣告事業(yè)部副總裁 | 《廣告的新玩法:大數(shù)據(jù)挖掘》 |
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9月13日晚上 18:00-20:00 |
何剛 京東集團(tuán)副總裁 | 《京東云:下一個(gè)萬(wàn)億生意》 |
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講師:金錯(cuò)刀 微創(chuàng)新提出者、小米顧問(wèn) |
私董會(huì)實(shí)戰(zhàn)風(fēng)暴:《互聯(lián)網(wǎng)的顛覆:羊毛出在豬身上》 |
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第三天 京東轉(zhuǎn)型分析、微創(chuàng)新方法論、結(jié)業(yè) |
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9月14日上午 09:00-12:30 |
講師:金錯(cuò)刀 微創(chuàng)新提出者、小米顧問(wèn) |
《贏在微創(chuàng)新:尖叫點(diǎn)思維+痛點(diǎn)思維》 |
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9月14日下午 14:00-17:00 |
講師:金錯(cuò)刀 微創(chuàng)新提出者、小米顧問(wèn) |
《贏在微創(chuàng)新:尖叫點(diǎn)思維+爆點(diǎn)思維》 |
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9月14日下午 17:00-17:30 |
京東大學(xué)+微創(chuàng)新研究中心 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū) |
微創(chuàng)新方法論:痛點(diǎn)思維+尖叫點(diǎn)思維
第一部分 痛點(diǎn)思維:小米10倍速成長(zhǎng)的用戶(hù)點(diǎn)
模塊一:找到國(guó)民性痛點(diǎn)
模塊二:如何找到一級(jí)痛點(diǎn)
模塊三:數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
第二部分 尖叫點(diǎn)思維:決策者的產(chǎn)品必修課
模塊一:用產(chǎn)品經(jīng)理思維制造尖叫
模塊二:用戶(hù)尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
模塊三:核心方法MOT
第三部分 如何用微創(chuàng)新劈開(kāi)腦海
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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