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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
迎銷(xiāo)-大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維與實(shí)戰(zhàn)
參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總裁班學(xué)員、市場(chǎng)部人員、銷(xiāo)售部人員、設(shè)計(jì)部人員、研發(fā)部人員等公開(kāi)課編號(hào)
GKK11100
主講老師
王老師
參加費(fèi)用
5280元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2020-12-19
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程受眾:企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總裁班學(xué)員、市場(chǎng)部人員、銷(xiāo)售部人員、設(shè)計(jì)部人員、研發(fā)部人員等
課程收益:學(xué)員終端客戶推出“快樂(lè)培訓(xùn)快樂(lè)禮惠”政策;通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠更加深刻了解當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代如何改變了我們的工作生活的各個(gè)方面。消費(fèi)者發(fā)生了怎樣的改變,如何改變了當(dāng)今的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)為什么要建立迎銷(xiāo)的觀念,改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維和實(shí)戰(zhàn)活動(dòng),迎合消費(fèi)者,逢迎消費(fèi)者,迎接新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
課堂上大量的大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)和案例介紹,幫助學(xué)員在理解大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新思維的同時(shí),學(xué)習(xí)和掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)和個(gè)人在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),在產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)推廣等等諸方面提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧,為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突破打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。
課程大綱
第一部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維
第一講、知覺(jué)或不知覺(jué),我們處在大數(shù)據(jù)時(shí)代
一、從美國(guó)大選看大數(shù)據(jù)對(duì)政治文化的影響
1. 政治素人與“大數(shù)據(jù)老司機(jī)”
2. 傳統(tǒng)民意調(diào)查與大數(shù)據(jù)分析
3. 大數(shù)據(jù)支撐下的義烏指數(shù)
二、從足球世界杯的冠軍預(yù)測(cè)看大數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響
案例分享:2014年足球世界杯德國(guó)隊(duì)奪冠
第二講、大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)
一、什么是大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的4V
2. 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)
3. 大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于價(jià)值
4. 你我他與大數(shù)據(jù)產(chǎn)生
第三講、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)遇上大數(shù)據(jù)
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概說(shuō)
1. 4P
2. 4C
3. STP
4. 從營(yíng)銷(xiāo)1.0 ,2.0,3.0,4.0看營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的局限性
案例分享:
(1) 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)
(2) 中國(guó)90年代的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
第四講:大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)-迎銷(xiāo)
一、 為什么是迎銷(xiāo)?
1.“營(yíng)”和“迎”的本質(zhì)
2. 迎銷(xiāo)戰(zhàn)略
3.洞悉消費(fèi)者需求
4. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維的核心要點(diǎn)
案例分享:
(1) 諾基亞手機(jī)失敗與蘋(píng)果手機(jī)誕生
(2) 可口可樂(lè)的“堪薩斯計(jì)劃”
二、 迎銷(xiāo)核心內(nèi)容
1. 歡迎
2. 迎合
3. 逢迎
4. 迎新
5. 迎客
第五講、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)與核心點(diǎn)-迎合消費(fèi)者
一、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)從消費(fèi)者分析開(kāi)始
1. 企業(yè)消費(fèi)者研究的8W
案例分享:康師傅方便面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
2. 80、90后消費(fèi)者分析
案例分享:90后的“呆萌賤壞怪”現(xiàn)象
3. 個(gè)性明顯的消費(fèi)群體出現(xiàn)
案例分享:樂(lè)活族的消費(fèi)生活觀
二、當(dāng)代消費(fèi)者洞察與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
1. 關(guān)注消費(fèi)者關(guān)于品牌與個(gè)性化選擇
案例分享:NikeID迎合消費(fèi)者
2. 牢記文化因素特別是互聯(lián)網(wǎng)文化對(duì)消費(fèi)者影響巨大
案例分享:《來(lái)自星星的你》的啟示
三、千方百計(jì)地迎合消費(fèi)者的新特征
1. 新特征1: 從個(gè)體顧客到“親們”
案例分享:小米的社群營(yíng)銷(xiāo)
2. 新特征2: 從“我的眼里只有你”到“眾里尋她千百度
案例分享:天貓的女裝
3. 新特征5:從”盲目追隨”到“體現(xiàn)個(gè)性”
案例分享:小熊電器的營(yíng)銷(xiāo)
第六講、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之產(chǎn)品-逢迎消費(fèi)者
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)下的產(chǎn)品策略觀念發(fā)展
1. 生產(chǎn)觀念
2. 產(chǎn)品觀念
3. 推銷(xiāo)觀念
4. 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念
5. 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念
二、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品策略
1. 用戶群體畫(huà)像與用戶個(gè)性畫(huà)像
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì),聽(tīng)用戶的!
