創(chuàng)新管理-深圳華為標桿學習之旅

創(chuàng)新管理-深圳華為標桿學習之旅

【課程類別】戰(zhàn)略管理

【培訓受眾】企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者。

【課程背景】

深圳是中國第一個經(jīng)濟特區(qū)，經(jīng)過短短32年的發(fā)展，從一個僅有兩三萬人的小漁村發(fā)展為擁有1400萬人口、經(jīng)濟繁榮、功能完備、環(huán)境優(yōu)美的新興現(xiàn)代化大都市，以舉世矚目的“深圳速度”，創(chuàng)造了世界工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化史上的奇跡。
創(chuàng)造奇跡的不僅僅是這座城市，還有眾多深圳本土企業(yè)。華為書寫了從兩萬到千億的創(chuàng)業(yè)傳奇，中興位列國內(nèi)發(fā)明專利申請量第一，騰訊改變了中國數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習慣，創(chuàng)維、康佳依靠創(chuàng)新跨界白色家電領域，變身家電業(yè)巨鱷。他們的誕生、強大直至成為行業(yè)強有力的領導者，除了依托特區(qū)優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及政策環(huán)境，更重要的是企業(yè)高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、先進的管理模式以及持續(xù)創(chuàng)新的能力。
在全球經(jīng)濟下滑的大背景下，中國經(jīng)濟面臨嚴峻考驗，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、努力提升創(chuàng)新能力成為眾多中國企業(yè)應對危機的共同選擇。而華為、中興、騰訊等一大批深圳企業(yè)用實踐證明：只有不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式、提升自主創(chuàng)新能力，才能緊跟時代腳步，在激烈的競爭中把握先機、贏得市場。
鑒于此，華制國際傾力打造《創(chuàng)新管理?深圳華為標桿學習之旅》，前往深圳高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，參觀華為、中興、騰訊等中國卓越企業(yè)，領略國際領先企業(yè)的風采，近距離學習其管理模式、創(chuàng)新思維與發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)其做到全球卓越的本質(zhì)原因，為企業(yè)的創(chuàng)新管理探尋路徑。

【課程收益】

1.個性化主題研修    
了解深圳高新技術企業(yè)飛速發(fā)展的原因，學習華為的管理模式，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響及意義，探尋企業(yè)創(chuàng)新管理的實施路徑
2.實戰(zhàn)型專家授課     
具有豐富理論經(jīng)驗和多年企業(yè)管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)型專家進行授課，講述企業(yè)真實案例，分享實際管理經(jīng)驗
3.標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀   
走進深圳高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，近距離參觀華為、中興、騰訊等創(chuàng)新型標桿企業(yè)，感受企業(yè)創(chuàng)新氛圍，現(xiàn)場了解標桿企業(yè)的運營模式
 4. 企業(yè)高管互動交流   
深入業(yè)內(nèi)領先的標桿企業(yè)實地考察，與企業(yè)高管交流企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，學習標桿企業(yè)戰(zhàn)略思維及管理創(chuàng)新手段
5.學員總結(jié)分享心得   
 分享經(jīng)驗，碰撞智慧，分析自身企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新中所遇的問題，討論標桿企業(yè)的先進的管理理念、管理模式以及創(chuàng)新路徑對于自身企業(yè)的啟示
 
【課程大綱】

《華為的流程管理》 《危機中的華為人才培養(yǎng)》
一、流程管理的原則
 1.加快反應速度
2.提高管理效率

二、華為的流程變革
 1.變革管理體系
 2.變革管理運作機制
 3.變革歷程與相關經(jīng)驗

三、流程管理的操作手法
 1.梳理作業(yè)流程
 2.精簡冗余程序
 3.合并同類環(huán)節(jié)
 4.合理排序

四、華為的研發(fā)流程管理
 1.預研：專利轉(zhuǎn)為商品的必經(jīng)之路
 2.IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)
 3.“專利地圖”

一、華為的“冬天”意識及以人為本的文化

二、華為人才觀

三、華為員工培訓及發(fā)展
1.推行全員導師制
2.開展網(wǎng)絡技術培訓
3.全員低重心培訓
4.培養(yǎng)技術工程師
5.實施挑戰(zhàn)自我的輪崗制
6.推行下崗再就業(yè)培訓
7.“到基層去鍛煉”

四、華為知識型員工管理
1.充分授權，委以重任
2.不看職位看貢獻
3.讓歸屬感籠罩員工
4.“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”為員工打開另一扇窗

五、華為的激勵體系及約束機制

【核心師資】

1. 接貴斌
原華為集團高級經(jīng)理，曾先后服務于中國愛地集團、華為技術有限公司、美國跨國公司MentorGraphics等，多年的國內(nèi)外市場營銷和企業(yè)管理工作使其獲得了先進的市場營銷理論和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)文化、市場規(guī)劃、銷售團隊建設，客戶關系平臺建設等方面有深刻的研究和見解，有豐富的實際操作經(jīng)驗，培訓過的企業(yè)有華為技術、國人通訊、烽火通信、廣州高科、清華深訊、北京京都新網(wǎng)、慧通商務等。
2. 張利華
曾任華為公司研發(fā)部校園卡產(chǎn)品經(jīng)理、華為交換產(chǎn)品副總工程師、華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線總工程師，是華為手機公司籌劃組負責人之一，華為運營商解決方案部負責人之一。華為研發(fā)系統(tǒng)改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產(chǎn)品領域的研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線管理等工作，并主導過華為從單一產(chǎn)品到運營商客戶提供全面解決方案。

更多關于本次課程的介紹，請參見中華企管培訓網(wǎng)http://qohy.cn/