財務部門崗位績效評估與管理(New)

培訓收益
強化財務人員的職業(yè)道德建設
掌握財務崗位績效評價思路，學習財務崗位績效考核改進的目標和技巧
掌握財務崗位績效評價原則，提高財務管理的水平和能力
掌握財務崗位績效考核的技巧和方法，提升財務團隊的競爭力

培訓提綱
一、財務部門的崗位績效管理
1、企業(yè)財務部門崗位績效管理常見問題分析
2、財務部門績效管理、績效考核的特點
3、財務績效管理的目標
4、目標管理 、崗位職責、目標、財務崗位KPI

• 目標管理法
  • 目標管理法，就是根據目標進行管理，就是部門日常管理。
  • 如果寫出來清晰的目標就是成功的一半。
  • 設定清晰的目標是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義
• 崗位責任制流程
• 財務崗位職責設計
• 績效指標分解流程圖示
• 財務崗位職責案例—母本分享

 

• 績效評價的常用工具
• 目標與崗位職責的區(qū)別
• 財務KPI(Key Performance Indicator，KPI)
• 關鍵績效指標法
• 標桿基準法

5、財務崗位績效考核的方法

• 績效的比例矩陣
• 考核指標的比例矩陣
• 績效考核的程序
• 績效考核的方法
• 財務績效考核的內容：

6、考評矩陣圖
7、海爾集團財務人員崗位績效管理案例分享
8、課程總結

培訓講師：孫老師
理道授權講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。
孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；