案例分享:Google公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型
3. 為用戶特別定制
案例分享:科沃斯公司的“地寶朵朵”
三、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 建立公司的創(chuàng)新文化
2. 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不必須是“前無(wú)古人”的產(chǎn)品
案例分享:可口可樂(lè)的“Coca-Cola 2nd Lives”推廣
四、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的“跨界產(chǎn)品”
1. 把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)字革命提供機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨界
2. 開(kāi)發(fā)真正的跨界產(chǎn)品
案例分享:Nike的跨界產(chǎn)品
五、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須遵循滿足用戶體驗(yàn)為原則
1. 用戶體驗(yàn)
案例分享:蘋(píng)果公司體驗(yàn)文化與iPod開(kāi)發(fā)
第七講、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之市場(chǎng)推廣-迎新
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)推廣
1. “推”與“拉”戰(zhàn)略
2. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的“促銷(xiāo)組合”(Promotion Mix)
3. 為什么傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)推廣“不靈了”?
三、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)者是“信息人”
1. 什么是“信息人”,怎樣的特征?
2. 第四媒體(新媒體)出現(xiàn)并成為主流
四、 新媒體分析
1. 新媒體推廣五大特征
2. 新媒體的營(yíng)銷(xiāo)影響力分析
3. 新媒體推廣注重“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)”
五、 實(shí)戰(zhàn)中特別注意新媒體中的社交媒體
1. 社交媒體的社會(huì)化影響模型
2. 微信案例分析
六、 實(shí)戰(zhàn)中迎新媒體,重要的是新視角、新技術(shù)、新人類
第八講、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之渠道管理-迎客
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道發(fā)展
1、傳統(tǒng)渠道
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的多源渠道
3、渠道管理在迎銷(xiāo)中的重要性
二、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)不再是“渠道為王,終端制勝”
1. 傳統(tǒng)觀念“渠道為王終端制勝”
案例分享:國(guó)美電器的起伏
三、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的渠道管理是“場(chǎng)景為王”
1. 場(chǎng)景的原意
2. 迎銷(xiāo)的場(chǎng)景含義
3. 迎銷(xiāo)的要求不是追求數(shù)量而是追求場(chǎng)景質(zhì)量
四、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的渠道管理是“場(chǎng)景為王,連接一切”
1. 企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)與人員的互聯(lián)互通
2. 企業(yè)與供應(yīng)商的互聯(lián)互通
3. 企業(yè)與渠道成員(經(jīng)銷(xiāo)商零售商)的互聯(lián)互通
4. 企業(yè)與物流商的互聯(lián)互通
大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之渠道管理——所有成員互聯(lián)互通圍繞用戶為中心
1. “數(shù)據(jù)化、扁平化、信息共享、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”
2. 實(shí)戰(zhàn)中,經(jīng)銷(xiāo)商的三個(gè)方面轉(zhuǎn)型
3. 實(shí)戰(zhàn)中,零售商的五個(gè)方面轉(zhuǎn)型
JACK-Wang介紹
多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問(wèn);
老師進(jìn)入企業(yè)界長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂(lè)有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)、上海羅萊家用紡織品有限公司(中國(guó)家紡領(lǐng)軍企業(yè),上市公司)擔(dān)任總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),在著名外資企業(yè)、特大型國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練,深刻理解了多種企業(yè)類型的運(yùn)作方略和多元化的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)、員工管理、績(jī)效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);深刻理解了東西方管理精髓。聽(tīng)張老師上課,可以聆聽(tīng)他的職場(chǎng)經(jīng)歷,分享他的成績(jī),如何建立可口可樂(lè)的多渠道市場(chǎng);如何讓羅萊家紡在市場(chǎng)成為第一的故事;如何讓香榭里紡織品成為業(yè)界領(lǐng)先者;如何在海外營(yíng)銷(xiāo)及客服經(jīng)歷,干貨多多!
