企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（趙老師）

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.   人力資源規(guī)劃的定義
2.   人力資源規(guī)劃的特性
3.   人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程
 
二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？
1.   企業(yè)利潤經(jīng)營重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變
2.   人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變
3.   企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同
 
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
1.   企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理
2.   基于戰(zhàn)略看待人力資源管理
3.   戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程
4.   成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素
5.   戰(zhàn)略框架如何制定
6.   WTO分析法
 
四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析
1.   核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心
2.   人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源
3.   企業(yè)不同階段需要不同類型人才
4.   依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀
5.   差異化人力資源管理策略實(shí)踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法
 
五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1.   崗位職責(zé)系統(tǒng)
   工作分析 與崗位說明書/崗位職責(zé)

2.   績效考核系統(tǒng)
   目的及原則  方法及工具

3.   薪酬、福利系統(tǒng)
   薪酬設(shè)計(jì)方法及工具
   如何設(shè)計(jì)薪酬

4.   招聘系統(tǒng)

5.   員工管理系統(tǒng)
   員工管理的目標(biāo)
   員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容

6.   職業(yè)生涯規(guī)劃
 
六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃
1.   人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測分析體系
2.   人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略
3.   適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂
 
七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)

講師介紹 趙老師
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

二、培訓(xùn)專長
部分典型的課程有：《招聘與面試技巧》、《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《基于能動(dòng)導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵(lì)與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊(duì)溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。

三、曾服務(wù)過的部分客戶
當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場、大連國際機(jī)場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。