華揚(yáng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程（黃云凱）

【課程特色】

1. 課程設(shè)置：六大模塊，國(guó)內(nèi)首家基于資本視角獨(dú)立開(kāi)發(fā)的課程模塊。
2. 授課內(nèi)容：完全實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場(chǎng)咨詢。
3. 講師特點(diǎn)：長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)一線，早期參與多個(gè)國(guó)企改制、MBO項(xiàng)目，近5年操作近50個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
4. 獨(dú)家特色：資本商學(xué)院團(tuán)隊(duì)支持，能夠提供改制上市、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)全方位解決資本難題。
5. 持續(xù)服務(wù)：“資本邦”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等，終身學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺(tái)。

【課程收益】

1. 關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；
2. 各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；
3. 針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過(guò)程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；
4. 重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；
5. 各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)方法；
6. 如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。

【課程設(shè)置】

模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的理論支持
股權(quán)激勵(lì)的智慧
股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二：股權(quán)激勵(lì)概論現(xiàn)股模式
期股模式
虛擬股模式
股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合
模塊三：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素
持股對(duì)象——定人
股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
持股數(shù)量——定量
持股條件——定條件
持股時(shí)間——定時(shí)間
股份來(lái)源和資金來(lái)源——定來(lái)源
模塊四：股權(quán)管理
股權(quán)管理的原則
公司股權(quán)管理體系
新增激勵(lì)員工的方式
退出方式
持股員工的權(quán)利與義務(wù)
模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
盡職調(diào)查主要內(nèi)容
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
模塊六：企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
股權(quán)資源與企業(yè)上市
改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問(wèn)題
股權(quán)演變中涉及的稅收問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理－股份支付
股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
兩大活動(dòng)實(shí)踐交流
活動(dòng)一：案例研討
以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢
單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)。