課程收益:學(xué)員終端客戶推出“快樂(lè)培訓(xùn)快樂(lè)禮惠”政策;通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠更加深刻了解當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代如何改變了我們的工作生活的各個(gè)方面。消費(fèi)者發(fā)生了怎樣的改變,如何改變了當(dāng)今的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)為什么要建立迎銷(xiāo)的觀念,改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維和實(shí)戰(zhàn)活動(dòng),迎合消費(fèi)者,逢迎消費(fèi)者,迎接新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
課堂上大量的大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)和案例介紹,幫助學(xué)員在理解大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新思維的同時(shí),學(xué)習(xí)和掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)和個(gè)人在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),在產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)推廣等等諸方面提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧,為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突破打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。
課程大綱
第一部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維
第一講、知覺(jué)或不知覺(jué),我們處在大數(shù)據(jù)時(shí)代
一、從美國(guó)大選看大數(shù)據(jù)對(duì)政治文化的影響
1. 政治素人與“大數(shù)據(jù)老司機(jī)”
2. 傳統(tǒng)民意調(diào)查與大數(shù)據(jù)分析
3. 大數(shù)據(jù)支撐下的義烏指數(shù)
二、從足球世界杯的冠軍預(yù)測(cè)看大數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響
案例分享:2014年足球世界杯德國(guó)隊(duì)奪冠
第二講、大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)
一、什么是大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的4V
2. 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)
3. 大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于價(jià)值
4. 你我他與大數(shù)據(jù)產(chǎn)生
第三講、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)遇上大數(shù)據(jù)
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概說(shuō)
1. 4P
2. 4C
3. STP
4. 從營(yíng)銷(xiāo)1.0 ,2.0,3.0,4.0看營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的局限性
案例分享:
(1) 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)
(2) 中國(guó)90年代的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
第四講:大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)-迎銷(xiāo)
一、 為什么是迎銷(xiāo)?
1.“營(yíng)”和“迎”的本質(zhì)
2. 迎銷(xiāo)戰(zhàn)略
3.洞悉消費(fèi)者需求
4. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維的核心要點(diǎn)
案例分享:
(1) 諾基亞手機(jī)失敗與蘋(píng)果手機(jī)誕生
(2) 可口可樂(lè)的“堪薩斯計(jì)劃”
二、 迎銷(xiāo)核心內(nèi)容
1. 歡迎
2. 迎合
3. 逢迎
4. 迎新
5. 迎客
第五講、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)與核心點(diǎn)-迎合消費(fèi)者
一、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)從消費(fèi)者分析開(kāi)始
1. 企業(yè)消費(fèi)者研究的8W
案例分享:康師傅方便面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
2. 80、90后消費(fèi)者分析
案例分享:90后的“呆萌賤壞怪”現(xiàn)象
3. 個(gè)性明顯的消費(fèi)群體出現(xiàn)
案例分享:樂(lè)活族的消費(fèi)生活觀
二、當(dāng)代消費(fèi)者洞察與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
1. 關(guān)注消費(fèi)者關(guān)于品牌與個(gè)性化選擇
案例分享:NikeID迎合消費(fèi)者
2. 牢記文化因素特別是互聯(lián)網(wǎng)文化對(duì)消費(fèi)者影響巨大
案例分享:《來(lái)自星星的你》的啟示
三、千方百計(jì)地迎合消費(fèi)者的新特征
1. 新特征1: 從個(gè)體顧客到“親們”
案例分享:小米的社群營(yíng)銷(xiāo)
2. 新特征2: 從“我的眼里只有你”到“眾里尋她千百度
案例分享:天貓的女裝
3. 新特征5:從”盲目追隨”到“體現(xiàn)個(gè)性”
案例分享:小熊電器的營(yíng)銷(xiāo)
第六講、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之產(chǎn)品-逢迎消費(fèi)者
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)下的產(chǎn)品策略觀念發(fā)展
1. 生產(chǎn)觀念
2. 產(chǎn)品觀念
3. 推銷(xiāo)觀念
4. 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念
5. 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念
二、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品策略
1. 用戶群體畫(huà)像與用戶個(gè)性畫(huà)像
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì),聽(tīng)用戶的!
