工業(yè)品營銷實務（王老師）

【課程收益】
當今中國工業(yè)品市場，產品同質化、關系隱形化、價格透明化、招標公開化、利潤微薄化；導致工業(yè)品企業(yè)普遍存在營銷戰(zhàn)略難以轉型；品牌難以提升；銷售模式難以突破；客戶關系難以維護；銷售管控難以規(guī)范；營銷團隊難以穩(wěn)定；營銷團隊氣勢低靡；企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問題。本課程是一門系統(tǒng)介紹工業(yè)品營銷的培訓，它將幫助學員了解如何去認識和分析工業(yè)市場，及所處的競爭環(huán)境，制定營銷計劃。并幫助學員了
突破工業(yè)品營銷發(fā)展瓶頸，搶占市場先機的戰(zhàn)略思維，實現新的突破。

【課程對象】
工業(yè)企業(yè)營銷工作管理人員；公司負責項目銷售的市場和銷售負責人等

【課程大綱】
1.工業(yè)品營銷的特征與本質
      工業(yè)品營銷的概念
      工業(yè)品營銷的特征
      工業(yè)品營銷的營銷因素
      工業(yè)品營銷的本質

2.項目性銷售與流程管理
      項目性銷售流程是銷售控制方式
      找對人--- 分析客戶內部采購流程
      說對話--- 發(fā)展關系，建立信任
      做對事----提問技巧
      項目性銷售分析與管理

3.工業(yè)品營銷成功的關鍵因素
      建立一支有一定數量和強戰(zhàn)斗力的業(yè)務模式
      行之有效的營銷策略與手段
      數據庫營銷
      項目管理
      客戶服務、客戶管理）
      談判技巧
      大客戶適時成交的五種方法
      組織間工業(yè)品營銷中典型問題

4.內部流程、協調與跟進
      從業(yè)務與職能上需要內部所開展的工作
      工業(yè)品營銷對企業(yè)內部支持系統(tǒng)要求的特殊性
      如何建立正確的內部支持
      如何形成規(guī)范的內部支持
      如何提高內部支持的經濟性

5.工業(yè)品品牌傳播的七種武器
      產品技術推廣
      廣告
      人員拜訪
      公共關系與事件營銷
      體育營銷
      口碑營銷
      展會營銷

6. 渠道拓展與管理
      進行渠道規(guī)劃與發(fā)展是關鍵
      分銷商開拓篇
      分銷商管理篇
      如何與分銷商建立伙伴關系
 
講師介紹： 
張老師Richard 
復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
 
張先生主講課程包括：
  《卓越銷售團隊管理》（2天）
  《成功的銷售技巧》（3天）
  《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）
  《電話銷售技巧》
  《達成雙贏的銷售談判》
  《談判的六種力量》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
  《新任經理的管理技巧》
  《高級商務演講技巧》
  《公共關系與危機管理》（2天）
  《品牌維護與管理》
  《卓越品牌管理》（2天）
  《銷售溝通技巧》（1天）
  《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
  《市場營銷全方位》（2天）
  《品牌維護和管理》（2天）
  《工業(yè)品營銷》（3天）
  《打造卓越產品經理》（3天）
  《如何進行市場調研》（2天）
  《如何制定市場計劃》（2天）
  《如何定價》（2天）
  《新產品如何上市》（2天）
  《如何做好市場助理》（2天）
 
張先生服務過的部分客戶：
    拜耳作物科學（中國）有限公司
    埃斯倍風電科技（青島）有限公司
    倍耐力輪胎有限公司
    博澤汽車技術企業(yè)管理（中國）有限公司
    搏力謀（上海）商貿有限公司
    常州百貨大樓股份有限公司
    常州科勒發(fā)動機有限公司
    道達爾潤滑油（中國）有限公司
    德立達亞迪技術開發(fā)（上海）有限公司
    迪砂貿易（上海）有限公司
    弓箭玻璃器皿（南京）有限公司
    弓箭國際實業(yè)公司
    亨斯邁先進化工材料（廣東）有限公司上海分公司
    家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司
    康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司
    聯合汽車電子有限公司
    林德（中國）叉車有限公司
    米其林投資（中國）有限公司
    南京揚子伊士曼化工有限公司
    寧波庫貼汽車塑料有限公司
    歐尚（中國）投資有限公司
    奇耐聯合纖維（上海）有限公司
    泉峰（中國）貿易有限公司
    山特維克礦山工程機械貿易（上海）有限公司
    上海德邦物流有限公司
    上海曼倫商貿有限公司
    上海蘇爾壽工程機械制造有限公司
    上海天旦網絡科技發(fā)展有限公司
    上海郵通科技有限公司
    圣戈班磨料磨具（上海）有限公司
    臺達能源技術（上海）有限公司
    泰諾風保泰（蘇州）隔熱材料有限公司
    萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司
    偉思富奇環(huán)境試驗儀器（太倉）有限公司
    武漢太平愛克電線電纜有限責任公司
    中國移動通信集團廣東有限公司
    中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司
    中化道達爾油品有限公司
    中冶連鑄技術工程股份有限公司
    上海新傲科技股份有限公司 等等
 
 
王老師Rice
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（Iteratioal MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
 
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)；2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
 
王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
 
王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。
 
王先生主講的課程包括： 
  《電話銷售技巧》（1天）
  《如何在電話中贏得客戶》（2天）
  《大客戶開發(fā)與管理》（2天）
  《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）
  《客戶關系管理》（2天）
  《成功的銷售技巧》（2天）
  《卓越客戶服務》（2天）
  《卓越銷售團隊管理》（2天）
  《卓有成效的銷售談判》
  《品牌維護與管理》（2天）
  《市場營銷全方位》（2天）
  《工業(yè)品營銷》（3天）
  《打造卓越產品經理》（3天）
  《如何進行市場調研》（2天）
  《如何制定市場計劃》（2天）
  《如何定價》（2天）
  《新產品如何上市》（2天）
  《如何做好市場助理》（2天）等等。