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全員設(shè)備維護沙盤實戰(zhàn)演練暨管理創(chuàng)新、信息化落地(夏冰)

參加對象:企業(yè)主管設(shè)備高層、高級經(jīng)理、設(shè)備主管及以上干部。

公開課編號 GKK2834
主講老師 夏冰,程光友
參加費用 3800元
課時安排 3天
近期開課時間 2013-04-23
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
關(guān)于舉辦“行動學習 - 全員設(shè)備維護沙盤實戰(zhàn)演練暨管理創(chuàng)新、信息化落地高級研修班”的通知

各會員單位,企事業(yè)單位:

在現(xiàn)代企業(yè)中,隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應用,設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益及企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)。很多企業(yè)高層都明白“抽一塊磚頭倒一堵墻、松一顆螺絲斷一根梁”的道理,越來越多的企業(yè)也認識到了全員參與的重要性,但苦于引進的模式不能落地、點檢變成了打鉤,預防流于了形式……,怎么辦?本次高級研修為您解答!
這是一場不同尋常的學習,課程全部是講師的親身經(jīng)歷和感悟。經(jīng)驗的傳授可以讓您少走很多彎路,管理的創(chuàng)新,信息化的落地可以使您的工作倍感輕松。本次課程在學習中行動,在行動中學習;實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授,案例精粹的展現(xiàn);突破知識轉(zhuǎn)化瓶頸,顛覆傳統(tǒng)培訓模式!課程涉及諸多實戰(zhàn)演練,如點檢表的制定、檢查標準的設(shè)計、聯(lián)檢制度及駕照管理制度的修訂、設(shè)備管理制度
的討論、疑點難點問題的爭論等,讓您在做中學,在練習中掌握要領(lǐng)。 

課程價值
    1. 實例:全程案例解讀,讓學員在感同身受中思考
    2. 實用:真實案例再現(xiàn),讓學員在日常工作中借鑒
    3. 實戰(zhàn):工作難點解答,讓學員在困惑迷茫中釋然
    4. 實操:沙盤推演操練,讓學員在練習中把知識消化
    5. 實效:實踐難點指導,讓學員在工作中把所學用活

學習目標
1、把握點檢標準的關(guān)鍵要素,學會點檢表制定技巧
2、了解規(guī)則制定的誤區(qū),學會制定高效實用的推進制度
3、了解全員維護活動中的誤區(qū),循序漸進的把全員發(fā)動起來
4、學會“倒查、聚焦、借力”的工作方法,突破推進中的瓶頸
5、掌握全員維護活動推進要點,結(jié)合企業(yè)實際將全員維護活動落地

研修內(nèi)容
第一章、管理創(chuàng)新五項修煉(主講:夏冰老師)
  1. 磨刀不誤砍柴工
   批判“設(shè)備維護與我無關(guān)”        批判“生產(chǎn)太忙沒有時間”
   批判“先進設(shè)備弄壞咋辦”
   討論:設(shè)備故障時操作工在干嘛?  案例:不該發(fā)生的故障
  2. 責任清晰
 (1)定人定機                   (2)責任唯一
 (3)每天三件事                 (4)過程輔導關(guān)注差異
 (5)防呆術(shù),讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生
 (6)標準化,讓難以做好的事情容易做好
  討論:三班運行設(shè)備責任定給誰? 
        多人一機每人一張操作證?駕照考試與操作工培訓
  3. 標準明確
 (1)班前檢查要點               (2)標準制定依據(jù)
 (3)標準要有科學性             (4)標準要有可操性
 (5)簡單化與目視化             (6)倒查思考標準檢討
 (7)借力借鑒積累完善
  討論:點檢標準多長時間更新?簡單化后維護不徹底怎么辦?
【沙盤模擬】:日常點檢表制作;點檢表找錯;點檢表修訂      
  4. 營造氛圍
 (1)拉平看齊推動落地;機臺間比較;部門間競賽
 (2)借力造勢渾然一體;操作工五段能手評定
      全員維護在6S活動中融化;管理看板在生產(chǎn)管理中包容
 (3)定點攝影借力打力           (4)深入一線影響一片
 (5)循序漸進穩(wěn)步推進;木桶理論;TPM兩大基石
  案例:海爾設(shè)備聯(lián)檢模式
  討論:“互檢”次序怎么安排?操作工的罰款被車間“平衡”了咋辦? 
【沙盤模擬】:“設(shè)備管理考核辦法”修訂
  5、夯實落地
 (1)“焦點訪談”抓案例           (2)“駕照管理”促落地
  案例:她怎樣管好的“點檢表”?
【沙盤模擬】:為某企業(yè)設(shè)計駕照管理考核細則
第二章、信息化落地讓各項標準更精確(主講:程光友老師)
案例:某企業(yè)一年內(nèi)如何做到設(shè)備的維修費用降低40%,人員加班率減少20%,備件費用降低15%!
  1、管理者應清楚的8大問題,看清什么樣的軟件更適合自己
  2、一張設(shè)備報表看清所有管理漏洞,知道設(shè)備正在發(fā)生什么?何時維修?怎樣維修?需要什么備件?何時需要?
  3、信息化管理系統(tǒng)如何優(yōu)化管理流程及標準

師資簡介                                           
    夏 冰  中華企管培訓網(wǎng)特約講師;職業(yè)咨詢講師,高級工程師。從事設(shè)備管理二十多年,在海爾集團從設(shè)備科長升為處長直到集團總監(jiān),不斷提升自身能力,經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到領(lǐng)先的過程,摸索出了一套切合實際行之有效的管理模式并在管理實踐和企業(yè)安全管理、設(shè)備管理、采購管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的充分實踐,積累了大量的管理變革經(jīng)驗,通過其親身體驗的一樁樁鮮活案例,站在更高的一個層面上全面解說設(shè)備管理的精華。                                                                                                     
    程光友 東方中視專家;中國設(shè)備管理協(xié)會點檢信息化中心副主任;高級工程師;率先在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)推進點檢網(wǎng)絡化建設(shè),“設(shè)備狀態(tài)點檢信息網(wǎng)絡化”項目榮獲教育部二等獎。曾為中海油,中國鋁業(yè)、銅業(yè)及鋼鐵行業(yè)中的本鋼、武鋼、十堰東風汽車、金隅水泥等企業(yè),多次進行設(shè)備信息化與設(shè)備點檢工作的咨詢與培訓工作,并在武漢鋼鐵公司設(shè)備維修總廠成功推進了設(shè)備零故障管理信息化平臺,實現(xiàn)設(shè)備點檢,運行檢修管理及備件管理的信息化與無紙化。    

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