案例分享:Google公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型
3. 為用戶特別定制
案例分享:科沃斯公司的“地寶朵朵”
三、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 建立公司的創(chuàng)新文化
2. 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不必須是“前無(wú)古人”的產(chǎn)品
案例分享:可口可樂(lè)的“Coca-Cola 2nd Lives”推廣
四、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的“跨界產(chǎn)品”
1. 把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)字革命提供機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨界
2. 開(kāi)發(fā)真正的跨界產(chǎn)品
案例分享:Nike的跨界產(chǎn)品
五、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須遵循滿足用戶體驗(yàn)為原則
1. 用戶體驗(yàn)
案例分享:蘋(píng)果公司體驗(yàn)文化與iPod開(kāi)發(fā)
第七講、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之市場(chǎng)推廣-迎新
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)推廣
1. “推”與“拉”戰(zhàn)略
2. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的“促銷(xiāo)組合”(Promotion Mix)
3. 為什么傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)推廣“不靈了”?
三、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)者是“信息人”
1. 什么是“信息人”,怎樣的特征?
2. 第四媒體(新媒體)出現(xiàn)并成為主流
四、 新媒體分析
1. 新媒體推廣五大特征
2. 新媒體的營(yíng)銷(xiāo)影響力分析
3. 新媒體推廣注重“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)”
五、 實(shí)戰(zhàn)中特別注意新媒體中的社交媒體
1. 社交媒體的社會(huì)化影響模型
2. 微信案例分析
六、 實(shí)戰(zhàn)中迎新媒體,重要的是新視角、新技術(shù)、新人類
第八講、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之渠道管理-迎客
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道發(fā)展
1、傳統(tǒng)渠道
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的多源渠道
3、渠道管理在迎銷(xiāo)中的重要性
二、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)不再是“渠道為王,終端制勝”
1. 傳統(tǒng)觀念“渠道為王終端制勝”
案例分享:國(guó)美電器的起伏
三、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的渠道管理是“場(chǎng)景為王”
1. 場(chǎng)景的原意
2. 迎銷(xiāo)的場(chǎng)景含義
3. 迎銷(xiāo)的要求不是追求數(shù)量而是追求場(chǎng)景質(zhì)量
四、大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的渠道管理是“場(chǎng)景為王,連接一切”
1. 企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)與人員的互聯(lián)互通
2. 企業(yè)與供應(yīng)商的互聯(lián)互通
3. 企業(yè)與渠道成員(經(jīng)銷(xiāo)商零售商)的互聯(lián)互通
4. 企業(yè)與物流商的互聯(lián)互通
大數(shù)據(jù)迎銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之渠道管理——所有成員互聯(lián)互通圍繞用戶為中心
1. “數(shù)據(jù)化、扁平化、信息共享、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”
2. 實(shí)戰(zhàn)中,經(jīng)銷(xiāo)商的三個(gè)方面轉(zhuǎn)型
3. 實(shí)戰(zhàn)中,零售商的五個(gè)方面轉(zhuǎn)型
JACK-Wang介紹
多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問(wèn);
老師進(jìn)入企業(yè)界長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂(lè)有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)、上海羅萊家用紡織品有限公司(中國(guó)家紡領(lǐng)軍企業(yè),上市公司)擔(dān)任總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),在著名外資企業(yè)、特大型國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練,深刻理解了多種企業(yè)類型的運(yùn)作方略和多元化的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)、員工管理、績(jī)效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);深刻理解了東西方管理精髓。聽(tīng)張老師上課,可以聆聽(tīng)他的職場(chǎng)經(jīng)歷,分享他的成績(jī),如何建立可口可樂(lè)的多渠道市場(chǎng);如何讓羅萊家紡在市場(chǎng)成為第一的故事;如何讓香榭里紡織品成為業(yè)界領(lǐng)先者;如何在海外營(yíng)銷(xiāo)及客服經(jīng)歷,干貨多多!
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